楊嘉琛

摘要：精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。所以部隊財物管理也應(yīng)緊跟時代步伐、順應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求，對部隊財務(wù)進行精細化管理。這能提高部隊資金的使用效率，保證部隊各項工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：精細化管理 部隊財務(wù) 管理應(yīng)用

引言

軍隊，是維護一個國家國泰民安的主要力量，是國家最有力的后盾，其重要性不言而喻。部隊管理影響著軍隊的整體發(fā)展水平，而部隊財務(wù)管理則是部隊管理的重中之重。財務(wù)管理支撐著所有部隊的經(jīng)濟活動，是部隊管理的最有力的物質(zhì)保障。對部隊財務(wù)進行精細化管理，提高部隊經(jīng)費的使用效率，是部隊財務(wù)管理順應(yīng)現(xiàn)代化管理的體現(xiàn)，是促進當(dāng)前部隊財務(wù)管理制度改革的重要手段。部隊財務(wù)只有進行精細化管理，才能維持部隊一切財務(wù)工作正常、秩序、良好的發(fā)展。

一、部隊財物精細化管理的實質(zhì)

精細化管理屬于現(xiàn)代管理學(xué)科學(xué)化管理的第二個層次。精細化管理，顧名思義是對管理目標(biāo)進行層層細化，這樣每個管理環(huán)節(jié)的職責(zé)都能一目了然和也能便于監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。這些都能使單位企業(yè)的管理得到貫徹。

以下幾個方面表現(xiàn)了部隊財務(wù)精細化管理：部隊財務(wù)精細化管理首先要有相應(yīng)的目標(biāo)和計劃，以配合精細化管理的進程。部隊精細化管理的目標(biāo)和計劃能保證各階段精細化財務(wù)管理正常有序的發(fā)展。部隊財物精細化管理還要有相應(yīng)的制度，且制度要依據(jù)科學(xué)理論和現(xiàn)實實際來制定，這樣才能使制度適應(yīng)部隊現(xiàn)狀，最大限度的利用好人、財、物力，提高各項具體精細化財物管理的工作效率：制度對實現(xiàn)財務(wù)管理計劃和目標(biāo)具有重要作用，能配合計劃和目標(biāo)，使之達到事倍功半的效果。

二、部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

經(jīng)濟是一切活動的基礎(chǔ)。所以直接影響著部隊的所有經(jīng)濟活動就是部隊的財物管理。但根據(jù)網(wǎng)上有關(guān)資料及數(shù)據(jù)顯示，我國部隊，尤其是某些基層部隊的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在一些問題，具體突出在以下幾個方面：

1.管理人員專業(yè)能力不高。部隊尤其是基層部隊的財務(wù)管理人員，大部分都不具有相關(guān)專業(yè)知識，因為其人員基本上都是從本部隊挑選出的，基本上沒有什么專業(yè)知識，而且這些人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機會相對較少，能獲得的指導(dǎo)機會也就偏低，所以他們只能邊實踐邊學(xué)習(xí)來獲得與財物有關(guān)的專業(yè)知識。這些都造成了部隊財物管理人員專業(yè)能力偏低的現(xiàn)狀。且部隊各個部門人員之間調(diào)動頻繁，缺乏一定的過渡期，導(dǎo)致以前的財務(wù)人員好不容易有了比較完善的專業(yè)知識，但馬上又被新的缺乏財物管理知識的人員頂替。

2.財務(wù)管理制度過于籠統(tǒng)。部隊針對財務(wù)管理工作制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但是制度卻指定較為籠統(tǒng)沒有具體的實施方案。這就導(dǎo)致了部隊財物管理的執(zhí)行力度卻不夠，在物品采購環(huán)節(jié)尤為突出。采購對所購買物品的檢查，驗收、登記工作，沒有得到貫徹，物品不登記現(xiàn)象時有發(fā)生。一些領(lǐng)導(dǎo)對地方贈送的物品不計價入賬，這增加了財務(wù)人員對財物管理的難度，而有些物品盡管計價入賬，但是束之高閣，不再使用，這也造成了一定的財物浪費。

3.財物管理人員責(zé)任意識薄弱。部分財物管理人員對于自己所處于的職位認識不清，責(zé)任意識太薄，所以報人情帳，開人情支，擅自擴大開支的范圍的事例比比皆是。由于責(zé)任意識薄弱，基層部隊對于財務(wù)預(yù)算管理漫不經(jīng)心，所以經(jīng)常因為預(yù)算不合理而產(chǎn)生了許多本不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。

三、部隊財務(wù)精細化管理對應(yīng)策略

1.建設(shè)一支素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。針對部隊中存在的問題分析，最為突出的問題就是部隊財物管理人員專業(yè)知識水平偏低，人才儲備不足，財務(wù)人員是財務(wù)精細化管理的直接執(zhí)行者，他們的專業(yè)水平提高了，財務(wù)精細化管理才能有效進行。有的放矢的針對這個問題，強化對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度、增加培訓(xùn)次數(shù)，以期提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力，此外還能增加人才的儲備，

2.利用互聯(lián)網(wǎng)的智能化。這是一個信息化、大數(shù)據(jù)化的時代，積極利用互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)信息進行精細化、系統(tǒng)化。把部隊財務(wù)物品按照一定的分類方式輸入專門的信息平臺，且輸入過程需要有詳細的制度以保證輸入的數(shù)據(jù)真實可靠。輸入了數(shù)據(jù)之后并不意味著是一成不變，因為數(shù)據(jù)需要定期補充、修改數(shù)據(jù)，這樣使得整個部隊的財物清晰明了。此外因為計算機的專業(yè)性，還能減少誤差的出現(xiàn)，另外減少了管理人員的負擔(dān)，提高財務(wù)工作管理效率。

3.完善評價體系。人無完人，物無完物。所有的東西一開始都不是完美的，這就需要別人指出不足之處然后加以改正。因此也需要一個完善的評價體系才能使得部隊財物精細化管理邁著前進的步伐。因此建立精細化管理評價體系，是促進部隊財務(wù)精細化管理的一個重要方面。部隊要對下屬的每個單位，每個人建立評價指標(biāo)，并定期進行考核評定，獎勵先進，鞭策后進，推動部隊財務(wù)管理快速發(fā)展。

4.明確責(zé)任促發(fā)展。只有把財務(wù)管理的責(zé)任層層具體到每一個人，才能讓財物工作人員明白自己的職責(zé)所在，權(quán)責(zé)分明才能各司其職，才能在出現(xiàn)問題之后馬上找出原因所在。這樣就極大地提高了工作效率。

四、結(jié)語

精細化管理是起源于發(fā)達國家的一種現(xiàn)代型管理理念，是指的建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，進而把常規(guī)管理進行更細致、更詳細的分工，以期達到減少管理過程中的資源浪費和節(jié)約管理成本。現(xiàn)今我國的部門面臨著現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級，由此積極借鑒現(xiàn)代型的管理發(fā)展理念，對軍隊財物進行更加精細化管理，提高部隊的管理效率，保證部隊能夠健康有序的邁向現(xiàn)代化，實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢。