王渃婷

摘要：人力資源是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵性力量。在企業(yè)人力資源使用中，會出現(xiàn)成本，也就是人力成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也開始朝著科學(xué)、規(guī)范化的發(fā)展，人力資源管理也面臨著較高的要求。在人力資源管理中，成本控制是重要的內(nèi)容，做好成本控制有助于企業(yè)管理效果的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 成本控制

企業(yè)發(fā)展中，人力資源是重要的保障。隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面的發(fā)展，人力資源的重要性日漸凸顯。人力資源的開發(fā)利用等需要消耗大量的成本，若不能對企業(yè)人力資源成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會受到影響，不利于企業(yè)競爭力的強(qiáng)化，所以必須要采取有效的措施強(qiáng)化企業(yè)人力資源成本控制。

一、企業(yè)人力資源管理成本控制的重要性

首先，企業(yè)任何工作的開展都需要消耗一定的成本，人力資源管理也是一樣。如今企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位逐漸提高，影響力擴(kuò)大，因此企業(yè)對人才的數(shù)量、質(zhì)量等也提出了較高的要求，人力資源管理的成本也會相應(yīng)增多，在此背景下要實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對人力資源的成本進(jìn)行有效的控制。

其次，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)注重人力資源，并對人力資源進(jìn)行科學(xué)的吸收獲得，從而對人力資源進(jìn)行有效的控制投資，實現(xiàn)人力資源優(yōu)勢。對人力資源成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，幫助企業(yè)做出正確的人力資源決策。

最后，對人力資源進(jìn)行成本控制就要創(chuàng)設(shè)有助于人才利用的環(huán)境，優(yōu)化競爭上崗、擇優(yōu)上崗機(jī)制，保證人力資源的勞動力價值順利實現(xiàn)。并建立勞動準(zhǔn)入制度以及工資分配制度，使績效考核分配制度能夠?qū)趧蛹寄?、工作實效相結(jié)合，提高員工的競爭力與整體素質(zhì)，增加技能與知識型的員工，實現(xiàn)高效工作，幫助企業(yè)獲得更多的效益。

二、企業(yè)人力資源管理成本控制的措施

1.樹立成本控制意識，減少人力資源成本消耗。為使企業(yè)人力資源成本得到有效的控制，需要形成好的人力資源理念，并積極宣傳，認(rèn)識到人力資源成本管理的重要性，意識到成本核算也需要在人力資源管理中積極開展。人力資源成本控制并不是要以少的錢辦多的事，而是需要提高管理效果，從而實現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。此外，要樹立成本控制意識，科學(xué)的引用和使用人才，防止出現(xiàn)人才消費不足，對于企業(yè)崗位人才評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)把握，將能力、業(yè)績作為人才衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在人才選拔上要做到任人唯賢，使人力資源優(yōu)勢得到充分挖掘，減少人力資源成本消耗。

2.調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)崗位職責(zé)。企業(yè)還需要對傳統(tǒng)金字塔的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，防止企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊、無效。企業(yè)不同部門的職能需要明確，并保證這些職能實現(xiàn)需要哪些崗位，崗位需要承擔(dān)的工作責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，部門、崗位之間需要有效銜接，構(gòu)成科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)工作效率得到提升。不同崗位需要有明確的描述，了解不同崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)、考核等，明確分工，使成本考核有科學(xué)的依據(jù)。在設(shè)置崗位時需要讓員工的能力充分發(fā)揮出來，使人才有好的發(fā)展空間。調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，減少員工間能量消耗，使員工的能動性得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

3.優(yōu)化企業(yè)人才招聘，有效彌補(bǔ)崗位空缺。確定企業(yè)人力資源部門招聘需要，在對工作空缺進(jìn)行劃分時可以從兩個方面進(jìn)行，第一是不需要招聘新人就能夠彌補(bǔ)企業(yè)崗位空缺，也就是對組織生產(chǎn)等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使得人才空缺的問題得到處理，并通過招聘的方法彌補(bǔ)空缺崗位。對職位空缺方式進(jìn)行分析，通過不同的招聘方法解決問題。第二是對于企業(yè)急需的人才，可以通過招聘臨時工的方法進(jìn)行解決，將企業(yè)的員工、工作進(jìn)行外包，使問題得到妥善的處理，并減少成本消耗，若企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中不需要該職位時，就將職位撤銷。此外，通過內(nèi)外招聘的方法確定核心職位人員，若出現(xiàn)不足，可以發(fā)揮內(nèi)部員工優(yōu)勢彌補(bǔ)崗位人才不足。

4.建立完善激勵措施，減少人才成本消耗。企業(yè)在人才激勵上，一般是通過獎金、工資的方式進(jìn)行，薪酬激勵時，需要科學(xué)的評價企業(yè)職位，研究薪酬分配的合理性。并建立完善的獎懲機(jī)制以及業(yè)績考評制度，使薪酬獎勵能夠有序開展。確定企業(yè)員工基本工資之后，還需要結(jié)合員工的崗位設(shè)置需要、效益以及員工績效等確定員工的崗位工資、效益工資以及特殊津貼等。員工完成自身任務(wù)時，企業(yè)需要肯定員工，并給予額外獎勵，積極使用獎金進(jìn)行激勵。獎金激勵員工能夠使員工的工資積極性得到充分的發(fā)揮，使員工更加注重自身工作效率的提升。

5.優(yōu)化人力資源培訓(xùn)，減少開發(fā)成本。要了解企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要，分析工作職責(zé)，對比員工需要具備的技能以及員工已有技能，對于中間存在的差異是需要通過培訓(xùn)進(jìn)行彌補(bǔ)的，員工還需要對自身情況進(jìn)行分析，了解自己應(yīng)該進(jìn)行哪些培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)自身實際開展培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)競爭力。此外還需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行優(yōu)化，將所要學(xué)習(xí)到的知識無法馬上應(yīng)用到工作中時，就需要不斷地對資料進(jìn)復(fù)習(xí)和鞏固，以便日后能夠很好的應(yīng)用。同時將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中，強(qiáng)化實踐，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄?。對培?xùn)的后續(xù)資源進(jìn)行有效利用，留有老師的資料、通信方式等，遇到問題及時請教。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)人力資源管理成本控制是比較系統(tǒng)的工作，如今企業(yè)人力資源的重視程度逐漸提高，人力資源成本也逐漸增加，控制人力資源成本旨在強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的能力，提高企業(yè)人力資源成本效益，優(yōu)化生產(chǎn)效率，適當(dāng)?shù)脑黾尤肆Y源成本投入，全面提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)能力，發(fā)揮人力資源的價值優(yōu)勢，為企業(yè)效益實現(xiàn)提供支持。