張瀚文　張永利

摘要：當代內(nèi)部審計的核心從防弊興利轉變?yōu)榱嗽黾觾r值和提高機構運營效率。這一轉變不僅賦予了內(nèi)部審計更加深刻的內(nèi)涵，同時也促進了審計職業(yè)角色的轉變，內(nèi)部審計是公司治理的一部分，同時也是對公司治理程序有效性的改善，兩者之間的良性互動，對公司治理程序的完善以及組織價值的提升有著重要的作用。內(nèi)部審計通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，對組織運營過程中的信息進行收集、理解和評價，以確認、咨詢、建議以及書面報告等方式向管理人員傳遞信息，進而達到增加組織價值的目標。本研究就對內(nèi)部審計在公司治理中的增值效應進行探討分析。

關鍵詞：內(nèi)部審計 公司治理 增值效應

內(nèi)部審計是公司治理過程中需要用到的一套制度安排，主要涉及到一系列的治理機制，其可以是法律、公司章程等對投資者權益保護的規(guī)定，也可以是認為的制度設計，還可以使市場競爭機制。在企業(yè)管理工作中，董事會行使自身職責的時候，需要內(nèi)部審計協(xié)助完成，外部審計同樣也以內(nèi)部審計成果為基礎，而高層管理者需要解除受托責任時，也需要內(nèi)部審計工作。所以，內(nèi)部審計使確保受托責任系統(tǒng)得到正常運行的關鍵治理機制，因此有，必要對內(nèi)部審計在公司治理中的增值效應進行進一步的探究。

一、內(nèi)部審計在公司治理中的價值增值分析

（一）公司治理中的戰(zhàn)略風險審計。公司治理使企業(yè)發(fā)展的核心問題，要研究內(nèi)部審計必須結合公司治理來進行，內(nèi)部審計已然成為評價以及完善公司治理的主體。內(nèi)部審計要評價和完善公司治理，又需要對戰(zhàn)略風險審計進行探究。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的長期性以及整體性有著直接的影響，一個成功的企業(yè)，不僅具有較高的執(zhí)行力度，同時也有優(yōu)秀的決策。戰(zhàn)略決策的失誤往往會給企業(yè)帶來不能挽回的損失，導致企業(yè)的失敗。所以，要提高企業(yè)決策的準確性，就必須在現(xiàn)有的治理過程中建立起正式的機制，能對戰(zhàn)略的監(jiān)督職能積極行使。要是內(nèi)部審計不重視戰(zhàn)略問題，就不能對董事會的決策能不能遵循企業(yè)價值最大化原則進行評價，也就更加不能有效評估董事會代理責任。

（二）在公司治理中內(nèi)部審計的確認和咨詢。在公司治理中，內(nèi)部審計對其職能的確認主要表現(xiàn)為監(jiān)督和評價公司治理各方參與人的代理責任履行情況，在企業(yè)組織中，有多重代理關系，涉及到股東與董事會之間的關系，董事會與管理者之間的關系，管理者與員工之間的關系等。以往的內(nèi)部審計工作，僅僅只監(jiān)督董事會與管理者之間、管理者與員工之間的代理關系。但現(xiàn)代內(nèi)部審計明確要求需要對公司治理程序效果進行評價和改善。這樣一來，內(nèi)部審計就有著治理智能，能參與到公司治理中，對治理程序也能不斷的完善。另外，內(nèi)部審計的確立是評價治理程序效果的主體，能使內(nèi)部審計在組織中的地位得到提高，是指能有效且快讀的開展治理審計工作，進而解決治理過程中應該由誰對誰進行再監(jiān)督的問題。

在公司治理中，內(nèi)部審計的咨詢服務主要體現(xiàn)在：第一，內(nèi)部審計需要對組織的治理股從額很難過進行評價和改進，能為組織治理工作作出貢獻，并且使企業(yè)的核心競爭力得到提高，使組織價值得到增加；第二，內(nèi)部審計需要以實現(xiàn)組織目標、維護組織道德觀為基礎，進而樹立起風險管理觀念和控制觀念；第三，在企業(yè)組織治理過程中，還需要對董事會、管理層以及外部審計之間的關系進行有效的協(xié)調。

二、我國增值型內(nèi)部審計的完善措施

（一）提升內(nèi)部審計地位。首先，需要與其他部門建立和諧關系。管理部門要是對內(nèi)部審計不信任，內(nèi)部審計就不能為組織增值。第二，結合公司治理，使內(nèi)部審計地位得到提升。我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計需要從觀念上進行轉變，對內(nèi)部審計的性質和定位均加以明確，將內(nèi)部審計看作改善公司治理結構的關鍵內(nèi)容。

（二）內(nèi)部審計觀念的更新。首先，應該對內(nèi)部審計職能進行轉變。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，外部制約制度在不斷的加強，內(nèi)部管理水平也在不斷的提高，在審計技術上，計算機也得到了創(chuàng)新，所以會計賬面的失誤會不斷的減少。當代內(nèi)部審計職能已經(jīng)發(fā)展到了確認以及咨詢，不再是監(jiān)督和評價。在這一轉變過程中，內(nèi)部審計人員需要對單位的計劃、決策以及方案的可行性等通過審計委員會進行評價，對其中存在的矛盾進行揭示，并且找出區(qū)別點，對其進行探討分析，進而提出相應的措施和建議。同時在內(nèi)部審計工作過程中，融入服務意識，使內(nèi)部審計在公司管理以及公司治理中的作用得到充分發(fā)揮，進而促進企業(yè)機制得到不斷的完善，能更好的適應市場經(jīng)濟需求；

其次，需要對內(nèi)部審計的服務領域進行拓展。當代內(nèi)部審計的審計范圍包含了經(jīng)營業(yè)績、資本經(jīng)營、財務狀況、經(jīng)營管理以及治理等。所以，對內(nèi)部審計服務領域進行拓展，是內(nèi)部審計發(fā)展的關鍵。隨著內(nèi)部審計職能的不斷轉變，內(nèi)部審計的服務領域也突破了傳統(tǒng)財務審計桎梏，其所涉足的領域包括戰(zhàn)略風險設計、風險管理審計、公司治理審計以及企業(yè)文化建設等；

再次，對內(nèi)部審計措施進行創(chuàng)新，使審計成本得到控制。我國的內(nèi)部審計要取得長遠發(fā)展，需要在改變自身觀念的同時引進先進的審計技術以及審計方法，對內(nèi)部審計方式進行改變，進而提升內(nèi)部審計工作效率，使內(nèi)部審計成本降低。在審計技術上，可以對計算機技術進行充分的利用，同時需要打破傳統(tǒng)審計方式，對審計手段進行創(chuàng)新，積極推廣參與式審計策略。

三、總結

在這個全球經(jīng)濟趨于一體化的時代，審計準則以及會計準則等的修訂在一定程度上加快了國際化進程。在新形勢下，內(nèi)部審計面臨著外包服務的問題，要提高內(nèi)部審計的效率，內(nèi)部審計組織需要加快改革步伐，轉變自身的觀念，做好技術更新工作，對內(nèi)部審計的增值潛力進行充分挖掘，起到增加企業(yè)價值的作用。