吳嘉麟
摘要:我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史時(shí)期,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),影視集團(tuán)戰(zhàn)略重構(gòu)成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文首先對(duì)新時(shí)期下影視集團(tuán)發(fā)展面臨的新環(huán)境進(jìn)行分析,并引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,探討影視集團(tuán)戰(zhàn)略的重構(gòu)對(duì)策,包括完善現(xiàn)代化管理機(jī)制、引入互聯(lián)網(wǎng)金融、拓展項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)布局、尋找新媒體合作伙伴等。
關(guān)鍵詞:影視集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)金融 新媒體伙伴
前言
從建國(guó)前以民營(yíng)電影公司為主的產(chǎn)業(yè)格局,到建國(guó)后的國(guó)有電影制片廠,再到21世紀(jì)以后的新型民營(yíng)影視集團(tuán),我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了多次重大變革,每一次都涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和重構(gòu)。在新時(shí)期下,新媒體的快速發(fā)展對(duì)影視集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)了深刻影響,影視集團(tuán)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,積極對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作出整改,以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)采取有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理對(duì)策,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的更好發(fā)展。
一、新時(shí)期影視集團(tuán)發(fā)展面臨的新環(huán)境
我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展略顯與西方國(guó)家截然不同,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中,影視集團(tuán)的體制和發(fā)展戰(zhàn)略都發(fā)生了重大變化。部分優(yōu)秀影視集團(tuán)不斷探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)規(guī)律,對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略作出積極調(diào)整,逐漸從影視產(chǎn)業(yè)中脫穎而出,在市場(chǎng)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái),影視集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展對(duì)先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)的依賴(lài)性越來(lái)越高,只有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,積極引入新的發(fā)展理念,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面作出相應(yīng)調(diào)整,才能適應(yīng)時(shí)代需求,確保傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的生存空間。自2012年“互聯(lián)網(wǎng)+理念被提出以來(lái),對(duì)各個(gè)各業(yè)的發(fā)展變革都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,政府已正式啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃,出臺(tái)了一系列指導(dǎo)性文件為企業(yè)發(fā)展指出了方向。在此情況下,影視集團(tuán)必須深刻了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵,利用互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)成本低、互聯(lián)網(wǎng)渠道廣泛等優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)發(fā)展注入活力。
二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影視集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策
(一)完善現(xiàn)代化管理機(jī)制
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全面到來(lái)改變了影視集團(tuán)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境,對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維指引下,影視集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制,推行“項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人”制度,通過(guò)完善激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)員工工作潛能,充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的再一次躍遷。合理的激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制勝的法寶,通過(guò)采取一定的方法和手段,調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在需求,并將個(gè)人發(fā)展需求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,使個(gè)人主動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。目前影視集團(tuán)正處于變型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,在開(kāi)放的電影市場(chǎng)中,內(nèi)容運(yùn)作、渠道運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品發(fā)行都需要資深職業(yè)經(jīng)理人的參與,推行“項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人”制度,可以充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)到的市場(chǎng)眼光、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),提前發(fā)現(xiàn)商機(jī),為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)遇。因此,在現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中,首先應(yīng)對(duì)管理制度作出調(diào)整和完善,創(chuàng)新管理機(jī)制,積極推行適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理手段,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
(二)引入互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融(ITFIN)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念下,傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互結(jié)合的產(chǎn)物,分為以傳統(tǒng)金融為主導(dǎo)和以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為主導(dǎo)兩種結(jié)合方式。其中,以傳統(tǒng)金融為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)金融是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供全新的金融產(chǎn)品服務(wù),以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)金融則是提供在線(xiàn)支付和互聯(lián)網(wǎng)投資等新型金融運(yùn)作模式。目前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速,已經(jīng)全面滲透到人們的日常生活中,并為企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新以及金融渠道擴(kuò)展提供了新的契機(jī)。在此情況下,影視集團(tuán)應(yīng)積極改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和管理方式,在進(jìn)行投融資、利潤(rùn)分配和增值業(yè)務(wù)管理時(shí),積極利用互聯(lián)網(wǎng)金融新渠道,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)檻低、資金運(yùn)作成本低等優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,降低經(jīng)營(yíng)成本,從而提高經(jīng)營(yíng)效益。目前許多商業(yè)電影在項(xiàng)目融資階段借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)成功籌集到項(xiàng)目運(yùn)行資金,極大的減輕了集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行壓力。
(三)拓展影視項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)布局
在影視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中,電影項(xiàng)目站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的頂層,是利潤(rùn)回報(bào)率最高的項(xiàng)目。而在電影項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中,院線(xiàn)上映是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),影院的排片量直接決定電影票房成績(jī)。許多影視集團(tuán)模仿中影和上影的院線(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,建立集團(tuán)院線(xiàn),覆蓋周邊省市,從而掌握旗下影院的主動(dòng)權(quán),為電影票房提供保障。近幾年來(lái),一、二線(xiàn)城市的票房占比持續(xù)下滑,而三線(xiàn)、四線(xiàn)和五線(xiàn)城市的電影票房則保持上升趨勢(shì),因此,影視集團(tuán)應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,促進(jìn)院線(xiàn)和影院建設(shè)的逐步下沉,提高三線(xiàn)、四線(xiàn)、五線(xiàn)城市的覆蓋率,大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)影院,走在潛力消費(fèi)市場(chǎng)挖掘的前列。另一方面,從近年來(lái)電影總票房排行榜的情況來(lái)看,娛樂(lè)化電影的排名越來(lái)越考前,包括《捉妖記》、《夏洛特?zé)馈?、《盜墓筆記》、《美人魚(yú)》、《羞羞的鐵拳》等,都取得了優(yōu)異的票房成績(jī)。此外,網(wǎng)絡(luò)大電影也成為電影市場(chǎng)的新寵兒,影視集團(tuán)應(yīng)積極開(kāi)拓娛樂(lè)化的影視項(xiàng)目,豐富影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局,并為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的項(xiàng)目收益。
(四)尋找新媒體合作伙伴
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,影視集團(tuán)必須積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,包括用戶(hù)思維、平臺(tái)思維和社交思維等,積極探索影視傳媒的產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展趨勢(shì),主動(dòng)尋求與新媒體的交流合作,走融合發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)新老媒體的合作共贏。比如在《梔子花開(kāi)》創(chuàng)作初期,制作方通過(guò)新媒體渠道開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)投票活動(dòng),讓用戶(hù)投票決定主角名字,極大提高了用戶(hù)對(duì)作品的關(guān)注度。通過(guò)積極與新媒體開(kāi)展合作,可以進(jìn)一步提升影視集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高作品市場(chǎng)影響力。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在新的發(fā)展環(huán)境下,對(duì)影視集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略作出有效調(diào)整,可以確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式符合時(shí)代特征和受眾需求,從而確保集團(tuán)企業(yè)的生存和發(fā)展空間。通過(guò)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,積極改變管理機(jī)制,創(chuàng)新發(fā)展路線(xiàn),合理利用互聯(lián)網(wǎng)渠道,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。