吳玉芬

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，雖有效促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是使得企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)要想在市場當(dāng)中占有一定的份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重自身經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高?？梢?，成本管理的重要性。就建筑企業(yè)而言，近年來建筑行業(yè)得以迅速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視起成本管理。然而在實(shí)際操作當(dāng)中，建筑成本管理還是具有諸多亟需完善的地方，只有采取積極應(yīng)對方法，才能切實(shí)提高建筑成本管理效率與質(zhì)量，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑成本管理；常見問題；應(yīng)對方法

建筑企業(yè)要想在激烈的市場中占有足夠的市場份額，就需要具有自身的優(yōu)勢，在眾多條件一致的情況下，成本管理顯得尤為重要。通過合理的成本管理，便可以合理控制建筑成本。然而建筑成本管理工作在實(shí)際操作當(dāng)中，還具有諸多問題亟需解決，一旦問題不予以解決，建筑成本管理工作勢必難以發(fā)揮既有作用，同時(shí)會(huì)浪費(fèi)建筑企業(yè)大量人力、物力以及財(cái)力資源。因此，建筑企業(yè)需要對建筑成本管理中的問題引起高度重視，以此確保建筑施工的順利進(jìn)行。鑒于此，本文對“建筑成本管理中常見問題及應(yīng)對方法”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑成本管理影響因素分析

建筑成本管理受到眾多因素的影響，總結(jié)起來，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.建筑方面的影響因素

建筑方面的因素，主要包括建筑結(jié)構(gòu)與建筑功能兩個(gè)方面的內(nèi)容。通常情況下，不同的建筑結(jié)構(gòu)具有不同的施工方案，相應(yīng)的建筑成本也會(huì)存在巨大的差異。與此同時(shí)，建筑所需要的施工材料，在同一時(shí)期買賣，由于商家的不同，也會(huì)存在價(jià)格差異問題，從而影響到建筑成本。除此之外，建筑的不同功能也會(huì)造成建筑成本出現(xiàn)差異，同時(shí)同一建筑功能，但是由于建筑規(guī)模大小的不同，也會(huì)造成建筑施工成本不盡相同。

2.設(shè)計(jì)方面的影響因素

設(shè)計(jì)方面的因素，主要包括設(shè)計(jì)理念、建筑方案兩個(gè)方面的內(nèi)容。不同的設(shè)計(jì)理念將會(huì)直接影響到建筑成本，一旦設(shè)計(jì)理念偏向與舒適、大方以及環(huán)保等方面，建筑成本也會(huì)隨著提高；反之，設(shè)計(jì)理念偏向于簡潔、合理等方面，建筑成本自然會(huì)減少。除此之外，不同的建筑方案也會(huì)造成建筑成本具有一定的差異，具體表現(xiàn)在建設(shè)單位通過何種方式將建筑工程施工權(quán)移交給施工單位，一旦采用招標(biāo)或者是直接外包方式，建筑成本將能夠得到合理的控制，然而采取非公開招標(biāo)方式，建筑成本勢必會(huì)增加。另外，建筑工程被多次轉(zhuǎn)包也會(huì)徒增建筑成本。

3.管理方面的影響因素

不同的施工單位，在人員配置、施工技術(shù)以及施工管理方面均有所不同。一些具有高深施工技術(shù)的施工單位，在實(shí)際施工過程中，便能夠確保施工質(zhì)量，避免了返工問題的出現(xiàn)，這對減少建筑成本具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。從施工管理角度而言，一旦采取了正確的管理理念，將能夠優(yōu)化建筑施工人員的配置，同時(shí)能夠合理應(yīng)用建筑材料，建筑成本也會(huì)相應(yīng)的減少。

4.其他方面的影響因素

建筑成本出現(xiàn)波動(dòng)，除了受到上述影響因素之外，還受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)行政策以及地理位置等方面的影響。例如社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不同，將會(huì)造成同一施工材料，在不同階段存在兩種價(jià)格，這將直接影響到建筑成本。

二、建筑成本管理中常見的問題分析

1.相關(guān)人員質(zhì)量成本意識(shí)薄弱

質(zhì)量成本主要是指施工單位在施工中，過于注重施工質(zhì)量，引起的一些不必要的花費(fèi)，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大損失?，F(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)普遍存在重視施工質(zhì)量，忽視建筑成本這一問題，同時(shí)建筑企業(yè)一旦過于注重經(jīng)濟(jì)效益，通過縮減成本，也會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量?？偠灾挥杏行У馁|(zhì)量成本管理，才能讓質(zhì)量為企業(yè)提供足夠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，成本管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)如今，我國大部分建筑企業(yè)缺乏一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成工作人員普遍存在積極性低下、責(zé)任性不強(qiáng)等一些問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)人力、物力以及財(cái)力資源未得到合理的應(yīng)用。在資源嚴(yán)重浪費(fèi)的情況下，勢必會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，施工企業(yè)還存在大鍋飯這一錯(cuò)誤思想，對企業(yè)的激勵(lì)制度并不在乎，究其原因在于責(zé)任制未落實(shí)到實(shí)處，造成在具體的施工過程中，時(shí)常出現(xiàn)一些不規(guī)范的施工行為，造成施工成本超出預(yù)期概算。正因如此，導(dǎo)致成本管理的相關(guān)人員工作，并不能嚴(yán)格按照企業(yè)所制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，嚴(yán)重影響到工作人員工作積極性的提高，這對建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是極為不利的。

3.職責(zé)權(quán)限劃分不明

大部分建筑企業(yè)尚未明確成本管理各職能部門的職權(quán)，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)混亂，在實(shí)際成本管理工作中，建筑企業(yè)下屬各部門均各自為戰(zhàn)，在一些問題方面難以進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，影響到成本管理工作質(zhì)量的提升。除此之外，在成本管理體制方面并沒有形成一套完善的管理體系，促使各部門均不明確自身的職權(quán)，這樣一來，成本管理便流于形式。

三、建筑成本管理問題應(yīng)對方法分析

1.完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制主要是通過特定方式，與成本管理體系，使得企業(yè)員工能夠在工作當(dāng)中充分發(fā)揮自身的才能，以此實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這是成本管理工作的需要，也是加強(qiáng)建筑成本管理的一種有效手段。通過激勵(lì)機(jī)制，能夠讓工作人員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，同時(shí)能夠增強(qiáng)工作人員的工作動(dòng)機(jī)。因此，在成本管理中，應(yīng)該注重目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的完善。與此同時(shí)，建立相應(yīng)完善的考核評價(jià)體系，首先從確立成本管理標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一個(gè)成本指標(biāo)體系；其次，完善激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，還有必要對財(cái)務(wù)控制制度加以健全，利用財(cái)務(wù)控制制度，使建筑成本管理能夠有據(jù)可依，規(guī)范建筑成本管理的行為，進(jìn)一步使風(fēng)險(xiǎn)成本得到有效降低。

2.制定科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)

建筑成本管理的基礎(chǔ)，便是能夠預(yù)測出建筑成本，為制定科學(xué)、合理的成本控制方案提供一些具有參考價(jià)值的建議。建筑成本預(yù)算，主要是指通過合理的方案，對建筑施工每一環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行預(yù)算，具體包括施工階段涉及到的機(jī)械設(shè)備、工作人員薪酬以及施工材料等。值得注意的是在成本預(yù)算這一過程中，需要相關(guān)人員加以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察、計(jì)算以及評估等，同時(shí)還需要注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，切實(shí)保障建筑成本控制目標(biāo)能夠指導(dǎo)成本管理工作的開展。此外，在成本管理過程中，還有必要加強(qiáng)企業(yè)各職能部門之間的協(xié)同溝通作用，例如：加強(qiáng)經(jīng)營部門、合同部門、物資部門、勞動(dòng)用工部門以及工程部門等之間的協(xié)同作用，加強(qiáng)溝通，使各環(huán)節(jié)的成本得到有效節(jié)約，進(jìn)一步使整體成本得到有效節(jié)約。

3.加強(qiáng)施工過程中的成本控制

建筑施工過程中，對建筑成本具有重大影響的便是材料費(fèi)用。因此，要想控制建筑成本，就需要在建筑施工過程中，重視起施工材料費(fèi)用的控制，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)。具體方法為：材料采購、運(yùn)輸以及保管等工作的改善，盡可能減少上述環(huán)節(jié)材料的損耗，同時(shí)需要確保材料質(zhì)量。最后，需要加強(qiáng)施工材料的到場驗(yàn)收。除此之外，還需要注重材料運(yùn)輸成本控制等；值得注意的是，在建筑成本管理過程中，還有必要注重成本核算管理，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)的管理，明確成本支出，做好成本評估，使后續(xù)相關(guān)成本的支出得到有效節(jié)省。總之，成本核算管理是建筑成本管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，需充分重視，為整體建筑成本管理效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)需要立足于實(shí)際情況，采取積極有效措施，切實(shí)解決現(xiàn)階段建筑成本管理中存在的問題，提高建筑成本管理質(zhì)量與水平，全面促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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