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【摘 要】隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，”大數(shù)據(jù)”概念被人們所熟知，并逐步運(yùn)用于實(shí)際工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，成本的管理和控制仍舊是加工制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，因此其對(duì)成本的管理和控制要求應(yīng)更為嚴(yán)格。數(shù)據(jù)信息發(fā)生在制造業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，加工制造企業(yè)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，準(zhǔn)確地收集這些數(shù)據(jù)并且能夠運(yùn)用專業(yè)的軟件對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理比較、分析，以將采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用有效量化，從而更為客觀的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)對(duì)成本的管理和控制更為高效。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)量大、處理速度快及價(jià)值明顯等特點(diǎn)，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)自身問題，不斷完善提升企業(yè)管理水平，以配合整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革發(fā)展。

本文著眼于成本、費(fèi)用在企業(yè)中的流動(dòng)轉(zhuǎn)化過程，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本管理與成本控制的意義，探討了成本管理控制方案的優(yōu)化途徑，以期使成本管理與控制更加有效。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；國(guó)有企業(yè)；加工制造；成本管理；成本控制

一、引言

所謂大數(shù)據(jù)，就是指大量的、不同類型的數(shù)據(jù)信息的集合，這不僅僅局限于數(shù)字，更包括了彼此相關(guān)聯(lián)的海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)通過對(duì)數(shù)據(jù)資料的科學(xué)合理發(fā)掘、整合、分析與應(yīng)用，能夠使之成為有用的信息，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)將傳統(tǒng)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)歸集、整理、再歸集，直至納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系向財(cái)務(wù)成本管理轉(zhuǎn)化，能夠在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理的同時(shí)，在成本費(fèi)用的流動(dòng)過程中給予有效的干預(yù)，最終實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率的目的。

大數(shù)據(jù)的價(jià)值在于數(shù)據(jù)、技術(shù)和思維，來源于對(duì)海量數(shù)據(jù)深度分析中發(fā)現(xiàn)的新模式、新關(guān)聯(lián)以及預(yù)測(cè)的可能性和精準(zhǔn)性。

國(guó)有加工制造企業(yè)身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，其作為推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、防止國(guó)有資產(chǎn)流失并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。因此，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析以及利用，使國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整，并利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)的成本管理控制水平是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者亟待解決的問題。

目前，已經(jīng)有許多制造企業(yè)相繼建立了有大數(shù)據(jù)特征的成本核算、管理和控制體系。企業(yè)成本大數(shù)據(jù)的核算、管理和控制在制造業(yè)中逐漸受到了的重視。

發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)國(guó)有制造企業(yè)的活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，對(duì)國(guó)有制造企業(yè)成本管理與控制具有重要意義。

二、成本管理與成本控制概述

成本管理，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行核算、分析、決策、控制等的一系列流程、體系。成本的管理與控制是以管理為核心展開的，目的就在于降低成本、提升效益，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

而在對(duì)于成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、分解、測(cè)算、干預(yù)以及后續(xù)考核等的過程，也是企業(yè)成本管理和控制提升和自我完善的過程。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)的成本管理和控制體系在不斷自我完善的同時(shí)也能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體員工的積極性，使其能從員工的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)給予更全方位的監(jiān)督，反饋更多、更合理的成本管理、控制信息，逐漸形成一個(gè)全員、全程、多層次、多方位的更科學(xué)、更完善的成本管理控制體系，最終實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

而成本控制隸屬于成本管理的范疇，是成本管理的一個(gè)組成部分，目的是在各項(xiàng)耗費(fèi)、開支發(fā)生之前或者在其發(fā)生的過程之中，能夠有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制致力于滿足客戶、最高管理者、相關(guān)各車間、各部門以及法律法規(guī)的具體要求等，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠盡可能降低并保持已降低的成本水平，避免資源浪費(fèi)。

三、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施對(duì)成本管理及控制的影響和意義

1.能自主歸集、整理并形成成本分析數(shù)據(jù)

工業(yè)企業(yè)工序繁雜，生產(chǎn)管理流程較多，成本結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立健全將曾經(jīng)相對(duì)孤立的數(shù)據(jù)信息整合到一起，按多種特征實(shí)時(shí)分類，將傳統(tǒng)的成本核算提升為一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理方式，通過成本數(shù)據(jù)的收集、細(xì)算，可以更快速，更準(zhǔn)確的形成成本分析數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代提高企業(yè)成本管理控制水平的基礎(chǔ)。

2.為成本分析奠定了基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立健全為成本分析奠定了基礎(chǔ)，提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，更真實(shí)、全面、精準(zhǔn)。

在安全生產(chǎn)的大前提下，成本管理可下放到機(jī)臺(tái)，實(shí)行領(lǐng)機(jī)負(fù)責(zé)制，以計(jì)件工資制保證工資工效的配比和穩(wěn)定。對(duì)質(zhì)量能有效管控，節(jié)約原材料的部門可給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。其他輔助部門如刀房、庫(kù)房等，可圍繞機(jī)臺(tái)工效數(shù)據(jù)，配合機(jī)臺(tái)進(jìn)度，建立健全大數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，從物料采購(gòu)、核算、往來結(jié)算等方面，通過降庫(kù)存，延長(zhǎng)付款周期等手段配合降低庫(kù)房管理及資金使用成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門再通過大數(shù)據(jù)傳遞的信息實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本費(fèi)用的流量與流向，定期形成內(nèi)部考核績(jī)效指標(biāo)，報(bào)送各相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)并與管理人員工資實(shí)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用的反作用。從而使成本節(jié)約意識(shí)及行動(dòng)自上而下，形成良性循環(huán)。

3.為成本的有效控制提供了方法和依據(jù)

大數(shù)據(jù)分析結(jié)論配合各項(xiàng)制度的更新以及管理方法的進(jìn)步和給成本的有效控制提供了方法和依據(jù)。數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，特別是現(xiàn)金流和物流數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，讓基于收付實(shí)現(xiàn)制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流水指標(biāo)更具有針對(duì)性和可操作性。有了大數(shù)據(jù)作為前提條件，對(duì)成本的控制便可以自上而下的展開，從而使管理更具效力經(jīng)營(yíng)更出效益。

此外，通過對(duì)現(xiàn)金流入流出各項(xiàng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和生產(chǎn)實(shí)際控制成本費(fèi)用開支的流量和流速，可以使現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)更具有現(xiàn)實(shí)的成本控制意義，從而提高管理效率。

四、成本管理控制方案的優(yōu)化、落實(shí)與反饋

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，在成本管理控制方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供高質(zhì)量的成本管理控制方案。

企業(yè)應(yīng)從各價(jià)值鏈出發(fā)，著眼于供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也可以從財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃等多角度，以集成的管理思想和方法，去優(yōu)化、落實(shí)成本管理控制方案。

1.生產(chǎn)成本方面

（1）通過數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析對(duì)具體業(yè)務(wù)分解、分拆，從而識(shí)別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價(jià)值鏈，識(shí)別各種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，并據(jù)此獲取有用的成本信息。目前被普遍采用的成本動(dòng)因仍舊是“料、工、費(fèi)”。 以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為依托，結(jié)合產(chǎn)量和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)成本動(dòng)因精準(zhǔn)分析，不斷調(diào)整、優(yōu)化成本管理與控制方案。

企業(yè)應(yīng)基于包括材料、人工、制造費(fèi)用的生產(chǎn)成本鏈條，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)從絕對(duì)的數(shù)量和相對(duì)的比重中找到生產(chǎn)成本的變化規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展決策提供成本數(shù)據(jù)支持，明確企業(yè)發(fā)展方向。

（2）在對(duì)數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析對(duì)具體業(yè)務(wù)分解、分拆過程中，發(fā)現(xiàn)部分會(huì)計(jì)信息的歸集和分配對(duì)象可能與價(jià)值生產(chǎn)過程并不一致，對(duì)于這部分信息應(yīng)調(diào)整為按價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本的歸集和分配，經(jīng)整理后的信息反映出的業(yè)務(wù)內(nèi)容更真實(shí)，對(duì)成本管理控制決策更具有參考價(jià)值。

（3）確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的來源?？梢詫?duì)占總成本比重較大的成本動(dòng)因進(jìn)行控制，或通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中探尋企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

（4）注意企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)整體格局的相互支撐、相互適應(yīng)。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各種聯(lián)動(dòng)關(guān)系會(huì)影響企業(yè)的成本，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。企業(yè)是由各個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、職能部門等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)組成部分目標(biāo)需明確，步調(diào)需一致。

2.存貨成本方面

存貨管理一直以來是企業(yè)管理重要的組成部分，如果從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈入手，并按需求引入存貨、降低庫(kù)存、合并存貨分類、引入數(shù)據(jù)管理應(yīng)用軟件控制存貨賬目等手段，可以有效降低存貨成本，降低相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)成本、人工成本，同時(shí)消除安全隱患，降低安全責(zé)任的成本。

適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的新的價(jià)值體系中，為了降低成本，就要求物資供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度的高度統(tǒng)一，諸如“拉動(dòng)式生產(chǎn)加工系統(tǒng)”、“零庫(kù)存生產(chǎn)加工制造單元”及其與之相配套的材料采購(gòu)管理制度的出臺(tái)，和基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存軟件可以對(duì)存貨增減情況、存續(xù)狀況實(shí)時(shí)反映并同時(shí)做出應(yīng)變。

3.人力資源成本方面

人力資源成本在傳統(tǒng)加工制造企業(yè)成本構(gòu)成中的占比較大，在人力資源成本管理和控制方面，應(yīng)依托數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，將其與產(chǎn)能這一反映加工能力的技術(shù)參數(shù)掛鉤，實(shí)施績(jī)效考核，以有效提升人力資源成本的管理和控制水平。

業(yè)務(wù)部門在承接業(yè)務(wù)的過程中，除考慮單位報(bào)價(jià)和單位成本價(jià)價(jià)差外，兼顧業(yè)務(wù)量大小與企業(yè)生產(chǎn)能力使其相配比。業(yè)務(wù)人員的成本與承接以及外發(fā)業(yè)務(wù)量掛鉤，同時(shí)將回款及回款周期兩個(gè)因素作為獎(jiǎng)金發(fā)放的重要指標(biāo)。

有了業(yè)務(wù)部門的有利保障，在接下來的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)采取與產(chǎn)量掛鉤的計(jì)件工資制度，以體現(xiàn)多勞多得。

在實(shí)際生產(chǎn)加工過程中，通常會(huì)有一部分生產(chǎn)能力余量作為平衡客戶與企業(yè)之間、業(yè)務(wù)量與實(shí)際生產(chǎn)加工能力的緩沖。在對(duì)一線員工的績(jī)效考核中需要同時(shí)考慮對(duì)該部分余量的掌控、節(jié)約情況，在大數(shù)據(jù)的支持下以每筆業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)品比重等具體生產(chǎn)數(shù)據(jù)，作為生產(chǎn)一線獎(jiǎng)金發(fā)放的評(píng)定依據(jù)，精準(zhǔn)、客觀，最大限度調(diào)動(dòng)一線員工生產(chǎn)積極性，同時(shí)節(jié)約生產(chǎn)能耗，達(dá)到生產(chǎn)成本的總體管理和機(jī)臺(tái)的自主控制。

對(duì)生產(chǎn)管理者和企業(yè)管理者而言，則應(yīng)從宏觀的視角實(shí)施績(jī)效考核、管理和控制其人力資源成本，比如生產(chǎn)計(jì)劃方面、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向方面以及年內(nèi)業(yè)務(wù)調(diào)整方面等。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)讓很多能力得以量化，計(jì)劃能力與企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)模相輔相成，業(yè)務(wù)部門承接的業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)部門可以實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量得以與計(jì)劃能力相匹配。管理者，主要是生產(chǎn)管理者在編制計(jì)劃時(shí)要考慮市場(chǎng)情況、自身能力及其相關(guān)或內(nèi)在的不確定性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做調(diào)整，以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。就傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)而言可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)，也可能因?yàn)楣に嚪椒ㄓ兴倪M(jìn)等種種原因，當(dāng)初的設(shè)計(jì)能力已完全不能反映實(shí)際情況，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，即查定能力。在成本管理和成本控制中，管理者參與其中，并體現(xiàn)在對(duì)上述兩種能力的干預(yù)、影響上，可以作為對(duì)生產(chǎn)管理者的主要績(jī)效考核依據(jù)，企業(yè)管理者參照此依據(jù)結(jié)合企業(yè)成本總體情況和盈利狀況綜合考量。

績(jī)效考核是人力資源成本管理、控制普遍可行的方式，不僅可以使總體人工成本降低，更有益于形成高效、競(jìng)爭(zhēng)、公平、向上的企業(yè)環(huán)境和文化，有益于形成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而員工也能夠收獲充足的發(fā)展空間，在實(shí)踐中不斷實(shí)現(xiàn)有效的成本管理控制、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，人力資源成本的管理控制和企業(yè)發(fā)展相得益彰，同時(shí)更能將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、遇到的問題反饋回各自所處的價(jià)值鏈成本管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自我檢驗(yàn)自我完善。

另外，在大數(shù)據(jù)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)和具體崗位特點(diǎn)，一人多崗、一崗多能、多勞多得，機(jī)臺(tái)人員參與車間管理，管理人員除本崗本專業(yè)外學(xué)習(xí)了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，提升對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌控和對(duì)數(shù)據(jù)分析能力成為可能，以解放生產(chǎn)力、減員增效。

4.大數(shù)據(jù)環(huán)境中成本管理控制方案優(yōu)化、落實(shí)與反饋的要點(diǎn)

在對(duì)成本管理控制方案的優(yōu)化、落實(shí)與反饋的過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）明確大數(shù)據(jù)增值過程中對(duì)人、流程和技術(shù)實(shí)施的集成管理，協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到支持決策過程中各利益相關(guān)者的活動(dòng)。

（2）將生產(chǎn)一線以及各部門的工作集成、梳理并借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用予以量化、分析，以更好的推進(jìn)成本管理控制過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的活動(dòng)，劃分清晰的職責(zé)。

（3）通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析，明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本結(jié)構(gòu)差異，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（4）通過縱向和橫向的比較找出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的走向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在，從而明確自身在市場(chǎng)中的定位，以及在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的地位。

（5）通過企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)整體的決策、預(yù)算、分析和控制提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)各職能活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各職能部門、組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本最低、差異最佳，價(jià)值最大的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)成本管理控制方案的優(yōu)化、落實(shí)與反饋機(jī)制是一個(gè)可以促進(jìn)企業(yè)自我完善的有機(jī)整體，優(yōu)化、落實(shí)與反饋相輔相成相互促進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有不斷的收集、整理、分析、利用市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過成本管理控制的優(yōu)化、落實(shí)與反饋機(jī)制，自下而上培養(yǎng)企業(yè)員工習(xí)以為常并發(fā)自內(nèi)心的成本節(jié)約意識(shí)，自上而下的形成切實(shí)可行并行之有效的成本控制體系，使得成本管理控制思想貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終并形成一個(gè)良性的循環(huán)，同時(shí)依托大數(shù)據(jù)環(huán)境的有力支持，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓數(shù)據(jù)造福于企業(yè)，讓數(shù)據(jù)在助力國(guó)有加工制造企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷實(shí)現(xiàn)國(guó)有加工制造企業(yè)的價(jià)值。

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