徐 磊

一、明確專(zhuān)人管理訂單班制度

安排專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、審定訂單班人才培養(yǎng)方案。訂單班的學(xué)業(yè)管理、校企銜接、成績(jī)管理由專(zhuān)人管理。

設(shè)置專(zhuān)門(mén)班主任、輔導(dǎo)員管理訂單班。班主任主要負(fù)責(zé)訂單班生活管理、學(xué)業(yè)實(shí)習(xí)跟蹤、校企文化滲透，輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)訂單班學(xué)生考核管理。

就業(yè)干事負(fù)責(zé)訂單班學(xué)生信息收集、訂單班成班管理、訂單班考核組織、材料收集整理，學(xué)生體檢、訂單企業(yè)溝通聯(lián)系及發(fā)放通知等等。

二、對(duì)訂單全程實(shí)習(xí)精細(xì)化管理

（一）訂單成班階段

就業(yè)干事負(fù)責(zé)審查最終錄取學(xué)員名單，與負(fù)責(zé)老師溝通并確定人才培養(yǎng)方案，按照學(xué)院規(guī)定辦理訂單班成班流程。成立訂單班后，由學(xué)院選定班主任、輔導(dǎo)員進(jìn)行管理。

（二）訂單培養(yǎng)階段

訂單班班主任負(fù)責(zé)班級(jí)管理工作，成立班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)訂單學(xué)員的生活、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。收集班刊、班級(jí)活動(dòng)等過(guò)程資料，定期發(fā)至訂單企業(yè)聯(lián)系人。輔導(dǎo)員配合參與班級(jí)日常紀(jì)律管理。

專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)訂單班實(shí)行過(guò)程管理，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，參加班會(huì)、晨會(huì)、召開(kāi)講座，對(duì)接企業(yè)聯(lián)系人。

（三）訂單驗(yàn)收階段

訂單班培養(yǎng)驗(yàn)收由班主任總體牽頭。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系單位確定訂單驗(yàn)收方式和時(shí)間，選擇題目和題庫(kù)；班主任和就業(yè)干事共同準(zhǔn)備驗(yàn)收的相關(guān)資料；制定訂單班驗(yàn)收工作方案并組織召開(kāi)工作布置會(huì)。輔導(dǎo)員配合。

專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系任課老師組織試題、試卷，安排學(xué)生進(jìn)行學(xué)生強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)訂單班學(xué)生考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

就業(yè)干事負(fù)責(zé)組織學(xué)生體檢，組織學(xué)生參與驗(yàn)收，準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料，進(jìn)行企業(yè)就業(yè)協(xié)議審批，組織簽訂協(xié)議并歸檔。

三、嚴(yán)格執(zhí)行訂單班管理流程，明確管理人員職責(zé)

（一）訂單班專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人管理要求

（1）訂單班專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，確定企業(yè)培養(yǎng)要求，負(fù)責(zé)制訂“訂單班”專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，包括人才培養(yǎng)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置、學(xué)時(shí)分布、專(zhuān)業(yè)教材選用、教學(xué)計(jì)劃、相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的培訓(xùn)考核等。將制定的方案與企業(yè)溝通確認(rèn)。（2）經(jīng)學(xué)院審核通過(guò)確定后的人才培養(yǎng)方案的電子文檔和書(shū)面文檔（蓋好公章）報(bào)訂單企業(yè)單位人力資源處備案。（3）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)訂單企業(yè)，由企業(yè)安排技術(shù)人員、設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員等組成其“訂單班”兼職教師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)向“訂單班”定期授課。授課內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、采用的設(shè)備、技術(shù)等，補(bǔ)充學(xué)校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容。（4）負(fù)責(zé)了解企業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息，建立訂單企業(yè)信息庫(kù)。（5）負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)或制定企業(yè)驗(yàn)收題庫(kù)或出題。（6）配合訂單班驗(yàn)收考試組織工作。（7）負(fù)責(zé)訂單班上崗實(shí)習(xí)組織管理工作。（8）負(fù)責(zé)收集上崗后訂單班學(xué)生的個(gè)人信息、在崗工作信息、各類(lèi)獲獎(jiǎng)信息、個(gè)人發(fā)展信息等等。

（二）訂單班班主任常規(guī)管理要求

（1）訂單班班主任必須在訂單班成立時(shí)，召集所有學(xué)生見(jiàn)面，明確訂單班的開(kāi)班時(shí)間、管理要求。確定班級(jí)管理學(xué)生干部或負(fù)責(zé)人。（2）訂單班班主任必須加入訂單班的聯(lián)絡(luò)空間、QQ群，每天查看學(xué)生動(dòng)態(tài)，并與學(xué)生開(kāi)展交流。（3）訂單班班主任需與企業(yè)相關(guān)人員建立聯(lián)系，了解企業(yè)對(duì)訂單學(xué)生要求和管理動(dòng)態(tài)。訂單班班主任每月必須與訂單企業(yè)聯(lián)系溝通學(xué)生動(dòng)態(tài)與情況。（4）訂單班班主任每月必須開(kāi)展一次關(guān)于訂單企業(yè)的文化活動(dòng)?？梢匝杏憰?huì)、學(xué)生交流會(huì)、團(tuán)日活動(dòng)等方式開(kāi)展。（5）訂單班班主任負(fù)責(zé)學(xué)生成績(jī)管理。每階段按學(xué)生考試成績(jī)對(duì)訂單班學(xué)生進(jìn)行排序，并公布排序。（6）訂單班班主任需收集訂單班學(xué)生各項(xiàng)獲獎(jiǎng)資料，組織學(xué)生每月制作班刊1份。（7）每月組織召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)1次，反饋訂單學(xué)生的信息。（8）訂單班班主任每學(xué)期將“訂單班”學(xué)生信息，包括各科考試成績(jī)、獎(jiǎng)懲、班主任評(píng)語(yǔ)、學(xué)生心得等的電子文檔和書(shū)面文檔（蓋好公章）報(bào)用人單位人力資源處備案。（9）訂單班班主任負(fù)責(zé)與輔導(dǎo)員一起每學(xué)期組織評(píng)選各類(lèi)優(yōu)秀訂單學(xué)生，發(fā)放相應(yīng)的證書(shū)。（10）訂單班班主任負(fù)責(zé)收集整理訂單班學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程的各類(lèi)資料。（11）負(fù)責(zé)訂單班驗(yàn)收組織工作。

（三）訂單班輔導(dǎo)員管理要求

（1）訂單班輔導(dǎo)員全面配合班主任完成訂單班學(xué)生的管理。（2）訂單班輔導(dǎo)員必須組織學(xué)生建立訂單班的聯(lián)絡(luò)空間、QQ群，指定專(zhuān)門(mén)學(xué)生負(fù)責(zé)空間或QQ群，上傳班級(jí)活動(dòng)資料。每天查看學(xué)生動(dòng)態(tài)，并與學(xué)生開(kāi)展交流。（3）訂單班輔導(dǎo)員主體負(fù)責(zé)訂單班學(xué)生操行考核等方面的管理。（4）訂單班輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)與班主任一起每學(xué)期組織評(píng)選各類(lèi)優(yōu)秀訂單學(xué)生，發(fā)放相應(yīng)的證書(shū)。（5）訂單班輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)訂單班學(xué)生的安全管理。（6）配合訂單班學(xué)生考試、檢驗(yàn)組織等驗(yàn)收相關(guān)工作。

（四）就業(yè)干事管理要求

（1）負(fù)責(zé)確定訂單后的學(xué)生信息管理。（2）負(fù)責(zé)通知并組織訂單學(xué)生體檢。（3）負(fù)責(zé)訂單企業(yè)聯(lián)絡(luò)。（4）負(fù)責(zé)制訂訂單班驗(yàn)收方案。（5）配合訂單班學(xué)生考試、體檢組織等驗(yàn)收相關(guān)工作。（6）負(fù)責(zé)后期訂單學(xué)生上崗后信息收集。建立訂單班資料庫(kù)。