郭向陽(yáng)

一、投資公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的管理制度和有效控制

完善的財(cái)務(wù)管理制度在投資公司財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，影響著財(cái)務(wù)部門(mén)工作能否正常有序的開(kāi)展。有不少投資公司缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，在一定程度上，影響著投資公司的財(cái)務(wù)管理水平。比如：投資公司部分財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念薄弱，沒(méi)有全面規(guī)范登記投資項(xiàng)目中的資金流轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)工作流程不夠清晰，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格參考相關(guān)制度法規(guī)。財(cái)務(wù)工作人員工作量分配不均衡，缺乏完善的監(jiān)督考核制度，相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，沒(méi)有最大限度的激發(fā)員工工作的積極性[1]。

(二)缺乏財(cái)務(wù)信息的處理能力

投資公司財(cái)務(wù)信息處理的方式不能很好的為公司決策服務(wù)，財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)間比較長(zhǎng)，過(guò)程繁瑣。比如：會(huì)計(jì)的各種報(bào)表在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表收集時(shí)，需要不同部門(mén)的審批，審批通過(guò)之后才能交到下級(jí)部門(mén)，審批過(guò)程往往花費(fèi)較多的時(shí)間，就會(huì)耽誤財(cái)務(wù)人員信息的收集和匯總，在某種程度造成財(cái)務(wù)工作信息的滯后。投資公司不同部門(mén)就不能及時(shí)了解財(cái)務(wù)的相關(guān)信息，影響企業(yè)決策的制定和實(shí)施，同時(shí)可能影響對(duì)被投資公司的有效監(jiān)管，不利于投資公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)投資公司缺乏融資能力和有效的資金管理能力

大多數(shù)投資公司雖然有自己的融資渠道，但是在融資方面還是存在著一些弊端，融資的渠道比較單一，在一定程度，不利于投資公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是有的投資公司規(guī)模比較小，自身經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法和大公司相比，同時(shí)也缺乏一定的償債能力和信任度，總之在目前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，大多數(shù)投資公司在銀行貸款方面還是存在著不小的困難。投資公司資金不足的話會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法

(一)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，建立有效約束機(jī)制

投資公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策制度，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行細(xì)化。特別是有關(guān)現(xiàn)金管理和財(cái)產(chǎn)審批以及資金的籌集和預(yù)算方面等要有明確的規(guī)章制度。在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度時(shí)，內(nèi)容要通俗易懂，便于會(huì)計(jì)人員的理解，同時(shí)要緊密聯(lián)系會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)，便于財(cái)務(wù)人員的操作。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的約束，在工作中遵循相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)對(duì)不同崗位加強(qiáng)控制管理，合理分配任務(wù)，做好職責(zé)劃分，保證資金有效利用和資金的安全問(wèn)題，及時(shí)完善財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(二)提高財(cái)務(wù)信息處理能力

投資公司在平時(shí)工作中應(yīng)該有效縮短財(cái)務(wù)信息處理時(shí)間，采取有效措施使財(cái)務(wù)信息收集和反饋更加便捷，有效避免對(duì)投資公司決策的影響。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)辦公成為時(shí)下流行的方式。投資企業(yè)也應(yīng)該把計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理完美融合，完善信息系統(tǒng)。投資公司在財(cái)務(wù)管理中要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的有效溝通，保障企業(yè)決策的有效制定和對(duì)被投資公司的全面了解，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

(三)提高企業(yè)的融資能力和對(duì)資金的有效管理

投資公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，采取有效措施提高企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)信譽(yù)和強(qiáng)大的償債能力。這樣就能獲取更多的融資渠道，在銀行貸款方面貸款會(huì)更加容易。投資企業(yè)要充分保障資金的有效供給，促進(jìn)企業(yè)資金的有效利用。另外，國(guó)家需要完善相關(guān)政策法規(guī)，加大對(duì)投資公司的政策支持。投資公司要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效加強(qiáng)管理營(yíng)運(yùn)資金。對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的有效管理能加快資金的周轉(zhuǎn)，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。投資公司還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制，既要滿足企業(yè)發(fā)展的正常收支平衡，也要確定目標(biāo)現(xiàn)金的金額，保證企業(yè)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)提高企業(yè)內(nèi)控能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

投資公司要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，明確劃分各人員的職責(zé)。在平時(shí)工作中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理程序。投資公司需要加大內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施解決。另外投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，投資公司要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面跟蹤監(jiān)督投資資金的使用情況，對(duì)被投資公司多一些深入的了解，及時(shí)有效掌握市場(chǎng)信息，促進(jìn)企業(yè)投資決策的制定和實(shí)施[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何更好的解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，使之順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，顯得至關(guān)重要。投資公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，采取有效措施，完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)人才的重視和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等，促進(jìn)投資公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1]韓玲.探討投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(20):40～50.

[2]孫莉紅.試論投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(12):155～163.

[3]馬俊紅.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].低碳世界,2015(26):170～171.