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廣州增電電力建設投資集團有限公司

面對市場經(jīng)濟下激烈的競爭壓力，企業(yè)想要提高自身的競爭力，就要不斷完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，在近些年來，不少企業(yè)越來越重視對人才的培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源管理體制也在不斷的創(chuàng)新完善中，戰(zhàn)略人力資源的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是一個獲得長遠發(fā)展的重要武器，通過實行戰(zhàn)略人力資源，為企業(yè)的績效帶來科學有效的調(diào)節(jié)作用，同時，戰(zhàn)略人力資源，可以讓企業(yè)的人才管理系統(tǒng)更加完善和科學，企業(yè)的發(fā)展需要人才的全方面發(fā)展，為企業(yè)取得更高的生產(chǎn)效益，同樣的，戰(zhàn)略人力資源管理就是為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的全方面的人才。

一、企業(yè)績效與人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理的核心職能有很多，第一，在有效配置所需人力資源的前提下，人力資源的分配即“招聘”，在符合公司的戰(zhàn)略目標的前提下，對人力資源進行有效的配置，以此實現(xiàn)利益的最大化。

二是對人力資源的開發(fā)，即“培訓人員”，企業(yè)提供給員工上崗培訓的機會，讓所招聘到的人員在技術和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面都可以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)所安排的任務和工作都可以出色完成。

三是人力資源評估，即“選人用人”，人力資源績效評估，督促員工按照企業(yè)的要求完成任務，始終保持員工認真的工作態(tài)度，建立完善的員工獎勵懲罰機制和退出機制，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

最后，就是對人力資源激勵措施，即“留住人才”，在對人員進行專業(yè)的培養(yǎng)之后，企業(yè)要建立起系統(tǒng)完善的鼓勵機制，為了讓人才感受到來自企業(yè)的重視，在滿足人員的需求同時，可以為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，保證人才不會流失。

企業(yè)發(fā)展是一個不斷提高自身績效的過程，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要不斷通過對人力資源的整合調(diào)整，為企業(yè)挖掘和培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，在企業(yè)績效與人力資源管理之間存在著相互影響相互促進的作用。

績效管理是實現(xiàn)人才選拔的重要手段。比如，以能源類企業(yè)來說，人才在促進能源企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過績效管理，可以對管理團隊和企業(yè)員工的工作績效進行打分，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理者和技術人員提供必要的參考。

人力資源的管理對企業(yè)的績效有著非常重要的影響，首先表現(xiàn)在，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的績效有著重要的分析作用，實際上，人力資源管理在某種意義上說，就是企業(yè)績效的一個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在人力資源管理可以實現(xiàn)人才的充分利用，從而使員工的績效和企業(yè)的績效同時得到提高。

在面對強大的國際競爭壓力下，人才的需要是少于實際的人才數(shù)量的，因此，想要吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)就必須要采取創(chuàng)新的手段，對企業(yè)的人力資源管理進行完善，最大程度上發(fā)揮出人力資源管理的作用，為企業(yè)獲取更多的優(yōu)秀人才。

同時，企業(yè)的績效會對企業(yè)的人力資源管理造成一定程度上的影響，一個企業(yè)中如果出現(xiàn)績效明顯下降的狀態(tài)，會直接影響到員工的收入，從而使人力資源得不到合理的配置，而對于目前，大部分企業(yè)的人力資源管理都是圍繞著資源展開運行，在這種模式下，企業(yè)結合員工的獎勵機制，鼓勵員工更積極地工作，提高自身的技術水平，為企業(yè)謀取更多的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的整體績效。

二、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績效中的作用

(一)提高人員招聘工作的效果

企業(yè)的人員招聘時擴充企業(yè)人才隊伍，提高企業(yè)總體的專業(yè)水平的重要途徑，在實行人員招聘之前，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定出科學合理的招聘計劃，人力資源部門要與企業(yè)中的其他部門保持密切的溝通交流，再結合各個部門所需要的人才特點，包括人員的專業(yè)、年紀、技術水平等其他要求進行合理的規(guī)劃，確保招聘到的人員具有一定的針對性，方面其日后入職的工作安排，做到對人才的合理利用。

企業(yè)的招聘分為內(nèi)招和外招，相比之下，二者對企業(yè)的人才選拔都有幫助，只不過，外招的范圍比較廣，人才的層面比較豐富，可以為企業(yè)提供多種參考，內(nèi)招主要是針對企業(yè)的內(nèi)部人員，在其中做合適的提拔和調(diào)整，這種方式可以提高企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率，而且，內(nèi)招還有一個優(yōu)勢在于，企業(yè)內(nèi)部的人員對企業(yè)的運營模式及發(fā)展都有一定的了解，在工作中可以更加容易轉換角色，快速地進入工作狀態(tài)中。

不管是哪種形式的招聘，對于企業(yè)來書，找到適合的人才，并將人才的作用得到充分的發(fā)揮，就是對企業(yè)的發(fā)展提供人才力量的支持。

(二)可以加強對員工的培訓

在企業(yè)的人才招聘之后，對人才的培訓是一個必不可少的環(huán)節(jié)，通過培訓，讓員工對企業(yè)有一定的了解，并可以幫助新人快速了解自己的崗位要求，明確自身的發(fā)展方向，在短時間內(nèi)可以適應工作環(huán)境以及工作流程。

當然，在對新員工進行培訓活動時，企業(yè)還應關注對老員工的培訓，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，面對激烈的市場壓力，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，對人才的培養(yǎng)也要不斷融入創(chuàng)新的元素，通過對員工先進技術的培訓讓員工可以接觸到社會中的先進的科學技術和管理思想，比如，企業(yè)可以定期邀請專家來開設講座，或是組織員工開展交流會，由員工之間進行經(jīng)驗交流，吸取彼此之間在工作上的心得體會，通過這些形式，可以讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，在提高員工的專業(yè)水平的同時，可以促進企業(yè)團隊凝聚力的發(fā)展。

在信息化時代，任何企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，都必須要融入社會中先進的因素，使得企業(yè)擁有順應時代發(fā)展潮流的根本動力。比如，美國的聯(lián)邦快遞每年花費2.25億美元在對員工的培訓上，而這些員工為企業(yè)創(chuàng)造出的利潤遠遠超過這些，這也就證明了，企業(yè)重視對員工的人才培養(yǎng)有多么重要。

(三)可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置

當前我國企業(yè)普遍存在人員組織結構復雜、人員超編的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在加重企業(yè)負擔的同時，更是對企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的阻礙。要想實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，提高企業(yè)的整體績效，就需要企業(yè)可以優(yōu)化組織結構，提高組織績效，更要重視對人力資源配置的改進和完善。

首先，企業(yè)要從人力資源管理角度入手，通過對企業(yè)人員的精簡，使其重新做好準備，并擁有靈活的調(diào)度性。企業(yè)崗位的設置必須要采取合理的原則，實現(xiàn)因崗定責。就是說，要根據(jù)實際任務所完成的規(guī)模，對員工人數(shù)進行科學計算，然后再配置最科學合理的人員數(shù)量，避免造成人力資源的浪費。

加上市場的變化已經(jīng)無法預測，因此，企業(yè)在設置崗位時更應考慮到靈活性因素，減少因崗位調(diào)動而對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響，同時，為了激發(fā)企業(yè)員工的積極性，企業(yè)可以通過設置競爭上崗的機制，激發(fā)員工發(fā)揮出其最大的作用，讓優(yōu)秀的人才得到發(fā)掘并得到企業(yè)的重視，避免人才流失和造成人力資源的浪費。

(四)可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機制

在實行戰(zhàn)略人力資源管理的基礎上，提高戰(zhàn)略人力資源管理水平是提高企業(yè)績效的前提，因此應完善相關的人力資源管理機制。首先，在完善激勵機制的同時，能夠制定一系列的健康保險和福利計劃，保障員工的基本需求，并能使員工盡可能消除干擾因素。

同時，薪酬制度的設計應體現(xiàn)公平正義的原則，如員工的責任大小、員工對企業(yè)價值和貢獻等，這些因素應該對員工的薪酬有著重要的影響，為了調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)要為員工構建出更多具有創(chuàng)新意義和多元化的升遷渠道和相關的制度，通過這樣的鼓勵機制來激發(fā)員工的工作熱情，讓員工更好地提升自身的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長久發(fā)展提供人才力量的保證。

三、結語

目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展正處于不斷上升的階段，面對市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新體制改革，發(fā)展適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)不斷發(fā)掘培養(yǎng)更多的人才，讓人才的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展，除此之外，擁有一個科學良好的人力資源管理系統(tǒng)，可以幫助調(diào)節(jié)企業(yè)的績效體制，保證企業(yè)中的人力資源得到充分的利用并發(fā)揮出其作用，從而使得企業(yè)的運營得到良好的改善。通過戰(zhàn)略人力資源管理可以實現(xiàn)企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新，使企業(yè)的溝通渠道得到良好的完善并且實現(xiàn)多資源的有效整合，因此，這是企業(yè)管理在順應時代潮流的同時，可以取得長遠發(fā)展的重要動力。