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        《商業(yè)經(jīng)典案例》的課程思考

        2018-11-13 19:01:32邢雪杉云南經(jīng)濟管理學院
        新生代 2018年18期
        關鍵詞:商科企業(yè)家商業(yè)

        邢雪杉 云南經(jīng)濟管理學院

        一、《商業(yè)經(jīng)典案例》課程概述

        《商業(yè)經(jīng)典案例》是2017-2018學年下學期在云南經(jīng)濟管理學院開設的公選課課程。課程開設的契機主要是筆者發(fā)現(xiàn),在日常的商科課堂教學中只要講到學生所熟知的企業(yè),名聲顯赫的企業(yè)家,學生便興致勃勃,還會積極地與教師進行課堂討論;在課后作業(yè)的完成情況中,如果是理論知識的預留,學生的完成情況則較差,但如果是讓學生探知一家他熟知的企業(yè),則會有比較好的反饋和效果。

        二、傳統(tǒng)商科教學的弊端

        (一)專業(yè)、課程的分割影響全局性的養(yǎng)成

        傳統(tǒng)的商科教學為了使學生學有所長,術業(yè)有專攻將專業(yè)進行了細分,再考慮了學生從高中進入大學的基礎上,將大學的專業(yè)課程分為了專業(yè)基礎課、專業(yè)主干課、專業(yè)核心課,計劃使學生從易到難到掌握每門課程的理論知識。但商業(yè)世界這一個統(tǒng)一的、環(huán)環(huán)相扣的整體,在實際的運營管理中并不會以專業(yè)和課程的細分而產(chǎn)生界限,這種人為的分割雖然有利于教學的系統(tǒng)化,但從培養(yǎng)學生構建對于商業(yè)完整的認知和邏輯具有一定的局限性。

        (二)傳統(tǒng)的案例教學只是課堂輔助

        案例教學已經(jīng)是高校在商科??频恼n堂教學中廣泛采用的一種教學方式。教學進程往往按照教學大綱、教材和教案循序漸進的進行,教學以教師講授理論知識、方法為主導,而案例只是作為課程的導入環(huán)節(jié)和課后的案例分析練習或是知識拓展。

        課程導入環(huán)節(jié)旨在激發(fā)學生對于課程的興趣,但在該環(huán)節(jié)結束之后,教師進入到理論知識的闡述和講解,學生便又會覺得枯燥無味,注意力喪失;而留在課后的案例分析問題,多數(shù)只是與本節(jié)課程內(nèi)容相關的企業(yè)發(fā)展某一片斷的介紹然,雖然與片段案例具有一定的針對性,所需閱讀的時間少,針對問題進行回答效率高,但也會使學生在閱讀時只關注答案要點,而忽視這一要點的背景和商業(yè)背后復雜的邏輯,傳統(tǒng)的案例教學方式將復雜的商業(yè)世界和案例簡單化處理,很難實現(xiàn)窺一斑而知全豹。

        (三)傳統(tǒng)案例的時間滯后性

        在商科課堂上,教師考慮到學生閱讀的方便性和教學材料的可獲得性,使用的案例往往來源于教材,而教材從作者編寫、編輯審稿、出版、印刷等一系列的中間環(huán)節(jié)至少需要6-12個月才能面世,而從教師選取教材到學生開始學習則又需要3個月左右的時滯。一門成熟學科的知識體系雖然在1-2年建很難有突破性的革新,但使用的案例卻不同。

        三、《商業(yè)經(jīng)典案例》課程的思考

        (一 )企業(yè)家故事

        每節(jié)課程的案例首先介紹企業(yè)的發(fā)展歷史和該企業(yè)靈魂企業(yè)家的個人故事。介紹企業(yè)的發(fā)展史是希望在學生頭腦中構筑該企業(yè)的宏觀印象,打破原有的常識。比如我們都知道華為是著名的國產(chǎn)手機品牌,但手機業(yè)務其實只占華為所有業(yè)務的25%,國際通用的5G 通信標準也來自于華為。而企業(yè)家故事的導入是激發(fā)學生興趣的重要方法,因為學生對成功人士有天然的好奇心,而比較于企業(yè)來講,企業(yè)家的個人形象則更為具象。

        1.企業(yè)家成長經(jīng)歷影響企業(yè)文化

        故事并不僅僅是故事,在商業(yè)世界中你能看到很多企業(yè)的企業(yè)文化都有著企業(yè)家的影子。以星巴克為例,其員工持股計劃和“咖啡豆股票”在業(yè)界鼎鼎有名,在員工流失率居高不下的餐飲業(yè),星巴克三次被評為“全球最佳雇主”,這種“伙伴”文化則來自于星巴克的的靈魂人物霍華德·舒爾茨童年父親遭遇車禍、又失業(yè)、家庭入不敷出的慘痛經(jīng)歷。

        2.企業(yè)家性格決定企業(yè)走向

        企業(yè)家看起來都有著相似的品質(zhì),堅毅、果敢,面對危機當其他人都選擇回避時,他們善于在彌漫危險當中嗅到機會的縫隙。蘋果公司著名的創(chuàng)始人喬布斯先生素有“喬幫主”之稱,看起來偏執(zhí)的性格卻使他在蘋果遭遇危機時重返蘋果,并砍掉了95%的產(chǎn)品線,深耕細作少量機型,從而使蘋果公司起死回生。

        (二)理論來源于現(xiàn)實

        哈佛商學院的課堂上是沒有課本的,100%的案例教學。商業(yè)世界中只有以解決的問題和待解決的問題,理論、方法由現(xiàn)實問題而來。只有在細節(jié)的具體情景之中,識別問題,提升思考、解決問題的能力,現(xiàn)在能在殘酷有精彩的世界之中存活下去。

        (三)未來

        商業(yè)世界是多變的,《商業(yè)經(jīng)典案例》課程不受教材的限制,希望能為學生介紹各行各業(yè)的前沿信息;引導學生探知商業(yè)世界的未來;拓寬學生獲取信息的方式;培育學生對于商業(yè)事件的靈敏度和思維;為學生畢業(yè)后擁抱未來做好準備。

        四、結語

        綜上所述,是筆者對于案例教學的初步思考,原有商科教學局限性的分析,以及《商業(yè)經(jīng)典案例》課程的構想。商業(yè)是復雜的,筆者開設本課程旨在打破原有的專業(yè)學科界限,以更靈活的教學方式使學生認識到商業(yè)世界的原貌,培養(yǎng)學生對于商業(yè)思維的認同感和對商業(yè)世界好奇心,對商業(yè)新聞具有一定的敏感性,希望在課程結束時認真學習的學生能夠具有分析商業(yè)問題的能力和獨特的視角,為擁抱危險又綺麗的商業(yè)世界做好準備。更希望能為商科人才培養(yǎng)中的思維養(yǎng)成、素質(zhì)提升、能力養(yǎng)成貢獻綿薄之力。

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