陳 平

2007年12月22日，國家大劇院正式建成并開始運營，標志著中國劇院的發(fā)展進入了一個新的篇章。國家大劇院是中國政府面向21世紀新建的大型文化設施，也是當今世界規(guī)模最大的國家表演藝術中心，總面積達到22萬平方米，運營管理這樣一個國家級的表演藝術中心，在中國是前所未有的。即便放眼世界，也無先例可循。

國家級的表演藝術中心

首先，國家大劇院的硬件管理環(huán)境難度之大世界少見，它有歌劇院、音樂廳、戲劇場、小劇場、排練廳、90間化妝間、23間琴房、藝術資料中心、新聞發(fā)布廳、5個展廳、2個錄音棚、135間舞蹈機械燈箱音響機房、餐廳、咖啡廳，還有90部電梯，規(guī)模之大，非常少見。

國家大劇院的軟件管理難度也難以想象。作為國家表演藝術中心，每年要運營1000多場商業(yè)演出和1000多場藝術普及活動。每年還要制造生產歌劇、話劇等20多部自制劇目，還要管理運營管弦樂團、合唱團、戲劇演員隊和歌劇演員隊等四個重要團體。此外，人才隊伍建設、品牌形象樹立、藝術品質的保障、舞臺設備運轉等，都是關乎世界劇院發(fā)展的大事。

最重要的是國家大劇院從一開門每年就面臨著幾億元人民幣的預算缺口，怎么解決？如何獲得兩個效益的平衡？如何讓百姓對這個龐然大物有親近感，把國家大劇院打造成真正像我們設想的那樣，成為國家表演藝術的最高殿堂，人民心目中的藝術殿堂，國際交流的巨大平臺？

說實在的，我們當時心里非常忐忑，能不能把它運營成功，對經營者來說如履薄冰，幸好我們挺過來了，摸索出一條成功的經營管理模式。要把它打造成一個有影響的國家表演藝術中心，縱覽世界劇院發(fā)展和國家大劇院的管理實踐，我覺得一座有影響力的表演藝術中心應該具備以下七個核心標志。

第一，看這個劇院的藝術創(chuàng)作和藝術生產是否活躍，而不是首先看它掙不掙錢。因為劇院的性質就是藝術生產、藝術推廣、藝術普及，這是最重要的事情。國家大劇院每年除了經營1000場商業(yè)演出，涉外演出保持在30%左右，還大力開展藝術創(chuàng)作生產。截止到2018年6月底，國家大劇院制作了82部劇目，其中歌劇62部，已成為全世界每年新制作歌劇體量最大的劇院之一。

第二，看這個劇院的藝術品質是否能夠始終保持高水準。國家大劇院堅持高品質、高水準的中外高雅藝術，把藝術品質視為劇院的生命，名家名團名作高水平、大體量、常態(tài)化。十年來，中國乃至世界上最優(yōu)秀的劇院交響樂團、芭蕾舞團以及頂級藝術大師幾乎都來過國家大劇院，到這里演出已成為藝術品質的象征。中國國家大劇院已成為具有全球影響力的表演藝術品牌，廣泛深入到觀眾和藝術家心中，并得到社會各界及市場的一致認可。這十年來，我覺得有一件事特別讓我們慶幸，我們在觀眾心里植入了三個理念——第一，大劇院天天演節(jié)目；第二，大劇院演的都是好節(jié)目；第三，大劇院的票價不是最便宜的，但一定是物有所值的。這三個理念就如同廣告一樣植入觀眾心里，如果他有朋友來北京，他想欣賞高雅藝術，就一定會到大劇院來。

第三，看這個劇院是不是一座城市乃至一個國家的重要文化標志。放眼世界，從米蘭到紐約大都會，從圣彼得堡馬林斯基劇院到維也納國家歌劇院，凡是知名劇院，幾乎都是城市或者國家的重要文化標志，國家大劇院無疑也已成為北京乃至中國的世界表演藝術領域的重要標志。

第四，看這個劇院能否為城市人民喜愛，成為市民生活的一部分和心目中的藝術殿堂。國家大劇院每年銷售90萬到100萬張票，每年組織大約1000場藝術普及教育活動，每年有180萬人走進國家大劇院享受藝術熏陶，這些數(shù)字十年來一直保持增長。每年12月22日的開幕紀念日，我們從早上到晚上組織70場節(jié)目，大家都是免費進來的，有市民從早上6點開始在門口排隊，每年都是這樣的盛況。國家大劇院每年有50場周末音樂會，會員票價10塊錢，是專為孩子們和老百姓準備的，這個票是最受歡迎的，憑國家大劇院的會員證一年可以換12張這樣的票。很多人都說中國歌劇觀眾是小眾，現(xiàn)在歌劇是我們所有演出中票房最好的品類，我們大量培養(yǎng)歌劇觀眾，我們與大學團委合作邀請學生們過來，由央視著名主持人白巖松在演出前給孩子們做導賞，在引發(fā)對主講人關注的時候，他們也認真聽取有關歌劇的知識。如今大劇院已成為首都市民生活不可或缺的重要組成部分，中國觀眾不出國門就可以欣賞到全世界最優(yōu)秀的節(jié)目，并成為一種常態(tài)。

第五，看這個劇院是不是藝術家向往和集聚的地方。十年來，800多家中外藝術院團和30多萬人次的藝術家登上國家大劇院的舞臺，其中包括阿巴多、西蒙·拉特等享譽全球的藝術大師，中國藝術家更是不勝枚舉。如今，來中國國家大劇院演出已成為當今世界表演藝術領域的新潮流，國家大劇院成為世界表演藝術領域的重要地標，成為中外藝術交流的巨大平臺，成為全球藝術家向往和聚集的地方。

第六，看這個劇院是否擁有一套科學的運營模式和經營理念。國家大劇院通過十年實踐，走出一條具有特色與活力的發(fā)展之路，開創(chuàng)了科學高效、優(yōu)勢鮮明、成熟穩(wěn)定的運營管理模式——NCPA模式。在歌劇制作方面形成了科學完善并且具有國家大劇院特色的歌劇制作體系，這套模式很好地完成了藝術與市場的結合，實現(xiàn)了社會效益和經濟效益的有機統(tǒng)一。

第七，看這個劇院是否擁有一支專業(yè)化、國際化、多領域、高素質的藝術人才隊伍。劇院的未來是人才，一流的劇院離不開人才的專業(yè)化支撐和職業(yè)化運作，國家大劇院通過專業(yè)化的人才布局，強有力的人才選拔，高質量的項目實踐，形成了一支專業(yè)化、國際化、多領域、高素質的藝術人才隊伍。這為劇院發(fā)展積累了雄厚的人才資源。

經過近十年的實踐，國家大劇院做到了以上七點，如果要做一個有影響力的表演藝術中心，應該具備這幾樣標志。

人民性、藝術性、國際性的基本宗旨

作為一個國家表演藝術中心，它的定位關系到國家大劇院的發(fā)展方向，作為凝聚新中國幾代人期待與夢想的國家級重大文化工程，國家大劇院一定得明確是為人建造的，不是為了管理者或者小團體建的，我們確立了人民性、藝術性、國際性的基本宗旨。

首先，國家大劇院是公益性機構，不是以營利為目的的，是為人民服務，為社會主義服務，讓老百姓享受到文化成果和改革福利。第二，國家大劇院是藝術機構，通過傳承展示優(yōu)秀民族藝術及世界優(yōu)秀文化藝術，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。第三，國家大劇院是國家級機構，必須立足中國，放眼世界，以我為主，兼容并蓄，體現(xiàn)中國在精神文化領域的水平。

我們堅守“高品位，高水準，高雅藝術”的三高標準，定位國家大劇院不是劇場，是劇院，在此基礎上超越一般的劇院形態(tài)，定位為國家表演藝術中心，也就是說國家大劇院不是租場地的，而是藝術機構。不為小眾為大眾，滿足最廣大人民群眾的需求。不是演出公司，是公益性機構，不追求利潤最大化，兼顧社會效益與經濟效益的有機結合。

成功的機構應該有自己科學的價值理念，由于我們堅持了人民性、藝術性、國際性，所以沒有走彎路。要堅持高品質、高水準的中外高雅藝術展示，彰顯大劇院的藝術尺度和我們的發(fā)展定位。我們不搞娛樂，因為高雅藝術的場地太少了，藝術應該由政府來扶植，娛樂則由市場來培育。

堅持創(chuàng)新和鼓勵創(chuàng)新，積蓄劇院發(fā)展動力。崇尚藝術改變生活的核心價值觀，打造大眾心目中的藝術殿堂，堅持用藝術和市場的雙重眼光審視所有項目，力求經濟效益和社會效益雙贏，平衡很難做到，雙贏我覺得比較恰當。我們的藝術普及教育是靠三四百名知名藝術家支撐的，他們都是免費給孩子們、給觀眾做藝術普及講演。我認為藝術和經濟效益可以雙贏，信守誠信雙贏持久的經營原則，為劇院營造良好的發(fā)展環(huán)境，我們不在乎一場票的得失，但是在乎品牌的塑造。

要支撐劇院的理念和定位，就一定要有獨特的運營模式，無論是經營劇院還是藝術創(chuàng)作，必須遵循兩個規(guī)律，一個是藝術規(guī)律，另一個是市場規(guī)律。國家大劇院以節(jié)目演出、劇目制作、藝術普及為核心業(yè)務，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經營、精細化管理、技術性保障為支撐。這套模式成功實現(xiàn)了藝術和市場統(tǒng)一，社會效益和經濟效益統(tǒng)一，是符合藝術規(guī)律和市場規(guī)律的科學運營模式。

表演藝術中心不但要有準確的功能定位、科學的管理理念、高效的運營模式，還要通過有效的戰(zhàn)略設計和組織設計，將劇院的宗旨理念、核心價值觀落到實處，只有這樣才能打造一個有影響力的表演藝術中心。