葉飛

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)內(nèi)容，也是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到了一定影響。本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，探討“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本影響，并重點(diǎn)分析在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，以期為相關(guān)管理人員提供理論參考依據(jù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、前言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對(duì)于現(xiàn)代化社會(huì)造成了一定沖擊，各行各業(yè)的經(jīng)營格局均發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，比如企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式以及基本的組織結(jié)構(gòu)等。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的整體轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化逐漸成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于其管理模式的影響，并且對(duì)積極研究高效的、合理的管理模式具有一定積極意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化發(fā)展，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等整套信息技術(shù)，能夠擴(kuò)散并運(yùn)用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是指以資金運(yùn)轉(zhuǎn)基本規(guī)律為基礎(chǔ)，根據(jù)國家政策有效引導(dǎo)資金的合理流轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)化配置。

（一）財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)變

以往的財(cái)務(wù)管理模式主要通過企業(yè)財(cái)務(wù)資料等紙質(zhì)材料進(jìn)行，這一管理模式直接增大了財(cái)務(wù)人員的工作量，影響工作效率的提升。但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)可以建設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)隨地掌握自身經(jīng)營情況，幫助決策人員制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)具備移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程辦公等基本技術(shù)，能夠有效突破傳統(tǒng)工作模式中的時(shí)空限制，有助于提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)人員工作量。

（二）財(cái)務(wù)管理以往信息資源的優(yōu)化

以往的財(cái)務(wù)管理信息范圍較為狹窄，由于信息傳遞方式的局限性，財(cái)務(wù)管理資料僅包括企業(yè)自身基本財(cái)務(wù)狀況，難以明確本行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營中的現(xiàn)狀，進(jìn)而容易產(chǎn)生一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)支持，信息資源更加廣泛，信息傳遞方式的多樣化等改善了以往管理模式中的不足。

（三）財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門關(guān)系的轉(zhuǎn)變

在以往的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門相對(duì)分離，各部門工作依次進(jìn)行，而無法實(shí)現(xiàn)同步，這一問題極大的延長了工作時(shí)間，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的關(guān)系發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，各部門之間可通過互聯(lián)網(wǎng)更加頻繁的進(jìn)行交流與溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門財(cái)務(wù)資料的實(shí)時(shí)傳播，有助于從整體上提升企業(yè)經(jīng)營效率。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”探討企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的進(jìn)步，以往的財(cái)務(wù)管理基本理念即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值等基本觀念已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，但是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將以人為本作為基本管理原則，明確經(jīng)營目標(biāo)，在提升自身利潤的同時(shí)，兼顧他人利益。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的更新，以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新其工作模式，與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，財(cái)務(wù)管理人員可以積極利用財(cái)務(wù)管理軟件輔助管理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，同時(shí)，軟件管理可以有效融合企業(yè)報(bào)賬工作、查賬工作、審計(jì)工作等的動(dòng)態(tài)化控制。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，有效融合財(cái)務(wù)管理理念同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮二者優(yōu)勢(shì)，以此提升財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)當(dāng)做出變化才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，并尋求正確的路徑逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以此凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為其健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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