王海蘊(yùn)

新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要如何抓住新機(jī)遇？北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王德祿在“2018中關(guān)村新經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”期間接受本刊記者專訪時(shí)指出，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)不僅是舊動(dòng)能的演進(jìn)升級(jí)，更是新動(dòng)能的原創(chuàng)培育。

他認(rèn)為，在未來(lái)，我國(guó)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性新動(dòng)能越強(qiáng)、新經(jīng)濟(jì)生態(tài)越成熟，將越有助于持續(xù)性領(lǐng)跑的實(shí)現(xiàn)。

而對(duì)于新動(dòng)能的培育，各個(gè)領(lǐng)域顯然有著不同的創(chuàng)新實(shí)踐。在“2018中關(guān)村新經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”上，阿里巴巴、京東、馭勢(shì)科技、曠視科技、中文在線、創(chuàng)業(yè)黑馬、小豬短租等企業(yè)的代表對(duì)大企業(yè)研發(fā)、智能交通、智能識(shí)別、新零售、電子商務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多領(lǐng)域的探索讓人耳目一新，也成為新經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新資源的一次集結(jié)和碰撞。

構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新體系

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)代表著新經(jīng)濟(jì)?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)副總裁劉松說(shuō)，2007-2017年這十年，僅僅因?yàn)橹悄苁謾C(jī)這樣一個(gè)小的設(shè)備，以及APP商店模式，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成唯二的數(shù)字經(jīng)濟(jì)及借助智能經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的最大領(lǐng)導(dǎo)者之一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)有9個(gè)，全世界最頂尖的科技公司中國(guó)有3個(gè)。

劉松指出，雖然從模式上看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)只是一個(gè)很小的裝置，但它背后其實(shí)有一個(gè)非常大的服務(wù)平臺(tái)，有包括電子商務(wù)、物流、移動(dòng)支付等在內(nèi)的一套供應(yīng)體系。

阿里研究院新經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告里談到，阿里之所以能孵化非常多的公司，背后就是因?yàn)橛蟹謱拥钠脚_(tái)和生態(tài)的支撐，總結(jié)起來(lái)就是“小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)”。

據(jù)了解，在阿里，7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)一兩年內(nèi)可以構(gòu)建出一個(gè)非常大的有機(jī)商業(yè)模式，不管是閑魚還是釘釘，平臺(tái)發(fā)展得很快。劉松說(shuō)：“在數(shù)字空間里，30億人都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，移動(dòng)APP可能一個(gè)月就會(huì)有3千萬(wàn)人，這就具備了量子化效應(yīng)。在3千萬(wàn)人的數(shù)字空間里，只要有平臺(tái)和生態(tài)的支撐，就能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)和躍升。”

而阿里之所以能建立其這樣的平臺(tái)和生態(tài)，劉松介紹主要是具有三方面能力：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的基本業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、小大富的平臺(tái)模式以及數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?！昂芏喑鮿?chuàng)企業(yè)走到后來(lái)，技術(shù)當(dāng)然重要，但是運(yùn)用技術(shù)的文化和組織人的方式更重要，這是一個(gè)大的技術(shù)公司持續(xù)發(fā)展的原因?！?/p>

劉松認(rèn)為，經(jīng)過(guò)了過(guò)去10年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，當(dāng)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)入物理世界的時(shí)候，就帶來(lái)了第三波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇 ——“三疊浪”技術(shù)，即疊加了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈新一代技術(shù)。而當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)每一個(gè)具體的空間，就會(huì)塑造整個(gè)物理世界，其中包括了自動(dòng)駕駛和VR、AR等關(guān)鍵技術(shù)，這是我們面臨的重大機(jī)遇。

據(jù)介紹，通過(guò)過(guò)去10年的研發(fā)之路，阿里已經(jīng)形成了今天40%的員工是研發(fā)人員的一個(gè)整體公司體制。去年，阿里又成立了全球研發(fā)機(jī)構(gòu)——達(dá)摩院，擁有兩個(gè)全球性的研發(fā)中心，跟超過(guò)50個(gè)中國(guó)頂級(jí)學(xué)府以及國(guó)外的大學(xué)合作，形成了遍及全球的研發(fā)互動(dòng)體系。

“這是我們投資未來(lái)的重要方式?！眲⑺赏嘎?，阿里正在構(gòu)建一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新體系，包含技術(shù)路徑和模式，研究方向是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)汽車、物聯(lián)網(wǎng)和金融科技四個(gè)領(lǐng)域。阿里目前還發(fā)布了芯片計(jì)劃，開始研發(fā)人工智能物聯(lián)網(wǎng)芯片。

供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

中國(guó)正在進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)的新時(shí)代，零售業(yè)是與之最為密切的行業(yè)，在消費(fèi)觀念變化和技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)下，新模式、新業(yè)態(tài)、新概念層出不窮。

京東集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席公共事務(wù)官藍(lán)燁表示，未來(lái)零售業(yè)的形態(tài)將是無(wú)界零售——場(chǎng)景無(wú)限、貨物無(wú)邊、人企無(wú)間，可以隨時(shí)滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地隨心的消費(fèi)需求。

藍(lán)燁解釋，場(chǎng)景無(wú)限是指在未來(lái)零售場(chǎng)景中空間和時(shí)間的邊界會(huì)消除，傳統(tǒng)購(gòu)物網(wǎng)站、線下實(shí)體店、中心化購(gòu)物場(chǎng)所不是唯一選擇，取而代之的是碎片化、即時(shí)的業(yè)態(tài)。

比如家里廚房中的智能冰箱就可以是一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，廣告牌、智能汽車也可以是消費(fèi)場(chǎng)景。消費(fèi)者在看新聞、玩游戲、聊天或者日常出行的時(shí)候，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些購(gòu)物需求，都可以被立即滿足，并且實(shí)現(xiàn)購(gòu)物，消費(fèi)變得無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有。

貨物無(wú)邊是指內(nèi)容、數(shù)據(jù)彼此滲透，商品即內(nèi)容，內(nèi)容即數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即服務(wù)。產(chǎn)業(yè)邊界消除，產(chǎn)業(yè)相互滲透。比如說(shuō)，京東智能音箱是有形商品，同時(shí)又連接著豐富的音樂、新聞、信息、購(gòu)物等內(nèi)容，消費(fèi)者通過(guò)與音箱的交互沉淀消費(fèi)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又可以為消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，所以音箱這個(gè)商品就成為“產(chǎn)品+內(nèi)容+數(shù)據(jù)+服務(wù)”的綜合體。

人企無(wú)間則指人和企業(yè)之間的關(guān)系重新被定義，過(guò)去生產(chǎn)者創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)者使用價(jià)值，兩者之間有著非常明確的界限。而在無(wú)界零售的時(shí)代，消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的界限變得模糊，兩者之間的互動(dòng)更加密切。消費(fèi)者行為偏好可以傳遞到生產(chǎn)端，更精準(zhǔn)的匹配消費(fèi)需求，消費(fèi)者通過(guò)評(píng)論、互動(dòng)、建議，可以參與到企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，生產(chǎn)消費(fèi)形成了協(xié)同共創(chuàng)的關(guān)系。

藍(lán)燁認(rèn)為，無(wú)界零售基礎(chǔ)是構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，智能供應(yīng)鏈展現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化、近端化的特點(diǎn)。

具體而言，首先，大量應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，能夠大幅提升供應(yīng)鏈效率。其次，原有垂直行業(yè)供應(yīng)鏈邊界被打破，不同行業(yè)供應(yīng)鏈相互開放、交互和協(xié)同，線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。第三，供應(yīng)鏈末端交付能力大大提升，從產(chǎn)業(yè)端逐步衍生到終端消費(fèi)者，使產(chǎn)銷銜接聯(lián)動(dòng)更為緊密。

藍(lán)燁表示，在無(wú)界零售時(shí)代，京東集團(tuán)將積累的技術(shù)能力、營(yíng)銷能力、供應(yīng)鏈能力全面對(duì)外開放，與更多品牌商、零售商、服務(wù)商攜手，共創(chuàng)、共生、互生的零售新業(yè)態(tài)，助力消費(fèi)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展。

“文化+”未來(lái)會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在過(guò)去十幾年時(shí)間中高速增長(zhǎng)，去年文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值35462億元，比2004年增長(zhǎng)9.3倍，文化產(chǎn)業(yè)正在逐步發(fā)展成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

中文在線集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁童之磊認(rèn)為，新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)需要新的發(fā)展機(jī)遇，而文化產(chǎn)業(yè)無(wú)疑具有這樣的發(fā)展趨勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的是包括電影、電視、游戲、動(dòng)漫等泛娛樂產(chǎn)業(yè)。“整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)去年突破5千億元，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)20%?！?/p>

新經(jīng)濟(jì)文化企業(yè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要力量。童之磊以美國(guó)迪士尼為例介紹，“2017年，全球約7億人次看過(guò)迪士尼電影；2017年?duì)I收551.37億美元，規(guī)模超過(guò)中國(guó)BAT年收入總和；近10年，迪士尼每年海外票房收入平均占電影總收入約為50%。2017年，全球6大迪士尼樂園游客數(shù)量突破1.45億人次?！?/p>

童之磊說(shuō)，文化產(chǎn)品不僅僅有它的經(jīng)濟(jì)屬性，而且有它的社會(huì)屬性，“中文在線一直致力于成為這樣的新經(jīng)濟(jì)文化企業(yè)?！?/p>

據(jù)介紹，中文在線2000年成立于清華大學(xué)，以“數(shù)字傳承文明”為企業(yè)使命，以“文化+”、“教育+”雙翼飛翔為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為世界級(jí)文化教育集團(tuán)。2015年1月21日，中文在線在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國(guó)“數(shù)字出版第一股”。

自2015年提出“文化+”戰(zhàn)略以來(lái)，中文在線正在圍繞自有優(yōu)質(zhì)IP進(jìn)行影視、游戲、動(dòng)漫、聽書、周邊等全方位的一體化開發(fā)，構(gòu)建泛娛樂新生態(tài)。作為國(guó)內(nèi)最大的正版數(shù)字內(nèi)容提供商之一，中文在線擁有數(shù)字內(nèi)容資源超400萬(wàn)種，簽約作家2000余位，與600余家版權(quán)機(jī)構(gòu)均有合作。旗下互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)包括17K小說(shuō)網(wǎng)、湯圓創(chuàng)作、四月天，駐站網(wǎng)絡(luò)作者人數(shù)超370萬(wàn)。

童之磊指出，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要謀求全球化發(fā)展?！爸形脑诰€正在全力布局文化戰(zhàn)略，2016年我們正式啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，布局北美；2017年成立了美國(guó)公司。從文化出海戰(zhàn)略來(lái)講叫雙輪驅(qū)動(dòng)，一個(gè)輪子是業(yè)務(wù)內(nèi)生，一個(gè)輪子是投資外延?！?h3>

黑馬是如何成長(zhǎng)的

創(chuàng)業(yè)黑馬是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域唯一一個(gè)上市的企業(yè)，十年來(lái)一直致力于培育科技企業(yè)和加速傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在業(yè)內(nèi)有中國(guó)最大的“創(chuàng)業(yè)加速器”之稱。

創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合創(chuàng)始人郭海峰說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)和投資以及國(guó)家對(duì)于雙創(chuàng)領(lǐng)域升級(jí)的方向來(lái)說(shuō)，這幾年發(fā)生了一些變化：一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)轉(zhuǎn)變到傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。也就是說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體在三、五年前，可能是互聯(lián)網(wǎng)科技的創(chuàng)業(yè)公司；現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)中很多中小企業(yè)已經(jīng)加入進(jìn)來(lái)，試圖用新技術(shù)改變自身的模式，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

而這一變化也帶來(lái)雙創(chuàng)領(lǐng)域的第二個(gè)變化，就是從股權(quán)到產(chǎn)業(yè)投資，從北上廣深一線城市帶領(lǐng)的創(chuàng)新到二三四線城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。郭海峰表示，正是基于對(duì)這一變化的認(rèn)知，“越來(lái)越多的有現(xiàn)金收入基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)加入到科技創(chuàng)新的浪潮中來(lái)，正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！?/p>

據(jù)介紹，創(chuàng)業(yè)黑馬目前主要幫助兩類公司：第一類是幫助科技互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)做大，提高成長(zhǎng)成功率，減少燒錢，盡快實(shí)現(xiàn)營(yíng)收自我造血；第二類是幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。過(guò)去十年，創(chuàng)業(yè)黑馬平臺(tái)上的企業(yè)，已經(jīng)有10家在國(guó)內(nèi)A股和境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市，其中也有一些科技明星企業(yè)；促進(jìn)了超過(guò)5千家公司在黑馬平臺(tái)上得到融資。

談及怎樣讓一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的顛覆者、創(chuàng)新者，郭海峰憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)談及四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是選準(zhǔn)苗子；二是為其匹配導(dǎo)師，并且給予針對(duì)性的、咨詢性的提供解決方案，不管是科技公司擴(kuò)大營(yíng)收還是傳統(tǒng)企業(yè)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這都是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、導(dǎo)師輔導(dǎo)的核心內(nèi)容；三是對(duì)接投資和資本；四是幫企業(yè)做大營(yíng)收和市場(chǎng)。