陳貽堯

摘要：工程造價(jià)咨詢企業(yè)是我國(guó)在工程建設(shè)當(dāng)中的一個(gè)不可或缺的組成部分，近些年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展以及建設(shè)當(dāng)中，工程造價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目越來越多，工程造價(jià)咨詢企業(yè)也飛速的發(fā)展起來。同時(shí)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的職能也在隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展而逐漸發(fā)生變化，從一開始的受到政府委托而執(zhí)行職能轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼙娒鏋樯鐣?huì)大眾而行使的服務(wù)咨詢職能。如此一來，工程造價(jià)咨詢行業(yè)也就逐漸變得熱門起來。因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)于全面造價(jià)管理工作的提升以及完善起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠?qū)θ嬖靸r(jià)管理工作進(jìn)行科學(xué)完善和提升，對(duì)于提高工作效率也是必不可少的。本文就通過研究工程造價(jià)咨詢企業(yè)如何全面有效參與造價(jià)工作，討論出幾點(diǎn)有用的策略。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢 全面造價(jià)管理 策略

一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理工作的意義

我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不斷提升同時(shí)也帶動(dòng)了人民的生活水平質(zhì)量，因此對(duì)于工程造價(jià)咨詢行業(yè)的需求也就多來越多，同時(shí)也意識(shí)到要想全面管理造價(jià)工作以及有效控制工程成本就不能夠僅僅局限于傳統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)上。參與全面造價(jià)管理指的是在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對(duì)投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價(jià)管理。因此側(cè)重于對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的掌控以及管理，參與全面造價(jià)管理工作能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目當(dāng)中的信息問題進(jìn)行一個(gè)及時(shí)有效的解決，同時(shí)有需要的人也可以通過工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行咨詢，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全透明式的掌握，有效把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)環(huán)節(jié)的把控都有著十分重要的意義，和傳統(tǒng)的將每個(gè)階段分開管理的方式比較起來，全面造價(jià)管理工作更加節(jié)省交易費(fèi)用。同時(shí)參與全面造價(jià)管理工作，從整體上對(duì)質(zhì)量、成本以及進(jìn)度這三個(gè)方面進(jìn)行有效的全面管理以及協(xié)調(diào)工作，對(duì)投資上的控制也更加到位。

二、工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題

（一）資金成本控制的觀念比較傳統(tǒng)

目前，我國(guó)大多數(shù)的工程建設(shè)單位觀念比較傳統(tǒng)，將重心都放在了對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把控上，而忽視了全面造價(jià)管理工作的關(guān)鍵性，管理工作的薄弱導(dǎo)致了工程建設(shè)工作在資金管理上的不夠全面完善，工程成本的管理控制方面并沒有一個(gè)完善的控制策略。

（二）工程造價(jià)管理人員素質(zhì)普遍不高

有一部分的工程造價(jià)管理工作人員在全面造價(jià)管理工作上的思想以及工作方式上的觀念還比較傳統(tǒng)，意識(shí)不夠創(chuàng)新，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)也無法滿足當(dāng)今高科技時(shí)代的需求，同時(shí)管理工作對(duì)于信息要求比較高，只有在信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的前提下才能夠成功將成本管控的工作做好，僅僅局限于傳統(tǒng)的思想觀念來進(jìn)行造價(jià)控制工作，工作效率比較低，同時(shí)也容易出現(xiàn)工作上的弊端。

三、如何做好全面造價(jià)管理工作

（一）進(jìn)行項(xiàng)目決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

首先要在工程造價(jià)的項(xiàng)目決策階段開始參與咨詢，從不同的角度、整個(gè)過程當(dāng)中來進(jìn)行全面的參與工作，從設(shè)計(jì)、決策、施工以及最后的竣工來進(jìn)行把控，同時(shí)借助工作當(dāng)中的歷史數(shù)據(jù)來對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。作為工程造價(jià)管理工作的關(guān)鍵所在，對(duì)工程當(dāng)中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控也是對(duì)工程成本的一種優(yōu)化完善。工程造價(jià)咨詢企業(yè)通過了解整個(gè)工程的情況來對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行確立，同時(shí)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)施工方面的材料以及設(shè)備的報(bào)價(jià)要嚴(yán)格進(jìn)行把控，通過和專業(yè)的方案進(jìn)行比對(duì)來為項(xiàng)目提供完善準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果。

（二）施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在施工階段的造價(jià)管理是比較復(fù)雜的，由于每一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度時(shí)間跨度的不同，因此在整個(gè)過程當(dāng)中影響造價(jià)管理工作的因素就不同，時(shí)間越久影響因素越多，因此需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，一旦失控就容易造成預(yù)算超標(biāo)等錯(cuò)誤。因此需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)做好事前控制工作，對(duì)可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行事前計(jì)劃，盡量保證質(zhì)量的前提下控制造價(jià)。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要想做好全面造價(jià)管理工作，那么在控制工程造價(jià)上的工作是必不可少的，參與全面造價(jià)管理工作，不僅能夠與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的腳步，更進(jìn)一步地提升了企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為建筑工程項(xiàng)目提供了必不可少的幫助，因此，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與全面造價(jià)工作，協(xié)同建設(shè)工程的發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一份力。

參考文獻(xiàn)

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