張曉琨

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)不僅需要充分提升自身發(fā)展水平，還需要在城市經(jīng)濟建設(shè)活動中發(fā)揮一定的作用，因此在提升經(jīng)營能力的同時，還要將基礎(chǔ)管理工作做好。在人員管理與財務(wù)管理事務(wù)中，管理者需要針對薪酬管理需求做出正確的決定，切實地將薪酬對于員工的激勵作用充分展現(xiàn)，在落實薪酬管理事務(wù)時，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要以員工的實際工作狀況為主，本文圍繞改革薪酬管理體系的工作開展探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；薪酬管理；改革措施；現(xiàn)代企業(yè)

在市場經(jīng)濟與現(xiàn)代城市功能變動的影響下，很多企業(yè)都積極地走上了改革的道路，通過小規(guī)模的內(nèi)部改革來增強企業(yè)在綜合服務(wù)領(lǐng)域中的潛藏價值，提升企業(yè)綜合發(fā)展能力。在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的內(nèi)部管控系統(tǒng)中，管理者需要對員工進行激勵，薪酬是激勵環(huán)節(jié)的重要要素，既可以為企業(yè)保留優(yōu)質(zhì)人才，還可以督促員工積極探求工作方面的突破，然而當市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變動后，很多現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度變革沒有及時進行，本文以薪酬管理為核心研究主題，探討改革問題與方法。

一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理問題

根據(jù)對現(xiàn)有企業(yè)的了解，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存有薪酬管理方面的問題，現(xiàn)對幾個共性且典型的問題進行研究，并就此探求改革薪酬管理制度的方向。

1.薪酬水平偏低

在對現(xiàn)代化企業(yè)存在的發(fā)展問題進行了解時，從薪酬管理活動入手是一種比較可靠的研究思路，主要是因為員工的工作目的在于獲取薪酬，而企業(yè)在薪酬管理環(huán)節(jié)存在的問題也將會直接被暴露到員工的日常工作之中，對于勞動者來說，薪酬是維持其生活的必要要素，基層員工的生存狀態(tài)與社會環(huán)境之間的關(guān)系是不可被切割的。但是很多企業(yè)因多種原因存在薪酬水平過低的問題，如果企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)不好，薪酬水平會處于相對比較低的狀態(tài)，且在短時間內(nèi)難以得到提升，企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理活動也將會陷入到惡性循環(huán)之中；而一部分企業(yè)的領(lǐng)導者沒有采用人性化的員工管理理念，盡管企業(yè)經(jīng)營水平高，生產(chǎn)效益也比較高，但是基層員工的受益與其付出并不成正比，另外部分員工的工作能力低下，其薪酬水平也會比較低。

2.欠缺增長機制

部分企業(yè)在對薪酬相關(guān)的事務(wù)進行管理時，并沒有落實增長機制，薪酬管理制度對于員工的激勵力度不足，企業(yè)經(jīng)營理念落后，甚至沒有給員工實施一定的激勵，員工的薪酬水平常年處于同一水平線上，員工也將會因此而失去工作積極性，與企業(yè)之間的融合度也比較低，甚至與企業(yè)領(lǐng)導會存在對立的關(guān)系。

一些企業(yè)實行的激勵機制是以短期為主，并沒有考慮到長期激勵的方面。這樣使得企業(yè)員工很少為企業(yè)的長期發(fā)展考慮，一些促進企業(yè)發(fā)展的工作缺乏合理分配。

3.企業(yè)的結(jié)構(gòu)問題

在我國的一些企業(yè)中，出現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為企業(yè)中崗位職責不明確，導致員工都想選擇較為輕松的工作，把由雙方一起完成的工作推給對方，工作中出現(xiàn)了問題又相互推卸責任，加大了員工之間的矛盾。有些工作崗位設(shè)置不合理，導致員工本身技能與所在崗位及崗位的薪酬不匹配，導致企業(yè)人才流失嚴重。

二、現(xiàn)代企業(yè)可用的薪酬管理手段

隨著現(xiàn)代化企業(yè)逐漸發(fā)展，衡量其綜合發(fā)展能力的指標變得更加復(fù)雜，透過薪酬水平也可看出企業(yè)的綜合發(fā)展實力與穩(wěn)定性，薪酬管理者要積極看待經(jīng)濟市場以及企業(yè)本身的前進需要，從多個工作方面來對原來的薪酬管理活動進行調(diào)整，根據(jù)崗位工作需要以及其他影響因素來確定薪酬待遇的標準，從現(xiàn)有的薪酬管理需求來看，現(xiàn)代企業(yè)可以借助以下改革方法來改變薪酬管理現(xiàn)狀。

1.重視素質(zhì)培養(yǎng)工作

企業(yè)的薪酬應(yīng)該隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而提升。這樣可以更好地保留人才，避免崗位上一人兼多職的情況出現(xiàn)，提高企業(yè)的工作效率，避免不必要的工作失誤，以防員工和管理者因為工作壓力過大或工作過度疲勞而出現(xiàn)安全隱患。企業(yè)必須重視對員工的安全教育和培訓工作。企業(yè)應(yīng)該實行競爭上崗，以崗定人，建立一定的競爭機制，管理者、普通員工都應(yīng)該競爭上崗，在崗位上劃分技能等級和技能工資。

2.構(gòu)建薪酬增長機制

在對當前的經(jīng)濟市場以及重要社會活動進行調(diào)查后，可以了解到物價變動的相關(guān)信息，雖然經(jīng)濟水平提升，現(xiàn)代人的物質(zhì)生活被保障，但是隨之而來的是物價上調(diào)的情況，現(xiàn)代人仍舊需要承擔生活壓力，因此現(xiàn)代企業(yè)在調(diào)整企業(yè)整體薪酬水平時必須對外部市場的物價加以衡量，使員工可以獲得與其工作水平相匹配的薪酬待遇，面對物價問題，必須要確定薪酬增長體制，通過薪酬來幫助員工環(huán)節(jié)生存壓力，通過這種增長機制還能保留人才，對企業(yè)的人員調(diào)動加以控制，減輕內(nèi)部人員調(diào)整活動給企業(yè)帶去的經(jīng)營成本方面的問題。

3.完善薪酬分配制度

建立合理科學的薪酬管理制度，體現(xiàn)薪酬管理制度的公正性、競爭性和激勵性。根據(jù)企業(yè)崗位的不同，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，不斷完善建立的薪酬管理制度。在企業(yè)的薪酬分配制度中，員工的薪酬分配應(yīng)該傾向于生產(chǎn)一線的管理崗位、高中級專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)重點崗位，這些崗位的薪酬收入應(yīng)該高于其他崗位，因為這些崗位是企業(yè)完成生產(chǎn)指標和提高經(jīng)濟效益的中流砥柱。

4.增強對薪酬管理活動的監(jiān)管力度

針對薪酬分配活動中的問題，可以通過監(jiān)管手段以及相應(yīng)的法律來落實對薪酬分配活動的監(jiān)管，充分保護員工在企業(yè)內(nèi)部的合法權(quán)益，在構(gòu)建薪酬監(jiān)管體系時，可以將民主監(jiān)督手段的作用展現(xiàn)在監(jiān)管薪酬分配工作的過程中，在日常的管理事務(wù)中，更多地去聽取基層員工的建議，可以對一部分建議進行采納，與員工共同完善薪酬制度，使員工可以對企業(yè)保留更強的主人翁意識，在管理層與基層的共同努力下，消除薪酬制度的不足，使薪酬體系更加完善，在改進過程，確保雙方受益，不能使員工單獨承受虧損問題帶去的負面影響。

5.完善相應(yīng)管理機制

企業(yè)在給員工進行薪酬結(jié)算時，可以參考績效考核的成績，使薪酬數(shù)值更加科學，在結(jié)算期間還要對相應(yīng)的成本預(yù)算工作加以有效控制，薪酬結(jié)算人員要事先確定企業(yè)可用的人工成本，確保財政管理活動的條理性，避免因結(jié)算薪酬而出現(xiàn)財政問題，為了縮減結(jié)算成本并減少企業(yè)資金輸出，應(yīng)當嚴格控制企業(yè)的薪酬管理機制，使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效益不會受到薪酬結(jié)算活動施加的不良的影響，控制成本預(yù)算工作可以提升薪酬結(jié)算工作效率。

企業(yè)如果想要保障薪酬制度的權(quán)威性，就需要通過補充與精簡化的方法來健全其管理制度，當外部公共服務(wù)市場出現(xiàn)變動，企業(yè)內(nèi)部也需要做好相應(yīng)的調(diào)整，薪酬管理必須要以時代變化與社會需求為主，在調(diào)整管理體系的責任制度時，需要注重薪酬綜合管理制度的精細化程度，確?？梢月鋵嵉狡髽I(yè)中的每一個工作人員身上，為了使員工對企業(yè)抱有更強的責任意識，可以對薪酬體系中的獎勵制度加以改進，增強獎勵強度，使各個技術(shù)部門的員工均可以主動地投入到企業(yè)的建設(shè)活動中。

6.提升員工的福利水平

很多管理者都對薪酬管理工作具備的激勵制度表示認同，除了基本工資之外，薪酬中的福利也是員工所重視的，部分企業(yè)對于員工福利不重視，其員工就會存在流動頻率過高的情況，因此薪酬管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際資金能力，來適當?shù)貙⒏＠秸{(diào)高，借此行為來穩(wěn)定內(nèi)部工作人員，企業(yè)需要在五險一金的基礎(chǔ)上，增加更多的有意義的員工福利項目，使員工能夠在工作中感受到來自于現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)懷，企業(yè)可以根據(jù)運營情況增加休息日與帶薪假期，還可以根據(jù)各個不同部門的工作性質(zhì)提供專業(yè)的技術(shù)培訓，使員工可以工作工程中提升基本水平，還可以開設(shè)各種企業(yè)文化活動，組織員工旅游活動，通過這些活動來維系員工與企業(yè)間的聯(lián)系。這些福利手段也是現(xiàn)代企業(yè)吸引高水平人才的重要方法。

三、結(jié)束語

在人力資源管理活動中，管理者不僅要從工作需要的角度出發(fā)，做好人員的管理工作，同時還需要根據(jù)員工的工作狀態(tài)來改變薪酬管理體制，將原有體制中的問題剔除，增加一些全新的管理項目，使員工可以在新型薪酬體制的影響下保持一種飽滿的工作狀態(tài)，不需要在工作時間中過多地為薪酬待遇擔憂，影響工作效率。企業(yè)要根據(jù)員工信息、已有的薪酬管理經(jīng)驗以及相關(guān)人力管理理論來完成改革薪酬制度的工作，切實提升薪酬管理水平，進而將現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平被充分提升，保障企業(yè)的實際生產(chǎn)效益。

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