李紅霞

摘 要：在日益激烈的市場環(huán)境中，各行各業(yè)都必須找到一條既能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，又能顯示出自己優(yōu)勢的途徑。由于企業(yè)的精力有限，他們不得不采取有利于自身發(fā)展的“歸核戰(zhàn)略”，即集中精力發(fā)展核心業(yè)務，將非核心的業(yè)務交給第三方物流進行物流外包。物流外包業(yè)務對企業(yè)的發(fā)展有很多優(yōu)勢，但也有許多潛在的風險，必須采取必要的措施來規(guī)避這些風險。

關鍵詞：物流外包；第三方物流；風險；決策探析

一、物流外包的涵義及優(yōu)勢

1.物流外包的涵義

物流外包又稱之為物流業(yè)務外包（Logistics Outsourcing），最早產(chǎn)生于上世紀八十年代的歐美發(fā)達國家，是指生產(chǎn)制造商或銷售商為了集中資源，節(jié)省運營費用和增強核心競爭力，將自己不擅長的業(yè)務領域或者非核心的業(yè)務以合同方式交給第三方物流公司經(jīng)營。第三方物流業(yè)務隨之興起，在物流業(yè)中所占的比例越來越大，已成為發(fā)達國家物流業(yè)發(fā)展的主要方式。物流外包業(yè)務是一種戰(zhàn)略性的、長期性的、對雙方都互惠互利的業(yè)務委托方式。

2.企業(yè)推行物流外包的優(yōu)勢

（1）集中有限的資源發(fā)展核心業(yè)務

制約企業(yè)發(fā)展的主要問題往往在于資源的短缺，企業(yè)推行物流外包，能夠對有限的資源進行合理的配置，集中人力、物力和財力發(fā)展核心業(yè)務，如產(chǎn)品的設計和開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等，確立其核心競爭力，從而將自己非核心業(yè)務外包給其他在這方面有核心競爭力的企業(yè)，有利于企業(yè)節(jié)省資源，放開手臂發(fā)展核心業(yè)務，確保企業(yè)長效發(fā)展。

（2）減少企業(yè)的運營成本

減少運營成本是企業(yè)求助于第三方物流最原始的動機。本世紀初，中國倉儲與配送協(xié)會（CAWS）和美智管理顧問公司對第三方物流的主要原因進行了調查，結果表明，有超過30%的企業(yè)選擇第三方物流的主要原因是降低成本，而專注企業(yè)核心業(yè)務、為用戶提高更高水平的服務分別占27%和24%。由于第三方物流供應商往往擁有豐富的經(jīng)驗、專業(yè)的團隊和技術水平，這些都可以幫助企業(yè)降低運營成本。

對于所有企業(yè)來說，為了應對下游供應鏈的不斷變化，他們都必須保證自己的貨物不能短缺，要時刻都有一定的庫存，存貨方面的投資成本勢必也會成為企業(yè)的負擔，如果求助于第三方物流實施物流外包業(yè)務，利用第三方物流供應商的物流設備及管理技術，能一定程度上減少倉儲成本。目前隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，通過改良技術降低生產(chǎn)成本的可操作性空間已經(jīng)非常狹小，但在減少物流費用方面卻還有著很大的可操作的空間，企業(yè)通過物流外包業(yè)務，啟示是利用了物流公司的成本優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟效應，使企業(yè)減少了與物流相關的運輸、管理和人力等方面的成本。

（3）為企業(yè)提供更多的彈性空間

企業(yè)實施物流外包業(yè)務可以為自己提供更多的經(jīng)營彈性空間。企業(yè)在運轉時，必須在經(jīng)營和物流活動中保持一定的平衡，使兩者處于一種連貫性，推行物流外包，企業(yè)精簡了業(yè)務，有了更多的精力和應變空間。同時，大量的非核心業(yè)務由第三方物流公司來完成，外包企業(yè)可以一定程度上精簡機構，金字塔狀的公司結構，轉變?yōu)楸馄绞降慕Y構，這種結構更快的接受大量的信息流，有更大的靈活性，解決了組織由于規(guī)模膨脹而導致的反應遲鈍問題，這種組織結構在如今這個對效率要求極高的時代具有更強的生命力。

（4）可以有效地轉嫁風險

由于各種外在因素和內(nèi)部因素的不確定性，企業(yè)在進行決策時會面臨各種各樣的風險，企業(yè)必須學會分散或者降低風險，顯而易見，如果企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都由企業(yè)獨自完成，將會承擔更多的風險。通過物流外包業(yè)務，可以將一部分環(huán)節(jié)外包出去，將風險轉嫁給第三方物流公司，一定程度上分散了風險，還可以對市場競爭情況作出快速反應，提高了企業(yè)的靈活性。

5.提高企業(yè)聲譽

第三方物流公司與客戶之間是一種長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，他們根據(jù)客戶的需求經(jīng)營物流業(yè)務，通過先進的信息網(wǎng)絡實時控制客戶的供應鏈，使物流活動簡單化；他們運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術在一定程度上使交貨期縮短，使客戶服務得到了改良，提高了企業(yè)良好的聲譽；同時，他們還未客戶指定科學有效的物流方案，使他們在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

二、實施物流外包業(yè)務中存在的風險

1.選擇第三方物流公司的風險

企業(yè)究竟要選擇哪家物流公司作為自己的長期合作伙伴，是他們在作出物流外包選擇后面臨的第一個問題，選擇物流外包的目標是為了減少庫存，降低成本，將核心業(yè)務歸核，提高核心競爭力。但如果物流業(yè)務外包時間過長，會使第三方物流公司認為外包公司缺乏競爭力，借機提高外包服務價值，或者服務水平下降，不遵守和企業(yè)之間的約定，會給企業(yè)帶來不利的影響，破壞企業(yè)的信譽，給企業(yè)帶來巨大的損失。

2.失去外包控制的風險

企業(yè)在與第三方物流公司進行長期我外包合作，可能會對某一個公司產(chǎn)生依賴，增加了企業(yè)運營的不確定性，甚至可能對這種物流運作失去控制。當然，企業(yè)和一個物流供應商進行長期的合作，雖然會由于彼此之間的互相了解而提高物流運作的效率，但物流供應商會因為這種長期的合作而產(chǎn)生惰性，使企業(yè)難以控制。為了解決這個問題，企業(yè)也會選擇和多個物流供應商合作，但同時又會增加運營成本。

3.信息泄露及不對稱的風險

基于企業(yè)和物流供應商這種長期的戰(zhàn)略性的合作，企業(yè)的產(chǎn)品信息及長期發(fā)展戰(zhàn)略信息難免會被物流供應商所知曉，如果物流供應商缺乏職業(yè)道德，或者不慎將企業(yè)的信息泄露給企業(yè)的競爭對手，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中處于被動局面，這對企業(yè)的打擊將是致命的。另外，物流外包公司在與第三方物流公司進行合作溝通時，他們的需求可能不會被物流公司所完全了解，或者企業(yè)也不能完全了解第三方物流公司的情況，存在有一定情況的信息不對稱。在物流外包過程中，做到信息的對稱、準確，物流運作才會暢通無阻，物流效率才會提高，雙方才能達到互惠互利的目的。

三、企業(yè)實施物流外包業(yè)務的對策分析

1.慎重選擇第三方物流供應商

對于物流外包企業(yè)來說，首先要明確自身的物流需求，在此基礎上，再選擇自己中意的物流供應商作為自己的合作伙伴。在選擇合作伙伴的過程中，首先要考慮的是他們的財務能力、決策能力，硬件狀況、管理水平、技術狀況以及職業(yè)道德及承擔風險的能力。企業(yè)要針對這些內(nèi)容對物流供應商進行全面的評估。在評估合格的物流供應商里面選擇一個具有物流豐富經(jīng)驗的，適合和企業(yè)長期合作的第三方物流供應商作為合作伙伴，同時，還要對第三方物流供應商進行長期的全面的考察，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通，督促他們進行整改或者更換合作伙伴，確保合作的靈活性，保證企業(yè)的正常運轉。。

2.加強對物流外包活動的控制

要保證物流外包活動的正常運轉，外包公司需要對其合作伙伴進行實時的考察和監(jiān)控。外包公司在和物流外公供應商進行合作的過程中，一定要處理好“放任”和“控制”之間的關系，既不能對物流供應商干涉過多，影響兩者之間的合作關系，也不能放任不管。要與物流供應商進行及時的溝通，共同制定物流方案，保證物流活動正常進行。作為物流外包公司來講，千萬不能抱有一切放任自流的態(tài)度，不能認為既然物流業(yè)務已經(jīng)外包，就要由物流供應商來完成一切物流工作。為了應對一切不確定因素，企業(yè)必須要加強對物流外包活動的控制，定期檢查合作伙伴的績效，降低物流外包活動中存在的風險。

3.建立信息共享機制

物流外包是一項復雜的工作，單靠一方的努力無法完成這一工作，這就需求外包企業(yè)與物流供應商建立一個信息共享的機制，暢通雙方溝通的渠道，出現(xiàn)問題及時溝通。沒有信息的共享機制，雙方的需求就無法得到及時的溝通，物流供應商無法快速了解物流外包公司的需求。建立暢通無阻的信息系統(tǒng)與溝通平臺，是解決這一問題的必要選擇。

物流外包的風險雖然無處不在，但可以通過采取一些對策及時預防。物流外包公司要能夠權衡物流外包和自營物流之間的關系，選擇專業(yè)的合作伙伴，加強對合作伙伴的考核和評估，實現(xiàn)雙方信息的對稱，做到這些，物流外包的風險就能得到有效的控制。

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