黃 榮 （合肥城建發(fā)展股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

工程成本與工程施工進(jìn)度之間具有較為緊密的聯(lián)系。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，累計(jì)成本支出與項(xiàng)目支出之間具有正相關(guān)關(guān)系。工程進(jìn)度超前、進(jìn)度滯后及成本超支等問題均會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本支出。單純觀察成本消耗大小的分析策略也無法對工程項(xiàng)目的成本控制趨勢與進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)。利用資金量與工作進(jìn)度相對照的監(jiān)督機(jī)制控制成本，是工程施工企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系的可行措施，對成本、進(jìn)度綜合控制制度在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行分析，有助于工程項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化。

1 工程成本與進(jìn)度的綜合控制的應(yīng)用原理與實(shí)施步驟

1.1 工程成本與進(jìn)度的綜合控制的應(yīng)用原理

工程成本、進(jìn)度綜合控制法可以對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與成本狀況進(jìn)行整體分析[1]。以貨幣量為工程進(jìn)度的測量依據(jù)，是這一整體分析方法的應(yīng)用原理。工程成本、進(jìn)度綜合控制領(lǐng)域所參考的貨幣量主要指的是資金轉(zhuǎn)化為工程施工成果的量。一般情況下，同一時(shí)間點(diǎn)完成的工程量愈高、工程項(xiàng)目投入的資金愈多，工程進(jìn)度愈會(huì)超前，表1所示的內(nèi)容為工程成本、進(jìn)度綜合控制法的基本值。

工程成本、進(jìn)度綜合控制法的基本值 表1

根據(jù)上述表格中的信息，上述基本值具有表示項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的能力，工程項(xiàng)目施工單位可以根據(jù)上表中所述的信息，對完工時(shí)間與工程施工階段可能的成本支出進(jìn)行預(yù)測，與上述基本值有關(guān)的函數(shù)體系也可以反映出工程的管理水平與工程施工的技術(shù)水平。

1.2 工程成本與進(jìn)度的綜合控制管理的實(shí)施步驟

綜合控制法在工程項(xiàng)目成本、管理工作中的應(yīng)用，要求施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，對計(jì)劃成本額、完成成本額與實(shí)際成本額進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控[2]。在項(xiàng)目開始之前，施工單位需要對項(xiàng)目工期內(nèi)的資金使用情況進(jìn)行明確。為了對工程項(xiàng)目實(shí)際成本與工作績效進(jìn)行有效監(jiān)督，相關(guān)單位可以在工程成本、進(jìn)度控制過程中遵循以下步驟：①項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃環(huán)節(jié)；②實(shí)際成本的收集；③完成成本的計(jì)算；④相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算；⑤成本和進(jìn)度控制措施的實(shí)施。表2所示的內(nèi)容為工程成本、進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

根據(jù)表2信息，CPI走勢與CV走勢是工程項(xiàng)目管理方面不可忽視的因素，在CPI＜1或逐漸變小及CV為負(fù)值且絕對值不斷提升的情況下，工程施工單位需要及時(shí)做好糾偏措施，并要對一些存在負(fù)成本差異的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并要給予此類工程一定的最高優(yōu)先權(quán)，以保證工程的總體進(jìn)度。在工程施工項(xiàng)目完成以后，企業(yè)可以對工程進(jìn)度、造價(jià)控制措施等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以便應(yīng)用于下一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作之中。

工程成本、進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)指標(biāo) 表2

2 工程成本與進(jìn)度的綜合控制策略的應(yīng)用策略

2.1 工程投標(biāo)成本管理方面的應(yīng)用策略

工程成本、進(jìn)度綜合管理工作具有復(fù)雜化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)。以全員參與為主的全方位、全過程化綜合管理體系的構(gòu)建，是提升工程項(xiàng)目管理科學(xué)性的可行措施。在工程投標(biāo)成本管理方面，根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，建筑施工企業(yè)需要對標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)及招待費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。為控制投標(biāo)階段的成本支出，企業(yè)也需要制定一些有針對性的限制性規(guī)定，以便在執(zhí)行預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，提升自身的中標(biāo)率。為了在工程投標(biāo)階段節(jié)約費(fèi)用開支，建筑工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對參標(biāo)工程的了解，進(jìn)而在提升投標(biāo)活動(dòng)的針對性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

針對工程成本與工程施工進(jìn)度之間的聯(lián)系，企業(yè)也需要根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求，制定科學(xué)化、實(shí)際化的施工計(jì)劃，并要將項(xiàng)目預(yù)算分解于施工計(jì)劃中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，以便對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控。為便于成本計(jì)算與進(jìn)度控制，施工企業(yè)需要從項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目內(nèi)容兩方面入手，編制施工計(jì)劃。

2.2 工程技術(shù)管理方面的應(yīng)用策略

工程成本與進(jìn)度的綜合控制體系的應(yīng)用，要求建筑工程施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定科學(xué)化的現(xiàn)場布置方案、以企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢為依托，開展技術(shù)革新，是規(guī)范工程施工管理，控制工程成本與施工進(jìn)度的可行措施。在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，合理簡化施工環(huán)節(jié)，也可以讓企業(yè)在縮短工程項(xiàng)目施工工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)約。根據(jù)前文論述，在工程施工技術(shù)管理方面，施工企業(yè)需要對成本偏差指標(biāo)、進(jìn)度偏差指標(biāo)和成本績效指數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，以便及時(shí)調(diào)整施工管理措施[3]。

2.3 工程材料、設(shè)備管理方面的應(yīng)用策略

工程項(xiàng)目材料管理與設(shè)備管理也是施工企業(yè)在成本、進(jìn)度綜合控制策略應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工管理以后不可忽視的內(nèi)容。在施工機(jī)械設(shè)備管理方面，施工企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要，對施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選用。以便在對施工機(jī)械的效能進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，控制工程的施工成本。機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作也是工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要內(nèi)容。對于一些施工期間不再使用的工程機(jī)械，施工單位需要及時(shí)做好報(bào)停及清退工作。設(shè)備利用效率的提升也有助于降低工程施工成本。在材料管理方面，建筑工程施工企業(yè)需要對施工材料采購體系、庫存管理體系及領(lǐng)用措施進(jìn)行優(yōu)化，并要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善化的材料管理制度。在材料采購方面，基于工程計(jì)劃的招投標(biāo)采購體系與大宗材料批量采購措施有助于降低施工企業(yè)的材料采購保管費(fèi)用。如果工程施工項(xiàng)目施工區(qū)域距離建筑材料市場較近，施工企業(yè)可以將信息化系統(tǒng)、虛擬倉庫技術(shù)應(yīng)用于部分材料的存儲(chǔ)管理之中，以便在實(shí)現(xiàn)“零庫存”的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提供保障。在施工材料領(lǐng)用方面，施工企業(yè)可以對材料損耗率進(jìn)行嚴(yán)格控制，并要構(gòu)建嚴(yán)格的考核制度。

3 結(jié)語

工程成本與進(jìn)度的綜合控制法可以讓建筑工程施工企業(yè)對成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，掌握工程項(xiàng)目的成本狀況與進(jìn)度狀況，進(jìn)而將工程項(xiàng)目成本控制在基準(zhǔn)范圍以內(nèi)。全員參與的全方位、全過程化成本、進(jìn)度管理體系的構(gòu)建，可以讓工程施工企業(yè)更好地對工程施工成本與施工進(jìn)度進(jìn)行控制。從工程投標(biāo)成本、技術(shù)管理創(chuàng)新及材料、設(shè)備管理等方面入手，優(yōu)化成本管理體系，可以在保證施工材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，為工程進(jìn)度與施工質(zhì)量提供保障。