黎紹川

摘 要：就目前來看，在開展國企財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，對于國有企業(yè)綜合發(fā)展效益也有很大的影響。為此，就應(yīng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效防范，以提升國企財(cái)務(wù)管理水平。本文將對國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘因?qū)嵤┯行Х治?，并結(jié)合國企現(xiàn)有發(fā)展形勢制定合理防范措施，控制外在因素對國企財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，彰顯財(cái)務(wù)管理在國企發(fā)展中的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：國企；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

引言

眾所周知，國企財(cái)務(wù)管理效果與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在緊密的聯(lián)系。為此，必須保證國企財(cái)務(wù)管理水平，評判國企經(jīng)濟(jì)狀況，據(jù)此制定更為合理的國企發(fā)展策略。對于國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來說，還需要相關(guān)人員結(jié)合國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘因制定一系列防范措施，降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能，確保財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身最大的作用。

1國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)原因

1.1財(cái)務(wù)管理意識薄弱

盡管財(cái)務(wù)管理在國企發(fā)展中起到非常重要的作用，但是國企工作人員自身財(cái)務(wù)管理意識匱乏，不能按照國企現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顟B(tài)開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，直接影響國企現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r。而且在國企發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)異?，F(xiàn)象時(shí)，相關(guān)人員并不能按照相關(guān)要求對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施有效管理，導(dǎo)致國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，對于國企發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。

1.2國企財(cái)務(wù)管理組織不合理

為保證國企財(cái)務(wù)管理順利開展，在國企開展財(cái)務(wù)管理功能工作之前，還應(yīng)設(shè)立國企財(cái)務(wù)管理組織，并在相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)配合下開展國企財(cái)務(wù)管理工作，以控制國企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能。但是當(dāng)前我國各個(gè)國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)創(chuàng)設(shè)的管理組織不夠合理，不能滿足國企財(cái)務(wù)管理要求。如果仍在相應(yīng)組織條件下開展國企管理工作，必然導(dǎo)致國企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，國有企業(yè)發(fā)展過程中資金消耗量上漲，影響國企發(fā)展效益。

1.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)薄弱

對于國企財(cái)務(wù)管理來說，其中涉及的規(guī)章條例比較多，這就應(yīng)保證相關(guān)人員對國企財(cái)務(wù)管理中涉及的規(guī)章條例有所掌握，并按照各項(xiàng)規(guī)章條例要求開展國企財(cái)務(wù)管理工作。但是由于國企財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)薄弱，對于國企財(cái)務(wù)管理過程中涉及的規(guī)章條例不夠了解，僅憑借自身思維意識進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。加大國企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能，影響財(cái)務(wù)管理在國企發(fā)展中的作用效果。

2國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識

由于國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有難以避免的特點(diǎn)，因此，在開展國企財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就需要應(yīng)用適當(dāng)措施將國企財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，為國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供動(dòng)力支持。同時(shí)還需要保證國企財(cái)務(wù)管理人員具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使得管相關(guān)人員能夠在國企財(cái)務(wù)管理過程中找出潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，阻礙財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)延伸。不僅如此，還需要國企財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展形勢和外界環(huán)境變動(dòng)的因素建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦國企財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)部門能夠在短時(shí)間內(nèi)找出國企財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因，據(jù)此作出合理的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，從本源上解決國企財(cái)務(wù)管理時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。而且在國有企業(yè)長時(shí)間發(fā)展的過程中，還可以利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制評判國企各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，以為調(diào)度各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施效果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2改善國企財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

盡管一些國有企業(yè)響應(yīng)有關(guān)財(cái)政部門要求設(shè)立財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，但是其所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在很大的偏差。這就需要從國企實(shí)際財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，改善原有財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)中不合理的地方，保證相應(yīng)組織在國企財(cái)務(wù)管理中的作用效果，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)在相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的支持下，將國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)分配給各個(gè)管理層，這一舉措不僅能夠提升國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，還能保證財(cái)務(wù)管理與國企綜合發(fā)展要求相互銜接，從而實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)。另外，在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還應(yīng)做好財(cái)務(wù)評估工作，掌握國企財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管控制度，同時(shí)將各項(xiàng)管控制度與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，有效降低國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利開展。對于較為復(fù)雜財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目來說，還應(yīng)保證國有企業(yè)各個(gè)部門處于相互配合的狀態(tài)下，共同開展財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)因素對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

由于國有企業(yè)在不同條件下實(shí)施財(cái)務(wù)管理衍生的風(fēng)險(xiǎn)問題存在本質(zhì)上的差異，這就需要保證相關(guān)人員對不同條件下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有所掌握，并制定合理的防范措施，控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素對國企財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。為此，就需要對國企財(cái)務(wù)管理人員組織相應(yīng)培訓(xùn)，在提高國企財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，使得相關(guān)人員能夠更加靈活的應(yīng)付財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。降低國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，使得我國國有企業(yè)發(fā)展能夠滿足經(jīng)濟(jì)型社會(huì)建設(shè)要求。

結(jié)語

綜上所述，了解到我國各個(gè)國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)很有可能會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，如果不能解決國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下降，其社會(huì)地位也會(huì)遭受沖擊。為此就應(yīng)結(jié)合國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘因制定合理的防范措施，將國企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。此外，上文還通過多個(gè)方面闡述國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，落實(shí)國企財(cái)務(wù)管理順利開展的目標(biāo)。

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（作者單位：廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司城港分公司）