劉濤
摘 要:走向城市化的一個(gè)重要過(guò)程就是城建工程的實(shí)施,城市建設(shè)工程是一個(gè)投資數(shù)目較大,建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目工程。城市不斷的進(jìn)步,對(duì)城市建設(shè)工程也有了更高的要求,基于這樣的原因,在提高城市建設(shè)的實(shí)用方面、環(huán)保方面、經(jīng)濟(jì)方面等多角度的水平上就有了更高的要求,相關(guān)的人員就要在施工工程個(gè)進(jìn)程中,加大對(duì)其的控制工作和管理工作,隨時(shí)隨地的監(jiān)督此工程的原材料使用情況,工程所用到的機(jī)械設(shè)施的使用情況,在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本上的管理和質(zhì)量上的控制,防止人為原因造成的錯(cuò)誤,用科學(xué)的方式使工程的進(jìn)度得以加快,在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也保證城建工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:城建工程;施工過(guò)程;控制策略
1 施工過(guò)程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,相關(guān)建筑企業(yè)為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就必須更好地加強(qiáng)施工過(guò)程控制,結(jié)合工程實(shí)際情況,綜合考慮工程量、工程預(yù)算等因素,合理地控制工程質(zhì)量。城建工程與普通建設(shè)工程相比,存在一定的特殊性,其直接關(guān)系著整個(gè)城市的風(fēng)貌,因此每個(gè)工程的施工區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,施工過(guò)程較為復(fù)雜,對(duì)于施工工藝、施工管理等方面的要求較高,甚至部分城建工程還需要在限定時(shí)間內(nèi)完成,為保障城建工程的質(zhì)量,就須將施工過(guò)程控制應(yīng)用在建設(shè)中,將監(jiān)督貫徹在每一施工環(huán)節(jié),提升其整體施工有效性。
2城建工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1管理人員思想水平不高
城建工程中監(jiān)管人員思想意識(shí)水平還有待提高。當(dāng)施工人員錯(cuò)用或者濫用了建筑材料,質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門如果選擇讓他們繼續(xù)使用,這就是一種極不負(fù)責(zé)的態(tài)度,后果便是可能會(huì)造成一系列的安全問(wèn)題,如果施工單位只因?yàn)閳D短期收益而選擇質(zhì)量低劣的建筑材料,來(lái)代替質(zhì)量上乘的材料,那么這不僅得取不到一定收益,還會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失;另外監(jiān)管部門沒(méi)有對(duì)建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管,檢查是否是使用的年久失修或者質(zhì)量不合規(guī)定的儀器,對(duì)一些有安全隱患的儀器設(shè)備應(yīng)采取及時(shí)淘汰更新的方式,并定期檢查施工過(guò)程中的設(shè)備使用情況,出現(xiàn)了這些問(wèn)題,可能是由于管理人員自身的管理素質(zhì)就不高,他們對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作不重視,工作不積極,沒(méi)有很好的起到帶頭作用,對(duì)一些違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,采取睜一只眼,閉一只眼的態(tài)度,甚至有的監(jiān)管部門還和企業(yè)同流合污,這類現(xiàn)象還是比較常見的。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在弊端
在很多施工單位中,管理人員確實(shí)制定了很多規(guī)章制度,但這些規(guī)章制度形同虛設(shè),它們的制定有些是由管理人員憑空想象而成,有些是由管理人員參照以往的規(guī)章制度設(shè)定的,都沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際考察,那么這些設(shè)立的規(guī)則還有什么意義呢,另外管理人員會(huì)定期到工地現(xiàn)場(chǎng)上巡視,但是他們只是看看就走了,他們來(lái)了,但是問(wèn)題卻沒(méi)有得到真正解決,所以說(shuō)這樣的管理是存在很多弊端的。另外由于管理人員自身專業(yè)水平不高,專業(yè)基礎(chǔ)薄弱,就算掌握了一定知識(shí),但是他們也不會(huì)靈活運(yùn)用,導(dǎo)致他們測(cè)量的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,畫出的設(shè)計(jì)圖紙也有偏頗,再加上他們自身的安全意識(shí)水平不高,更不用說(shuō)去提醒施工人員注意安全了,也別提在施工單位中設(shè)立一定的安全保障設(shè)施了。
2.3 缺乏城建工程中的安全管理
安全問(wèn)題是城建施工中非常重要的一類問(wèn)題,由于管理中的安全問(wèn)題不合規(guī)范,當(dāng)一些施工人員匹配的建筑材料,或者是使用的材料不合規(guī)定時(shí),管理人員并沒(méi)有及時(shí)制止或幫助重新控制材料,而是放任不管,沒(méi)有很好地履行一個(gè)管理人員的責(zé)任,即使是知道工程可能存在安全隱患,也是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。如果施工技術(shù)管理人員都沒(méi)有意識(shí)到保障人員的安全問(wèn)題,更不用說(shuō)施工人員了,他們更沒(méi)有安全意識(shí),因?yàn)闆](méi)有安全保障和措施,所以近幾年中,城建施工中安全事故頻發(fā)就不足為奇了,另外一些保障安全的設(shè)備也很缺乏,很多領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因不舍得花錢購(gòu)買大型保障安全的設(shè)備,這就不能對(duì)施工人員進(jìn)行全面的保護(hù)。
3 城建工程中加強(qiáng)施工過(guò)程控制的途徑與方式
3.1 明確城建工程施工部門職責(zé),合理控制施工環(huán)節(jié)
施工前,工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工部門具體的作用,明確其對(duì)應(yīng)職責(zé)。首先,建設(shè)部門應(yīng)召開有關(guān)質(zhì)量控制管理會(huì)議,在會(huì)議中應(yīng)著重討論城建工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn),梳理工程施工程序,結(jié)合工程實(shí)際情況,將施工過(guò)程控制合理地運(yùn)用進(jìn)去,合理優(yōu)化每一施工環(huán)節(jié),并為質(zhì)量控制管理制定針對(duì)性措施;其次,施工人員應(yīng)做好全面的施工考察工作,為部門提供數(shù)據(jù)參考資料,提升施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制的科學(xué)性。
3.2 對(duì)工程質(zhì)量的全面管理
有效提高施工單位的安全保障措施,不僅戲要在城建工程中設(shè)立保障措施,還需要在安全隱患還未出現(xiàn)的時(shí)候,管理人員就需要做一個(gè)安全規(guī)劃,定期進(jìn)行安全排查,淘汰掉所有存在安全隱患的儀器設(shè)備,另外也要按時(shí)召開會(huì)議,并在會(huì)議上要求人員們做好會(huì)議記錄,以提高人員的安全意識(shí)水平和質(zhì)量的重要性,并努力提高自身的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng),營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
3.3 對(duì)工程造價(jià)的全面管理
在城建施工中,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作,所以要對(duì)其實(shí)現(xiàn)全面的管理,不僅要對(duì)工程造價(jià)的成本實(shí)現(xiàn)全方位的管理,也要對(duì)工程造價(jià)的有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)全面管理。首先應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的工作先進(jìn)行分類,劃分出每個(gè)類別,而且工程造價(jià)是與整個(gè)工程項(xiàng)目中的所有花費(fèi)成本聯(lián)系起來(lái)的,涉及的財(cái)產(chǎn)數(shù)目之多,關(guān)乎到每位工作人員的經(jīng)濟(jì)利益,所以要召集每位工作人員共同協(xié)商決定,而不是只聽某一位同志的一面之詞。還需要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析,對(duì)每位工作人員的不同情況進(jìn)行分類,來(lái)決定出每個(gè)階段的工程造價(jià)。最后還要設(shè)立合理有效的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)一些工作有作為的人員,懲罰違規(guī)人員。
結(jié)束語(yǔ)
施工過(guò)程控制在城建工程管理中起著非常重要的作用,它滲透到城市建設(shè)工作的方方面面,有利于城建工程質(zhì)量和管理水平的提高,只有當(dāng)一個(gè)城市建設(shè)的管理水平提高了,城市才會(huì)發(fā)展壯大,才有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
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(作者單位:鐵嶺縣綜合執(zhí)法大隊(duì))