王潛龍

摘 要：作為建筑工程質(zhì)量控制的重要項(xiàng)目，要嚴(yán)格檢查施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)以保證建筑的質(zhì)量，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量在我們生活和生產(chǎn)中的重要性，通過采取科學(xué)的方法和措施來減少質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量控制以及其安全性。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量控制

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要保證施工全過程的順利進(jìn)行，而且需要采用科學(xué)的方法和措施進(jìn)行相應(yīng)的管理。因此，為了保證人們的正常生產(chǎn)和生活，要加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量控制。而建筑工程施工的質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，這就要求我們對(duì)其給予高度的重視，同時(shí)按照科學(xué)的方法和措施對(duì)施工工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行合理的防范。

1、簡(jiǎn)介建筑工程施工的質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量控制，這里所說的質(zhì)量，指的是符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定、滿足業(yè)主需要的特性綜合。工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成，受諸多環(huán)節(jié)的制約。主要包括項(xiàng)目的可行性研究、投資決策、工程勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程驗(yàn)收、保修服務(wù)等方面。而在這些環(huán)節(jié)中，建筑施工活動(dòng)是重中之重，施工活動(dòng)是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是形成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量，才能控制住項(xiàng)目工程總質(zhì)量。隨著我國(guó)改革開放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“ 豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，因此加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。

2、建筑工程施工質(zhì)量的主要影響因素

影響建筑施工質(zhì)量的因素主要分為外部因素和內(nèi)部因素，然而內(nèi)部因素起關(guān)鍵作用。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素等方面。

第一，在施工人員方面，影響的主要因素包括管理人員和施工人員技術(shù)的水平，人員主要指的是在施工過程中直接參與的指揮人員、組織人員以及操作人員等。要把施工人員作為控制質(zhì)量的主要對(duì)象，以免發(fā)生失誤，也要當(dāng)作是控制的動(dòng)力，所以必須要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并發(fā)揮出主導(dǎo)作用。

第二，在材料管理方面，材料因素 主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個(gè)關(guān)卡：材料采購(gòu)關(guān)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)和使用關(guān)。材料和半成品質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對(duì)不能在質(zhì)量方面進(jìn)行削弱。建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量龍蛇混雜，對(duì)材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制十分有必要。按照設(shè)計(jì)圖紙要求，采購(gòu)符合規(guī)范要求，有質(zhì)保書的材料，堅(jiān)決杜絕因材料不合格造成工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，在施工人員方面，其主要的因素包括在管理人員和施工人員技術(shù)的水平，人員主要指的是在施工過程中直接參與的指揮人員、組織人員以及操作人員等。要把施工人員作為控制質(zhì)量的主要對(duì)象，以免發(fā)生失誤，也要當(dāng)作是控制的動(dòng)力，所以必須要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并發(fā)揮出主導(dǎo)作用。

第四，在方法上，影響建筑工程施工中使用的主要方法的因素包括在施工的技術(shù)、施工的組織設(shè)計(jì)、施工的工藝以及施工的方案等方面進(jìn)行控制。在建筑施工當(dāng)中，其主要方法體現(xiàn)在整個(gè)建筑周期里所應(yīng)用的技術(shù)方法、組織措施、工藝的流程和施工的組織設(shè)計(jì)等。而施工方法是否正確合理，也是直接影響到了工程的質(zhì)量控制是否得以順利進(jìn)行的保障，所以，保證工程施工如期完成的前提條件就是建筑施工的正確方法。

第五，在設(shè)備方面，機(jī)械設(shè)備則是建筑工程施工當(dāng)中不可或缺的工具設(shè)備。在現(xiàn)代化施工技術(shù)中是離不開現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備狀況的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。所以，在不同的技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)方面，要應(yīng)用具備適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，加以正確的管理和使用并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)。

3、如何加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量控制

為了解決建筑工程施工質(zhì)量控制難點(diǎn)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。

首先，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合同管理。工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更，運(yùn)用合同約束手電，統(tǒng)一項(xiàng)目各方到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)。施工單位首先要實(shí)施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。

其次，要提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢(shì)需要?；A(chǔ)建設(shè)管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，也要具備應(yīng)變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識(shí)。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

第三，建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。在質(zhì)量保證體制運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包。施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)注意以下幾方面：貫徹權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則：權(quán)指完成質(zhì)量控制所需的權(quán)限，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證；責(zé)是保證質(zhì)量的責(zé)任，以職論責(zé)，以崗位論責(zé)；完成質(zhì)量控制工作后根據(jù)績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予報(bào)酬。質(zhì)量承包要有明確的對(duì)象和目標(biāo)，落實(shí)到具體的文字或者數(shù)據(jù)上。參與項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制的所有人員，不論崗位大小，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任；質(zhì)量承包的內(nèi)容要隨著工程進(jìn)展相應(yīng)變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也要隨之變化；責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)，形成網(wǎng)狀體系，并經(jīng)常進(jìn)行自我檢查，相互檢查，專項(xiàng)檢查。

最后，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)施管理兩個(gè)方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)，就是要明確目標(biāo)責(zé)任，責(zé)任明確后，按照目標(biāo)責(zé)任要求，實(shí)施過程中進(jìn)行自主管理，并且加強(qiáng)檢查，從而實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

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（作者單位：江蘇居泰隆裝飾工程有限公司）