李鵬

摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，以及政府政策的調(diào)整，建筑市場利潤空間不斷下降，所以各建筑企業(yè)都在制定和研究自己的低成本競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中才能占得先機(jī)，而鋼筋工程成本約占建筑成本的20%左右，所以做好鋼筋的精益化管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：鋼筋；裝配式；精益管理

1前言

隨著城市化進(jìn)程加快，房屋建筑業(yè)的發(fā)展日新月異。建筑施工企業(yè)利潤越來越透明，而材料費(fèi)占了工程造價(jià)約70%，施工企業(yè)紛紛意識到材料管理，尤其是鋼筋、混凝土、砌塊等大宗材料管理的重要性，鋼筋精益化管理也應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)裝配式作為近年來熱點(diǎn)詞頻繁出現(xiàn)，國家大力鼓勵(lì)裝配式施工，到2020年裝配式將占到新開工工程的30%以上，本篇我們將總結(jié)一下基于裝配式的鋼筋精益化管理。

從以下幾方面說明：

（1）圖紙會審管理

（2）鋼筋精算管理

（3）鋼筋計(jì)劃管理

（4）鋼筋收料管理

（5）鋼筋翻樣下料管理

（6）鋼筋綁扎及成品保護(hù)

（7）廢舊鋼筋處理

2圖紙會審管理

圖紙會審在項(xiàng)目建設(shè)施工中是十分重要，往往施工單位對圖紙會審不是很重視，會審質(zhì)量較差。造成這方面的原因有以下幾個(gè)方面：（1）圖紙下發(fā)到圖紙會審之間的時(shí)間過短，疲于應(yīng)付。（2）專業(yè)人員素質(zhì)，對圖集的了解程度以及現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不足。（3）圖紙會審沒有覆蓋工程全周期，圖紙會審也沒有覆蓋項(xiàng)目全部門。造成會審的“偏”、“單”。

針對以上問題，為了圖紙會審的全面準(zhǔn)確，在宏觀方面我們要做好體系聯(lián)動，再者要提高專業(yè)人員的素質(zhì)，三要提前介入、合理分工、保證效率。

從微觀層面上講，就鋼筋而言，影響鋼筋的因素有以下幾種：（1）抗震等級，設(shè)防烈度；（2）錨固長度，搭接長度，接頭百分率，以及連接方式；（3）鋼筋的型號，直徑；（4）保護(hù)層厚度及混凝土型號；（5）選用的圖集及設(shè)計(jì)規(guī)范；（6）注重細(xì)部構(gòu)造，大樣節(jié)點(diǎn)。

圖紙會審也即設(shè)計(jì)優(yōu)化階段，設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化作用占到整個(gè)鋼筋管理的70%。所以在圖紙會審階段，我們要將要優(yōu)化的意見提出來。

3鋼筋精益化管理

現(xiàn)在施工單位的鋼筋算量，主要依賴于算量軟件，軟件比較常用的有廣聯(lián)達(dá)、清華斯維爾、PKPM幾種，

而目前國內(nèi)應(yīng)用最廣泛的當(dāng)屬廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量軟件。下面就算量軟件如何做好精算發(fā)表自己的一些看法。

（1）注重細(xì)節(jié)，見微知著。專業(yè)人員往往就圖言圖，而忽視前期的軟件設(shè)置，而軟件設(shè)置往往影響的是計(jì)算方法，而計(jì)算方法會導(dǎo)致鋼筋量的根本性變化。

（2）繪圖輸入，明確構(gòu)件屬性及先后順序。明確誰是誰的支座，誰是誰的依附構(gòu)件等等。

（3）單構(gòu)件輸入，樓梯，樁基等異性構(gòu)件盡可能的畫在主圖當(dāng)中，不能畫在主圖中的構(gòu)件比如樓梯，明確其種類，圖集編號

（4）深挖圖紙。零星小構(gòu)件不能遺忘，排水溝，挑檐，反沿，止水臺，構(gòu)造柱，過梁，窗臺，集水坑蓋板，后澆帶預(yù)制擋板，混凝土雨棚，飄窗板等。

（5）裝配式鋼筋。

裝配式中的鋼筋是預(yù)先布置好的，我們要注意的主要是接茬處的處理，要明確節(jié)點(diǎn)，搭接長度，嚴(yán)格把控預(yù)制構(gòu)件的預(yù)留鋼筋長度。要熟練掌握裝配式規(guī)范和節(jié)點(diǎn)做法，注重現(xiàn)場與圖紙的結(jié)合。

4鋼筋計(jì)劃管理

由于鋼筋受市場價(jià)格波動比較大，所以合理安排進(jìn)場批次，鋼筋計(jì)劃分，周計(jì)劃，月計(jì)劃，季度計(jì)劃，年度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分層計(jì)劃等。

目前工程結(jié)算的中的鋼筋價(jià)格基本按照網(wǎng)價(jià)在工程進(jìn)程中的平均價(jià)格計(jì)算。所以，如何能做到“價(jià)高少進(jìn)”，“價(jià)低多進(jìn)”，加權(quán)平均值是我們考量成本的一把杠桿，所以我們需要對鋼筋價(jià)格有我們自己的預(yù)期，那我們的綜合判斷能力來自于哪里？顯然需要信息的支持①政府的環(huán)保政策，產(chǎn)能政策。②市場現(xiàn)階段的供需關(guān)系。③鋼筋經(jīng)銷商的預(yù)測經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自身的工期計(jì)劃需求合理安排進(jìn)場。

同時(shí)要建立分計(jì)劃與總計(jì)劃，實(shí)際用量與計(jì)劃用量的對比分析及時(shí)的做好超供分析，分析原因進(jìn)行糾偏，加強(qiáng)過程管控。

5鋼筋收料管理

鋼筋收料要做好監(jiān)督，要保證三人以上的收料小組且涵蓋項(xiàng)目，勞務(wù)，監(jiān)理，做好鋼筋數(shù)量，型號，廠家，批次，現(xiàn)場驗(yàn)收照片的記錄與存檔，項(xiàng)目要安裝地磅做好實(shí)際的計(jì)量，地磅要做好日常的巡查與維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。

6鋼筋翻樣與下料管理

由于鋼筋翻樣技術(shù)要求比較高，但是不覆蓋項(xiàng)目全施工周期，故大部分的總包單位并不具備專業(yè)的鋼筋翻樣人員，現(xiàn)階段更多的是鋼筋翻樣交給勞務(wù)分包單位去做，而勞務(wù)分包的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致料單質(zhì)量不高，極易造成鋼筋的浪費(fèi)，不能做到最優(yōu)使用。

所以總包單位聘請專業(yè)的鋼筋翻樣人才是十分必要的，可以對勞務(wù)的下料做到全程監(jiān)控，避免過多的廢料產(chǎn)生。裝配式作為新生事物，規(guī)范也是剛剛制定，很多鋼筋放樣人員對與裝配式相關(guān)的鋼筋放樣和節(jié)點(diǎn)做法還需要適應(yīng)期。

如今有了專業(yè)的翻樣軟件，在聘請專業(yè)翻樣人員的同事，用以老帶新的方法培養(yǎng)自有企業(yè)自有翻樣人才是十分必要的，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看也是十分值得的。

通過加強(qiáng)鋼筋翻樣的管理，可以節(jié)省鋼筋成本約2%左右，所以鋼筋翻樣在鋼筋精益管理中是十分重要的。

7 鋼筋綁扎及成品保護(hù)

再好的方案也不能只停留在書面上，鋼筋綁扎就是我們的實(shí)戰(zhàn)階段。工人施工的正確與否關(guān)系到工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，更關(guān)系到鋼筋用量的大小，首先來說，我們施工的基本原則是按圖施工，圖紙規(guī)定我們怎樣做我們就去怎樣做，對工人要求不可能說讓他們熟讀規(guī)范圖集，但是我們應(yīng)該要求現(xiàn)場代工的工長應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，確保鋼筋能夠按部就班，各歸其位，有幾個(gè)控制點(diǎn)要把握好：（1）箍筋根數(shù)，綁扎先后順序；（2）鋼筋的間距與起步；（3）鋼筋的搭接長度及機(jī)械連接長度、上下排鋼筋的控制；（4）現(xiàn)場措施鋼筋的控制（柱子定位筋，模板固定禁止用鋼筋等）。

成品保護(hù)：（1）鋼筋原材的保護(hù)，覆蓋油布防止鋼筋銹蝕，禁止濫用鋼筋原材制作馬鐙梯子，晾衣架等；（2）對于機(jī)械連接的鋼筋套絲處加蓋塑料保護(hù)帽；（3）對于已經(jīng)綁扎完的鋼筋要防止重物的擠壓，工人工作面要加蓋竹膠板防止鋼筋變形；（4）加強(qiáng)日間的場地巡查防止鋼筋偷盜行為的發(fā)生。

8 廢舊鋼筋處理

廢舊鋼筋不等同與廢物垃圾，他是存在一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，而它的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，廢品處理的價(jià)值。第二，回收再利用的價(jià)值。

廢品處理，最好進(jìn)行進(jìn)行聯(lián)合處理，幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行大批量的處理，保證合理的處理價(jià)格，再者鋼筋加工區(qū)的廢料池要做好定期的監(jiān)督與保護(hù)，同時(shí)也應(yīng)該做好遮蓋防潮，廢料池分型號或者直筋箍筋進(jìn)行分類為重復(fù)再利用大號基礎(chǔ)。

回收再利用。廢舊鋼筋可以加工制作馬鐙、安全防護(hù)，及現(xiàn)場的措施筋做好鋼筋的最優(yōu)利用。

通過以上措施，將會使我們在未來的低成本競爭中占得先機(jī)，從而為成本保駕護(hù)航，為效益最大化提供支持，不足之處，敬請批評指正。

參考文獻(xiàn)

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[2]《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)表示方法及示例》 15G107-1，中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司.

[3]廣聯(lián)達(dá)服務(wù)新干線.

[4]《工程技術(shù)文摘版》2016（12）鋼筋精細(xì)化管理淺談，胡延紅.

（作者單位：中建八局第四建設(shè)有限公司）