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        房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題和對策

        2018-11-10 08:08:28呂浪
        世界家苑 2018年10期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理房屋建筑工程施工

        呂浪

        摘 要:隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,近些年我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展,人們對房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高?!鞍倌甏笥?,質(zhì)量第一”,房屋建筑工程復(fù)雜繁瑣、周期長,要想保證房屋質(zhì)量就必須要確保房屋建筑工程施工質(zhì)量。接下來筆者針對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題以及對應(yīng)的解決對策進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程施工;質(zhì)量管理;問題;對策

        前言

        隨著我國的建筑行業(yè)發(fā)展,建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)之一,但同時人們對房屋的質(zhì)量要求越來越高。為了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建筑企業(yè)應(yīng)該重視房屋建筑工程施工質(zhì)量管理,只有這樣才能提高企業(yè)的和核心競爭力,才能在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之位。

        一、房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

        (一)相關(guān)工作人員質(zhì)量意識薄弱

        在房屋建筑施工過程中,會有很多部門和人員參與到其中,然而每個階段參與度的人都將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。對于有些建筑企業(yè)來說,房屋建筑施工的管理人員的施工質(zhì)量意識較為薄弱。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工流程的管理方面存在問題,管理人員有時候為了保證施工進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)了施工人員不按照操作規(guī)范進(jìn)行操作時也不會加以制止,對施工人員放任自流。有的掛建筑企業(yè)為了節(jié)省成本,雇傭一些沒有任職資格的施工人員進(jìn)行施工。這些不懂的技術(shù)的施工人員往往會出現(xiàn)違規(guī)操作的情形,例如說混凝土澆筑環(huán)節(jié)中振搗不夠徹底,不符合規(guī)范等,都會嚴(yán)重的影響到建筑施工質(zhì)量。有的時候監(jiān)理為了一己之私,片面的聽取建筑施工單位的意見,對存在的施工問題視而不見,睜一只眼閉一只眼,甚至是對于有可能出現(xiàn)的重大事故隱患也是如此。對于建筑施工單位的施工人員來說,由于他們的文化程度有限,對質(zhì)量意識更為薄弱,尤其在監(jiān)管不嚴(yán)控的情況下,施工人員會更加的忽視質(zhì)量意識。因此,為了再次避免出現(xiàn)“樓歪歪”“樓脆脆”的悲劇發(fā)生,要想提高房屋建筑施工質(zhì)量,就必須要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識,將質(zhì)量管理時刻的滲透到工作或者施工當(dāng)中。

        (二)施工材料質(zhì)量管理存在問題

        保證房屋建筑施工質(zhì)量的最重要因素就是施工材料,做好施工材料的質(zhì)量管理是非常重要的一項工作。但是目前很多施工單位對施工材料的質(zhì)量管理都存下一定的問題主要提下在以下幾個方面:首先,是對施工原材料的供應(yīng)商審查不嚴(yán)格。通常情況下,在確定施工材料供應(yīng)商之前會集中的選取多家供應(yīng)商進(jìn)行比對,同時要對供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查,主要調(diào)查生產(chǎn)資質(zhì)、社會信用度、有無被相關(guān)部門處罰過的情況,還要對供應(yīng)商法人進(jìn)行一定的調(diào)查。但是實際情況是,在選擇原材料供應(yīng)商時沒有進(jìn)行詳盡的背景調(diào)查,無法保證所供應(yīng)的原材料是完全符合質(zhì)量要求。其次,在原材料確認(rèn)收貨時沒有進(jìn)行徹底的檢查和驗收,導(dǎo)致問題材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中,致使影響建筑施工質(zhì)量。最后,在原材料存放管理中存在一定的問題,原材料存放沒有明確的規(guī)定,更沒有專門的規(guī)定存放地點(diǎn),導(dǎo)致原材料失去使用價值,同時管理人員發(fā)現(xiàn)不及時,導(dǎo)致問題材料使用在施工中。

        (三)施工機(jī)械使用存在一定的問題

        在房屋建筑中施工機(jī)械的使用是必須的,但是有些施工機(jī)械如果使用不規(guī)范將會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。例如,在進(jìn)行混凝土攪拌時由于振搗的頻率過低,導(dǎo)致混凝土中存有大量的氣泡,一旦這樣的混凝土用在施工中,將會嚴(yán)重的影響到施工質(zhì)量。有的時候,由于輸送混凝土的車量較少,導(dǎo)致混凝土的輸送不及時導(dǎo)致了施工出現(xiàn)短暫的中斷現(xiàn)象,這樣也會影響到施工質(zhì)量。在進(jìn)行樁基破除時,如果使用大型的挖掘機(jī)則將會對樁基產(chǎn)生較大的壓力,使得樁基出現(xiàn)裂痕影響施工質(zhì)量。

        二、相應(yīng)的解決對策

        (一)加強(qiáng)相關(guān)人員的施工質(zhì)量意識

        在對建筑單位施工的相關(guān)人員質(zhì)量意識提高的方法可以從以下幾個方面進(jìn)行:首先,建立健全管理崗位的工作職責(zé),明確崗位內(nèi)容,落實第一責(zé)任人,并對施工的各個環(huán)節(jié)中責(zé)任明確他們的權(quán)利和義務(wù),各司其職,避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確,互相扯皮推諉的情況。另外,要落實負(fù)責(zé)人首要負(fù)責(zé)制度,已經(jīng)出現(xiàn)了施工質(zhì)量的問題便由第一責(zé)任人來承擔(dān)責(zé)任。其次,對施工人員要定期的開展技能提升培訓(xùn),可以聘請高級技工來進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),不僅是施工人員現(xiàn)場的管理人員也要參加相關(guān)的技能培訓(xùn),全面的提高施工團(tuán)隊施工技能。積極的引進(jìn)國際先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)、管理思想等,全面的提高相關(guān)工作人員的技能和質(zhì)量意識。最后,對于施工人員來說,他們每天面對都是的體力工作,房屋建筑施工單位應(yīng)該善待這些工人。施工人員在建筑施工中占據(jù)重要地位,管理人員應(yīng)該經(jīng)常的關(guān)心施人員,積極與工人溝通,盡量的為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

        (二)提高對施工原材料的管理

        首先,在選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)中。要對選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比對,形成備選供應(yīng)商報告,對確定的供應(yīng)商要進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查,主要調(diào)查供應(yīng)商的企業(yè)狀況、工廠狀況、人員狀況、生產(chǎn)資質(zhì)、信譽(yù)等級以及法人的信譽(yù)狀況,同時要形成調(diào)查報告,只有經(jīng)過審核通過的供應(yīng)商才能夠進(jìn)一步合作。其次,在原材料驗收環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。對進(jìn)場的原材料第一要確認(rèn)生產(chǎn)批次、規(guī)格型號、生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證等是否符合要求,對于需要進(jìn)一步進(jìn)行實驗驗收的原材料,要根據(jù)要求抽取樣本及時的送到第三方檢測中心,進(jìn)行質(zhì)量檢查。只有完全通過檢查的原材料才能進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中,否則必須要求供應(yīng)商進(jìn)行退貨后者是換貨。最后,要做好原材料的存放管理工作。驗收合格的原材料在進(jìn)場之后一定存放在規(guī)定的地點(diǎn),避免潮濕或者是日光直射等。原材料管理人員應(yīng)該每天對原材料場地進(jìn)行巡視,如果出現(xiàn)不合格地方應(yīng)該及的進(jìn)行修補(bǔ),以保證原材料性能。

        (三)規(guī)范施工機(jī)械的使用方法

        建筑單位中使用的施工機(jī)械有的是從外面,出租過來的,那么必然有些機(jī)械由于使用的年限過長,導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量存在一定的問題,以及使用的效果無法達(dá)到要求。那么在租用機(jī)械設(shè)備之前,一定要確定好機(jī)械設(shè)備折舊年限還有多久,徹底的檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況,能否確保施工正常進(jìn)行。有些施工機(jī)械需要專業(yè)人員來進(jìn)行操作,那么施工單位應(yīng)該聘請具有操作資格或者持有上崗證書的專業(yè)人員來進(jìn)行操作,這樣以免出現(xiàn)操作不合格導(dǎo)致了施工質(zhì)量的不合格。最后,對于大型的施工機(jī)械應(yīng)該停放在固定地點(diǎn),不能在施工現(xiàn)場亂停放影響其他環(huán)節(jié)的施工。

        總結(jié)

        提高建筑工程施工質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程,通過強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識和法律意識,對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,提高施工人員的施工技能,選用合理的施工工藝等,通過這些方法來提高房屋工程施工質(zhì)量管理,最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]楊永宏.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究[J].西安建筑科技大學(xué)碩士論文,2013.

        (作者身份證號碼:321322198609100455)

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