武海全

摘 要：現(xiàn)階段，人們的生活水平越來越高，對建筑工程的質(zhì)量要求也愈發(fā)嚴苛，打造高水準的建筑工程項目儼然已經(jīng)迫在眉睫，這就需要切實加強項目管理水平，最大程度的減少和避免資源的損失和浪費，唯有如此才能保證建筑工程項目穩(wěn)定高效的開展，并取得良好的收益。本文將重點討論項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用的重要意義、常見問題和解決對策，以期充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，大幅度降低建筑施工成本投入，擴大建筑工程項目綜合效益，從而為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；問題；優(yōu)化對策

引言：在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，我國城市需要大量的施工建設(shè)，不僅僅是城市，在縣城、鄉(xiāng)村也在陸續(xù)進行各種各樣的建筑施工工程，面對這樣普遍的建筑施工，我們需要提供更好的建筑施工理念，保障我們整個建筑施工的高效完成與環(huán)境保護，我們需要實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，面對這樣的現(xiàn)實情況，我們提出了低碳發(fā)展與管理的理念，在這一要求下，我們就需要通過優(yōu)化建筑工程管理模式，完成低碳發(fā)展的目標，將低碳發(fā)展的目標科學(xué)合理的運用于建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，通過找尋到低碳管理的施工模式，在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)社會可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、項目管理概述

所謂項目管理就是以相關(guān)制度和建筑工程實際情況為依托，加強對各項施工管理活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保建筑工程能夠保質(zhì)保量的開展，是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標的有力舉措，在當前的建筑工程建設(shè)施工中應(yīng)用的十分廣泛。建筑工程管理中應(yīng)用項目管理具有著多重意義，具體而言包括以下幾個方面：

首先，建筑工程開展過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，給施工進度和施工質(zhì)量帶來了不利的影響，通過運用項目管理能夠在發(fā)現(xiàn)這些問題的第一時間將其解決，防止損失的進一步擴大和蔓延，降低了建筑施工風(fēng)險，使得施工得以繼續(xù)進行，建筑工程質(zhì)量也會得到良好保證。其次，材料作為建筑工程的施工基礎(chǔ)，其使用數(shù)量龐大，種類也比較多樣，極易摻雜劣質(zhì)材料，一旦使用劣質(zhì)材料就會增加建筑工程的質(zhì)量風(fēng)險，而應(yīng)用項目管理來管理施工材料，避免了材料引起的質(zhì)量問題，后期返工重建的概率也大大降低，更為符合高效施工理念。最后，作為施工的主要負責(zé)人，施工人員素質(zhì)水平和技術(shù)水平的高低對于建筑工程的影響甚大，應(yīng)用項目管理實施對施工人員的培訓(xùn)和教育，強化施工人員的責(zé)任意識，使之能夠明確自身職責(zé)，嚴格落實施工責(zé)任，同時傳授施工人員先進的施工技術(shù)，規(guī)范施工人員的操作，給建筑工程的開展創(chuàng)造了有利的條件。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀及常見問題

建筑工程的建設(shè)周期長，投入成本大，管理起到的作用不容忽視，唯有充分發(fā)揮項目管理的作用，才能保證管理的實效性，給建筑施工帶來正面積極的效應(yīng)。然而從目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，管理職責(zé)很難落實到位，管理效果不是十分理想，發(fā)生這種情況的原因更是相當?shù)膹?fù)雜，相關(guān)單位和部門必須要予以高度的重視，對建筑工程管理中現(xiàn)存的問題及其原因予以全面的分析，才能有的放矢，進一步強化管理成效。

1、管理體制不健全

完善的建筑工程管理體制能夠約束參與人員的行為，防止違規(guī)操作的發(fā)生，反之，若管理體制不健全，則會被有心人鉆空子，以權(quán)謀私、濫用職權(quán)，為自己牟取暴利，嚴重危害企業(yè)的利益，使得工程效益大幅度縮水。與此同時，管理體制不健全還容易導(dǎo)致各個部門和人員對自身職責(zé)不明，工作職責(zé)出現(xiàn)交叉和遺漏，這會嚴重影響到資源的配置和使用，增加了建筑施工的隱患。不少企業(yè)都沒有重視管理制度的制定和完善，對制度的落實情況也不夠關(guān)注，只是應(yīng)付上級檢查，這種自欺欺人的想法應(yīng)立即得到轉(zhuǎn)變。

2、管理意識匱乏

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于項目管理的重要性缺乏足夠的認識，將主要精力放在有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟活動方面，希望能夠獲得最大化的收益，而管理活動則被一再忽略，使得企業(yè)的管理水平不高，市場競爭力薄弱，生存狀態(tài)岌岌可危。比如說施工企業(yè)為了自身利益會用劣質(zhì)材料以次充好，或者是簡化施工流程，不服從建設(shè)方的管理，再加上建筑工程往往是由多個單位承包，每個承包方負責(zé)的施工項目有所不同，使用材料和設(shè)備的進場和退場都難以進行統(tǒng)一的管理，這些都給建筑工程管理增加了難度。

3、管理人員素質(zhì)低下

管理人員在建筑工程管理中扮演著重要角色，理應(yīng)主動肩負起自身的職責(zé)和使命，可是我國建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低，普遍沒有接受過專業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)，管理思想陳舊落后，使用的管理方法也存在不合理之處；此外，管理人員的創(chuàng)新動力不足，不注重工作方式方法的革新，將傳統(tǒng)管理模式奉為圭臬，學(xué)習(xí)意識相當?shù)?，自身素質(zhì)能力已經(jīng)無法勝任建筑工程管理工作，不能保證管理工作的有效開展，致使建筑工程管理效果無法展現(xiàn)出來，工程效益因而大打折扣。

三、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

1、明確項目負責(zé)人

項目管理在建筑工程管理中得到有效應(yīng)用的必要前提就是確定項目負責(zé)人，需委派專業(yè)人士來負責(zé)建筑工程管理工作，在其領(lǐng)導(dǎo)下會讓建筑工程管理更加趨于標準化和規(guī)范化。通常情況下，建筑工程是由項目經(jīng)理直接負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，每個建筑工程中安排有若干個項目經(jīng)理，將他們的工作職責(zé)予以詳細的劃分，每名項目經(jīng)理分管不同的領(lǐng)域，這樣即可發(fā)揮項目經(jīng)理的專業(yè)所長，全面掌握建筑工程的施工狀態(tài)，施工資源的利用率也會有顯著的提升。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉我國法律法規(guī)和建筑工程的施工管理要求，用嚴格的標準來約束自己，不做任何危害項目利益的行為，項目經(jīng)理之間還要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)立即上報，始終秉持認真負責(zé)的的態(tài)度來對待建筑工程管理工作，不斷學(xué)習(xí)先進的、現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，將其活學(xué)活用，創(chuàng)新建筑工程管理模式，進而提高管理的實效性，最大化的展現(xiàn)出建筑工程管理的價值。

2、建立健全的管理機構(gòu)

管理機構(gòu)是連接建設(shè)方和施工方的橋梁紐帶，其中包含有多個部門，如財務(wù)部、質(zhì)檢部、監(jiān)察部、策劃部等等，每個部門負責(zé)的事務(wù)都是極為不同的，分工極為明確，如財務(wù)部負責(zé)管理資金，控制施工成本；質(zhì)檢部負責(zé)檢查工程質(zhì)量，責(zé)令整改事宜；監(jiān)察部負責(zé)排查工程隱患，監(jiān)督人員操作；策劃部負責(zé)收集工程資料，進行管理決策?？梢哉f管理機構(gòu)的健全與否會極大的影響到建筑工程管理的執(zhí)行力，其作為制定施工制度和施工方案的重要權(quán)力機構(gòu)，在建立時應(yīng)充分考慮到建筑工程的系統(tǒng)性和唯一性特點，不能將其他工程項目的管理機構(gòu)照搬全抄下來，而是要在建立管理機構(gòu)時從實際情況出發(fā)，科學(xué)合理的設(shè)置，方能提高管理機構(gòu)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，給建筑工程管理的實施提供有力的保障。

3、制定科學(xué)的規(guī)章管理制度

在制定管理制度時，管理人員要參考國家的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立健全的制度體系，涵蓋施工制度、獎懲制度、安全管理制度等等，保證各項工作都能夠有據(jù)可循，有法可依。施工制度中明確敘述了本次施工的流程和各個環(huán)節(jié)的施工要點，能夠指導(dǎo)建筑施工的開展，使得建筑施工更加規(guī)范有序；獎懲制度是獎勵和懲罰人員的依據(jù)，可以調(diào)動工作人員主觀能動性，約束工作人員的行為；安全是建筑施工永恒的主題，安全管理制度更是建筑工程中必不可少的一類制度，為了有效抵御建筑施工中可能出現(xiàn)的安全事故，就要建立并完善安全管理制度，那么材料、設(shè)備、人員都會處于安全的狀態(tài)。在這個過程中，要遵循“以人為本”的理念，提升管理水平，實現(xiàn)建筑工程的安全管理。另外，為推進建筑行業(yè)更好的發(fā)展，跟上當前時代的發(fā)展步伐，還需要建立文明建筑工程管理體系，促使建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4、加強全過程管理

管理人員在建筑工程管理中還應(yīng)該引入全過程管理思想，協(xié)調(diào)好各個部分的管理。由于建筑工程涉及到的內(nèi)容較多，每個部分都有著緊密的關(guān)聯(lián)，只要其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會影響建筑施工的整體水平。因此，管理人員應(yīng)運用全過程管理，做好細節(jié)工作。

（1）投資方面。建筑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，與投資是否成功有著密切的聯(lián)系。在施工過程中，管理人員應(yīng)做好資金的分配，以保障投資項目的有效性，要將資金分配的意義體現(xiàn)出來。相關(guān)人員要做好工程價格方面的工作，這樣才能更好的使資金得到合理控制。在這種情況下，資金會呈現(xiàn)出價值量與形態(tài)的變化，大大提高建筑施工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益。在施工項目開展前期階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深入實際進行調(diào)查，根據(jù)實際情況制定有效的施工方案。

（2）質(zhì)量方面。建筑工程的核心是保障質(zhì)量，工作人員應(yīng)做好質(zhì)量的控制工作，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。管理人員在施工過程中要加大對質(zhì)量問題的監(jiān)督，根據(jù)合同規(guī)定對施工項目進行管理，每道工序施工后都要仔細檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的工序立即責(zé)令整改，然后再次進行檢查，直到確定合格為止，才能進入下一道工序的施工，跨工序作業(yè)是嚴厲禁止的，通過這種舉措能夠讓建筑工程質(zhì)量得到進一步的強化。

（3）進度方面?？刂平ㄖ┕さ倪M度也是十分重要的部分，施工進度與建筑工程的成本有著密切的聯(lián)系，為了保證建筑施工進度的合理性，不能以降低成本的方式來加快進度，這將直接影響施工的整體質(zhì)量。管理人員要根據(jù)實際情況制定進度管理計劃，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制進度，經(jīng)常收聽天氣預(yù)報，當出現(xiàn)惡劣氣候時要適當?shù)恼{(diào)整施工進度，以提高施工的安全性。

5、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才

考慮到管理人員在建筑工程中的重大影響力，在選拔管理人員時要從他們的素質(zhì)、知識、能力、經(jīng)驗等多個層面著手，確保管理人員的綜合素質(zhì)能夠符合建筑工程管理的實際需求。為了保證管理隊伍的先進性，要加強對管理人員的培訓(xùn)和教育，一方面將管理知識、管理技能和管理職責(zé)滲透給管理人員，提高他們的管理能力，使之能夠更好的勝任建筑工程管理工作；另一方面應(yīng)加大安全教育和質(zhì)量教育力度，增強管理人員的責(zé)任意識和質(zhì)量觀念，確保管理人員能夠時刻將安全牢記心間，充分激發(fā)管理人員的工作積極性，促使其將建筑工程管理職責(zé)落到實處。企業(yè)還應(yīng)給管理人員創(chuàng)建實踐訓(xùn)練機會，讓管理人員熟悉建筑施工管理流程和內(nèi)容，在實踐活動中了解自身的不足，給其未來的學(xué)習(xí)和工作指明方向，那么管理人員的成長將十分的迅速，也會早日成為能夠獨當一面的管理人才，給企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益。

結(jié)語：綜上，我們初步對項目管理模式進行了系統(tǒng)分析，將項目管理理念運用到具體的建筑工程管理中，是我們的價值追求，我們需要適應(yīng)新的時代，根據(jù)新時代的要求，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，保障我們良好環(huán)境建設(shè)，減少建筑施工污染、提高工程管理效率，需要從業(yè)人員在整個前期準備、中期工程建設(shè)和后期建筑工程管理都嚴把質(zhì)量關(guān)，充分實現(xiàn)項目管理理念，讓項目管理與建筑施工管理完美結(jié)合，實現(xiàn)我們可持續(xù)發(fā)展的目標，同時為新時期的中國特色社會主義建設(shè)貢獻力量，為我國的小康建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻

[1]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國建材科技，2015，（2）

[2]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，（18）

[3]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016，（8）

[4]周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值[J].低碳世界，2016，（16）

[5]肖曉明.綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，（9）

（作者單位：山西五建集團有限公司）