畢方明

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路行業(yè)也在迅速發(fā)展，因此公路施工企業(yè)對人力資源管理工作的要求不斷增加，不僅要求增加員工的數(shù)量，還要求提高員工的技能水平。因此為了吸引更多的人才加入公路施工隊伍中，企業(yè)人力資源管理工作要不斷地發(fā)揮其激勵措施的積極作用，以促進(jìn)我國公路施工企業(yè)迅速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]公路施工；企業(yè)人力資源；激勵措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.048

[中圖分類號]F272.92；F542 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-0-02

公路施工企業(yè)人力資源管理中的激勵措施主要包括精神激勵和獎金激勵，但經(jīng)過深入分析公路施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理中的激勵性措施并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，員工的工作積極性仍然不高，員工缺乏自主工作意識和創(chuàng)新意識，從而導(dǎo)致公路施工工程的質(zhì)量降低，阻礙了我國公路施工企業(yè)的發(fā)展。

1 公路施工企業(yè)人力資源管理中激勵措施的現(xiàn)狀

1.1 激勵形式單一

在公路施工企業(yè)人力資源管理中，對員工進(jìn)行精神獎勵是人力資源管理中最常用的激勵性措施。精神獎勵是指對員工進(jìn)行精神方面的鼓勵，主要有以下幾種激勵措施。第一，公開表揚(yáng)。比如員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或者是有做出重大的貢獻(xiàn)，那么企業(yè)就會以紅頭文件的形式在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開表揚(yáng)和獎勵，以不斷提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。第二，開展多種多樣的比賽和培訓(xùn)，以此來調(diào)動員工的積極參與性，對員工進(jìn)行積極鼓勵。公路施工企業(yè)每年都會組織一些文娛活動競賽和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，在比賽和培訓(xùn)結(jié)束時設(shè)置考核獎勵，對在比賽獲培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。雖然這兩種激勵措施在一定程度上可以鼓勵員工，但是由于形式比較單一，因此發(fā)揮的作用不是很大。

1.2 激勵制度不夠完善

在公路施工企業(yè)中，人力資源管理工作沒有一個完善的激勵機(jī)制，比如招聘人才沒有相應(yīng)的制度、培訓(xùn)機(jī)制不夠健全、工資激勵制度不完善等。企業(yè)往往因為生產(chǎn)的需要而增加對人才的需求，但是在招聘人才時沒有具體的招聘要求，對企業(yè)內(nèi)招和員工引薦等方式也沒有什么獎勵，從而導(dǎo)致招聘的人才不符合企業(yè)的需求，企業(yè)內(nèi)員工對企業(yè)的招聘情況也不了解，更別說去引進(jìn)人才了。同時，員工培訓(xùn)機(jī)制也不夠健全。員工在參加工作前接受的教育和掌握的技能都是不同的，水平低的員工在企業(yè)里很難勝任較為復(fù)雜的工作，水平高的員工在一個普通的崗位上也得不到他想要的薪金報酬和各種福利，所以企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常有必要的。此外，薪酬激勵制度不完善。一個員工的工資組成包含基本工資、績效工資和各種福利等，其中基本工資是按照員工的崗位來制定的，而績效獎勵一般是根據(jù)員工的工作完成情況和工作質(zhì)量考核決定的，但公路施工企業(yè)績效考核易受外部環(huán)境影響，往往流于形式，憑主觀影響打分，缺乏公平性，導(dǎo)致員工缺乏工作的積極性。因此，企業(yè)人力資源管理激勵制度不夠完善，降低了員工的工作積極性和工作效率，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 缺乏完善的績效考核制度

在公路施工企業(yè)中，績效考核制度流于形式，無法起到激勵作用。目前，企業(yè)中的績效考核制度往往存在指標(biāo)模糊、目標(biāo)不明確和缺乏適用性的問題。第一，績效考核指標(biāo)模糊。雖然企業(yè)規(guī)定當(dāng)工作能力或成效達(dá)到某一階段時會有獎勵，但是這個指標(biāo)是十分模糊的，沒有用文字明確表明，所以當(dāng)企業(yè)的獎勵人員名單出來后，會有很多員工存在疑問，自己明明已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，為什么獎勵名單上沒有自己?；蛘呤沁@兩個月自己的工作成效都是一樣的，為什么上次有獎勵而這次卻沒有了，由于考核標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，因此員工的工作積極性也不高。第二，缺乏適用性。不同的崗位、不同的工作種類的績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不同的，如果每個崗位和工種的績效考核標(biāo)準(zhǔn)都一樣，就會讓員工心理產(chǎn)生不平衡，明明我的工作成效更高一些，為什么別的部門都達(dá)標(biāo)，而自己部門卻沒有，會對企業(yè)的公平性產(chǎn)生懷疑，同時不利于員工的合作，進(jìn)而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2 完善公路施工企業(yè)人力資源激勵措施的方法

2.1 豐富激勵形式

公路施工企業(yè)要想發(fā)揮人力資源管理中激勵措施的鼓勵作用，首先就要豐富激勵措施，包含精神激勵和物質(zhì)激勵兩個方面。第一，精神激勵。除了對優(yōu)秀員工進(jìn)行統(tǒng)一表揚(yáng)外，還應(yīng)該對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行差別化對待，對表現(xiàn)好的員工也要進(jìn)行等級評估，每個等級的評估標(biāo)準(zhǔn)不一樣、獎勵水平也不一樣。公路施工企業(yè)在對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時時可以分為一等獎、二等獎、優(yōu)勝獎等不同的級別，對每個級別的獎勵程度也不一樣，從三等獎到一等獎，每上升1個等級，就加大對員工的獎勵，這樣員工要想得到更多的表揚(yáng)就要不斷努力，同時也就調(diào)動了員工的工作積極性。第二，物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵可以分為兩種形式，一種是現(xiàn)金獎勵，對優(yōu)秀的員工現(xiàn)場給予一次性現(xiàn)金獎勵；另一種是崗位工資晉升，將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行職務(wù)晉升或提高其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以此提高員工的工作積極性，進(jìn)而改善員工工作績效，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造更高的收益。

2.2 完善激勵制度

要想發(fā)揮企業(yè)激勵措施對員工的激勵作用，一個完善的激勵制度是必不可少的。

（1）完善企業(yè)的人才招聘制度。企業(yè)的人才招聘分為對外招聘和對內(nèi)招聘兩種，在對外招聘中，企業(yè)要有詳細(xì)的招聘要求，不管是學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗等方面，都可以在招聘要求上進(jìn)行明確標(biāo)注，這樣企業(yè)才會了解招聘的人才，有利于員工入職后崗位的分配。同時，應(yīng)聘人員只有把自己的條件告知企業(yè)，才能明確自己在企業(yè)中所能享受的各種福利待遇。

（2）完善培訓(xùn)激勵制度。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，開展多種多樣的工作培訓(xùn)。例如技能培訓(xùn)，主要是對員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)培訓(xùn)，員工可以提高自己的職業(yè)技能，有利于在以后的工作中提高工作效率。企業(yè)還可以開展野外拓展培訓(xùn)，這其中包含對新進(jìn)員工的野外拓展培訓(xùn)和對老員工的野外拓展培訓(xùn)。新員工參加野外拓展培訓(xùn)可以增加對企業(yè)的了解，促進(jìn)新員工之間的互相了解，讓新員工可以盡快融入企業(yè)生活。對老員工進(jìn)行野外拓展培訓(xùn)，一方面是因為老員工之前工作辛苦，帶他們出去放松一下，順便聯(lián)絡(luò)一下員工之間的感情；另一方面是因為老員工在企業(yè)工作的時間長，工作的熱情度會有所降低，因此借助企業(yè)的野外拓展訓(xùn)練能夠讓老員工重拾工作的激情。

（3）重視文娛活動的激勵作用。公路施工企業(yè)項目大都在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是深山老林，工地生活單調(diào)、枯燥、工作量繁重，項目一般僅配置籃球場，其他文娛設(shè)施缺失，員工精神生活匱乏，工作和生活壓力難以得到釋放。項目部適時組織開展一場羽毛球比賽或技能競賽，不僅能豐富員工業(yè)余生活，還能釋放員工壓力，及時調(diào)節(jié)員工身心健康，讓員工感到煥然一新，從而能提高員工的工作積極性和工作滿意度，有利于提高工作產(chǎn)出。

2.3 完善績效考核制度

在企業(yè)中，對員工的獎勵大部分是建立在員工績效考核的基礎(chǔ)上，因此完善員工績效考核制度有利于公路施工企業(yè)發(fā)揮人力資源管理的激勵作用。第一，完善績效考核制度就要明確考核標(biāo)準(zhǔn)。主管在為員工制訂績效計劃時，就應(yīng)該明確告知員工的工作內(nèi)容是哪些，完成這些工作的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣，工作完不成或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)該如何扣分，同時在績效完成過程中及時對員工進(jìn)行引導(dǎo)，這樣員工在工作時才會知道自己這么做是對的，如果那樣做的話就是錯的，會讓員工明確自己工作是否偏離績效計劃，避免因考核指標(biāo)錯誤而導(dǎo)致錯誤的工作。員工也只有明確考核標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)他們努力工作的熱情，不斷努力，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的鼓勵下不斷創(chuàng)新。第二，提高考核標(biāo)準(zhǔn)的適用性。公路施工企業(yè)有不同的施工部門，每個部門所負(fù)責(zé)的工作范圍和工作內(nèi)容都是不一樣的，因此要針對不同的部門、不同的崗位以及員工不同的工作能力制定不同的績效考核計劃書，績效計劃書要根據(jù)SMART原則，制定一個員工經(jīng)過努力可以達(dá)到的工作目標(biāo)。如果制定的考核標(biāo)準(zhǔn)明顯超出員工的實際水平，所有員工都達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個人可以得到獎勵，那么這個考核機(jī)制也就沒有意義，也就發(fā)揮不了績效管理的激勵作用。所以公路施工企業(yè)在制定考核制度時一定要從實際出發(fā)，考慮外部環(huán)境和員工成長的動態(tài)變化，一旦發(fā)現(xiàn)制度不適用于現(xiàn)在的工作發(fā)展，就要及時進(jìn)行修正，使制定的制度適用于項目部的績效管理工作，使制度服務(wù)于企業(yè)。第三，企業(yè)所制定的激勵制度必須得到大部分員工的支持，只有這樣才能使員工自覺遵守規(guī)章制度，積極工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié) 語

公路施工企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理激勵措施的作用，但是并不是所有的激勵措施都適用于企業(yè)的發(fā)展、適用于員工的發(fā)展。本文就公路施工企業(yè)開展的激勵措施中存在的問題進(jìn)行分析，針對企業(yè)激勵措施形式單一、激勵制度不完善、績效考核制度不完善3個方面進(jìn)行分析，從而實行積極有效的措施來發(fā)揮企業(yè)對員工的激勵作用，從而調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張子鵬.公路施工企業(yè)人力資源管理分析與建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（10）.

[2]張新.試論公路施工企業(yè)人力資源管理的溝通作用與技巧[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011（1）.