王雁 狄龍 安岳

[摘 要]自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，石化企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，有必要進(jìn)行成本管理。成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，但是石化企業(yè)在成本管理中也存在很多問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治隽耸髽I(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]石化企業(yè)；成本管理；可持續(xù)發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.012

[中圖分類號]F275.3；F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，對石油能源的需求不斷增加，石化企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，造成石化企業(yè)在市場競爭中處于不利的位置。為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)中實施成本管理是非常有必要的，因為成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，有效的成本管理，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。

1 石化企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本電算化意識不強(qiáng)

在石化企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營管理者需要全面掌握企業(yè)的發(fā)展方向以及市場的信息動態(tài)，才能使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。但是目前，石化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于市場信息的了解不夠全面，在制定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時欠缺思考，同時對于成本管理的概念也不甚了解，更沒有真正意識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。與此同時，石化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過于注重生產(chǎn)性成本管理，很少考慮供應(yīng)銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，主要就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本意識欠缺，只追求短期內(nèi)的利益而忽略了企業(yè)的長期效益，過于追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。同時，石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想仍停留在減少支出、降低成本的傳統(tǒng)成本管理上，所以對于現(xiàn)在企業(yè)的成本管理方面具有很大的阻礙作用。企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的電算化成本管理方式，但是在運(yùn)用的過程中，并沒有強(qiáng)烈的意識，導(dǎo)致電算化在石化企業(yè)中得不到有效實施，從而不利于石化企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 企業(yè)員工成本管理認(rèn)識水平不高

目前，在石化企業(yè)的發(fā)展過程中，員工對于成本管理的認(rèn)識，主要還停留在傳統(tǒng)的層面上，即企業(yè)員工認(rèn)為成本管理主要就是財務(wù)部門和財務(wù)人員的工作范圍，和大部分員工的切身利益無關(guān)。也就是說石化企業(yè)的成本管理只需要財務(wù)部門進(jìn)行控制，承擔(dān)成本管理的責(zé)任，企業(yè)的大部分員工并沒有成本管理的意識，從而未形成成本管理行為。由于企業(yè)各個部門中的員工缺乏成本管理意識，就不會產(chǎn)生成本控制的責(zé)任意識，導(dǎo)致石化企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中造成了大量的成本浪費(fèi)，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長。成本管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果不提高石化企業(yè)全體員工的成本管理認(rèn)識水平，對于企業(yè)的發(fā)展極為不利，導(dǎo)致石化企業(yè)的發(fā)展成本較高。

1.3 成本管理體系不健全

隨著科技水平的不斷提高，科技也得到了廣泛運(yùn)用，將信息化技術(shù)應(yīng)用在石化企業(yè)的成本管理中成為必然的趨勢，信息化技術(shù)在石化企業(yè)中運(yùn)用，就是對企業(yè)成本管理的方式進(jìn)行升級改造。目前，在石化企業(yè)中采用了電算化的成本管理方式，但是這種方式在運(yùn)用中還存在一些制約性，主要就是沒有相應(yīng)的配套體系，導(dǎo)致電算化的成本管理在石化企業(yè)中發(fā)揮的作用不明顯。在石化企業(yè)中，實施電算化管理的目的就是優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，提高工作的效率，實現(xiàn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且在石化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，企業(yè)中的各個部門是獨(dú)立的，由于成本收集是一項復(fù)雜的項目工程，造成石化企業(yè)成本管理的效率不高，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果石化企業(yè)建立了與電算化成本管理相匹配的成本管理體系，企業(yè)發(fā)展則會更上一層樓，但是目前石化企業(yè)成本管理沒有一個有效的體系進(jìn)行信息收集以及成本管理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

1.4 成本管理內(nèi)部監(jiān)督制度不完善

在石化企業(yè)的發(fā)展中，實施了成本電算化管理，需要對石化企業(yè)的成本管理進(jìn)行監(jiān)督，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系。目前，在石化企業(yè)中存在內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是與之配套的監(jiān)督體系并不完善，不能起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)成本管理流于形式，未真正落到實處，并且出現(xiàn)了較高的成本風(fēng)險。在石化企業(yè)中，企業(yè)成本管理的監(jiān)督體系的重要性并沒有得到重視，對于企業(yè)的資金使用以及成本控制等，沒有第三方體系進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致部分企業(yè)員工未能真正實現(xiàn)成本控制。由于石化企業(yè)的成本管理貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)銷售過程中，因此需要在石化企業(yè)中建立一套完善的電算化成本管理監(jiān)督體系。同時，石化企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，無時無刻都在使用資金，但是缺乏對資金使用的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用無序，不利于進(jìn)行成本管理。

2 解決石化企業(yè)成本管理中存在問題的對策

2.1 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識

石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過增強(qiáng)電算化成本管理意識，有利于降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的利潤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立電算化管理理念，改變傳統(tǒng)的成本管理理念，增強(qiáng)自身的電算化成本管理意識。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重引入戰(zhàn)略成本管理思想，改善傳統(tǒng)只注重戰(zhàn)術(shù)成本的管理模式，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程中，對企業(yè)的成本管理行為進(jìn)行全面了解。

2.2 樹立全員的成本管理理念

樹立全員成本管理觀念，加強(qiáng)成本管理的首要前提在于提高員工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)成本管理的觀念，增強(qiáng)全體員工的成本意識，把少數(shù)人參與的成本管理變?yōu)槿珕T參與的成本管理。而且，石化企業(yè)需要將成本管理的責(zé)任與石化企業(yè)的員工進(jìn)行掛鉤，使成本管理與企業(yè)員工的切身利益相關(guān)聯(lián)，從而不斷加強(qiáng)員工的成本管理理念，實現(xiàn)企業(yè)上到管理層下到員工基層都重視成本管理，形成人人關(guān)心成本的氛圍，全面提升企業(yè)員工的成本管理素質(zhì)，從而調(diào)動企業(yè)員工進(jìn)行成本管理的積極性以及創(chuàng)造性，讓企業(yè)員工形成自我管理的成本管理意識。而且在石化企業(yè)的發(fā)展中，成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，因此企業(yè)要對員工進(jìn)行定期或者不定期的企業(yè)成本管理培訓(xùn)教育，從根本上樹立成本管理理念，與全體員工形成成本管理的共同體。

2.3 完善企業(yè)的成本管理體系

企業(yè)中有一套完善的成本管理體系，可以有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此在我國的石化企業(yè)中，需要不斷完善現(xiàn)有的成本管理體系，不斷提高成本管理水平。目前，我國石化企業(yè)所實施的成本管理體系，大多是借鑒國外石化企業(yè)的成本管理體系，但是國外的成本管理體系并不完全適用于我國，所以需要建立一個具有民族特色的成本管理實施體系，才能推動石化企業(yè)快速發(fā)展。因此，石化企業(yè)需要在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上建立成本管理體系，整合石化企業(yè)的資源，使成本管理可以更好地服務(wù)于企業(yè)，充分發(fā)揮成本管理的職能，不斷完善成本管理體系，建立成本管理規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本。

2.4 完善石化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度

為了使成本管理在企業(yè)中更好地實施，企業(yè)需要建立一個與之匹配的監(jiān)督制度。石化企業(yè)的電算化成本管理的內(nèi)控監(jiān)督制度，在我國的發(fā)展時間較短，并沒有形成有效的監(jiān)督制度，但是國外的電算化管理監(jiān)督制度發(fā)展較為完善，因此需要借鑒國外石化企業(yè)的成本管理監(jiān)督體系，彌補(bǔ)自身的不足，建立一套符合我國國情的，并且可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成本管理監(jiān)督體系，為企業(yè)的成本管理保駕護(hù)航。

3 結(jié) 語

目前，石化企業(yè)的經(jīng)營者或者企業(yè)員工對于成本管理的認(rèn)識并不全面，導(dǎo)致成本管理得不到有效實施，企業(yè)成本得不到有效控制，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石化企業(yè)必須不斷提高企業(yè)全員的成本管理認(rèn)識，建全成本管理實施制度，并完善成本管理制度實施的監(jiān)督制度，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。

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