摘要：房屋建筑施工管理是房屋建筑工程施工過程中的關(guān)鍵工作，對于房屋建筑的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本均具有重要影響。為進(jìn)一步提高房屋建筑施工管理的工作效率，文章通過對該項(xiàng)工作開展的必要性進(jìn)行闡述和分析，進(jìn)而針對當(dāng)前房屋建筑施工管理工作存在的問題，提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；管理意識；施工材料

1 房建工程具有的施工特點(diǎn)

1.1 投入資金量較大

整個房建項(xiàng)目各個階段都需要大量的資金投入，但是在整個工程中，資金投入比例最大的是施工階段。

1.2 出現(xiàn)問題較多

項(xiàng)目的實(shí)施最終目標(biāo)是項(xiàng)目的順利建成，同時還要為施工做大量的準(zhǔn)備工作，如招投標(biāo)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等過程中都會暴露大量的問題，或者是準(zhǔn)備的工作是否充分，這些都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此一旦出現(xiàn)問題或者是能夠預(yù)測到問題的存在，應(yīng)該立即進(jìn)行解決并制定措施，保證工程的順利實(shí)施。

1.3 施工時間長，變化因素多

工程的施工階段是整個工程耗用時間最長的階段。在長時間的施工期內(nèi)避免不了出現(xiàn)各種變化因子，導(dǎo)致出現(xiàn)問題。同時，項(xiàng)目的物力、人力和環(huán)境也在不斷地變化，這些都會給施工造成不同的影響。

2 房建工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

2.1 監(jiān)督管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

施工中監(jiān)督管理工作是工程質(zhì)量至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在施工中常會出現(xiàn)以下問題：監(jiān)理單位工作流于形式，監(jiān)督力度不夠，缺乏重要性的認(rèn)識。在施工過程中沒有認(rèn)真地檢查施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場不了解，沒有將施工內(nèi)容與相關(guān)文件一一對應(yīng)；監(jiān)理單位在進(jìn)行檢查和管理過程中沒有意識到監(jiān)理的重要性，憑借表面現(xiàn)象判斷施工的質(zhì)量和安全等，無法提前加強(qiáng)防范，制定防范措施等。

2.2 施工材料管理效率較低

施工材料管理直接決定了房屋建筑工程的整體質(zhì)量，但就現(xiàn)階段而言，我國房屋建筑施工管理效率仍然處于較低水平，主要原因?yàn)椋诜课萁ㄖこ淌┕み^程中，建設(shè)單位和施工人員并未對具體的施工材料進(jìn)行歸檔，導(dǎo)致工程施工的盲目性大幅增加。作為房屋建筑施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學(xué)性和利用效率。但對于當(dāng)前多數(shù)建設(shè)單位和施工管理人員而言，其并未對施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認(rèn)識，相關(guān)材料的歸檔工作大都在整個房屋建筑工程竣工后進(jìn)行，導(dǎo)致施工過程中對材料選取和利用方式的盲目性進(jìn)一步加大，使得施工人員和管理人員無法對施工過程中因材料原因而出現(xiàn)的各類問題予以及時、準(zhǔn)確處理。

2.3 對工程施工文明的忽視

當(dāng)前，在多數(shù)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場均可看到施工過程中產(chǎn)生的大量垃圾被隨意堆放在路邊，此類不文明施工現(xiàn)象的存在不僅會對房屋建筑工程的施工形象產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，而且還會影響到施工地點(diǎn)及其周邊的環(huán)境并增加安全事故隱患。例如，在工程施工過程中產(chǎn)生的垃圾中含有較多的磚塊、混凝土和塑料等垃圾，而此類廢棄建筑材料的隨意丟棄不僅會對地區(qū)環(huán)境產(chǎn)生較大影響，而且還容易導(dǎo)致施工人員受到損傷，增加了安全事故發(fā)生的幾率。

3 房建工程的現(xiàn)場管理

3.1 設(shè)備材料的管理

3.1.1施工材料把關(guān)

施工材料的選擇對工程的質(zhì)量起著決定性的作用，進(jìn)施工現(xiàn)場的材料必須具備材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證和合格證等，同時要對材料抽取檢測，達(dá)到要求方可使用。對施工現(xiàn)場的材料要做好防潮防曬的保護(hù)，同時擺放整齊。

3.1.2機(jī)械設(shè)備把關(guān)

對機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修，定期進(jìn)行檢查，在正式使用之前，多次進(jìn)行試運(yùn)行，保證施工過程中安全使用。

3.2 建立科學(xué)完善的施工管理體系

為了施工質(zhì)量得到保障，必須從制度和技術(shù)上建立完善科學(xué)的管理體制，將每一項(xiàng)職責(zé)任務(wù)精確到每一個施工人員；加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平，提高管理人員的能力；制定安全有效的緊急救援措施和安全保障系統(tǒng)；建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都能得到有效的質(zhì)量檢測；建立清晰有效的獎罰制度，有錯必須懲罰，做得好的必須獎勵，保障工程的質(zhì)量。

3.3 PDCA（計(jì)劃- 實(shí)施- 檢查- 處置- 計(jì)劃）循環(huán)管理模式

3.3.1計(jì)劃階段

這個階段需要通過調(diào)查、記錄、訪問等手段，明確業(yè)主對工程的需求，然后制定出質(zhì)量目標(biāo)，以及明確存在的質(zhì)量問題，同時制定相應(yīng)的策略和方法。這個階段需要企業(yè)制定各個階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，掌握建筑市場的質(zhì)量現(xiàn)狀；同時制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策略。根據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用因果圖、排列圖等相關(guān)工具對可能發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，并找到原因。通過以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果，找到主要影響因子，設(shè)定企業(yè)的總體質(zhì)量計(jì)劃，然后根據(jù)整個企業(yè)所有的部門劃分，把計(jì)劃細(xì)化到項(xiàng)目部、管理部門、施工人員及個人，明確每個人、每個部門的任務(wù)、主管以及完成工作的期限等，同時制定出質(zhì)量目標(biāo)。主要包括四個步驟：確定要因、原因分析、現(xiàn)狀調(diào)查和制定計(jì)劃。

3.3.2執(zhí)行階段

執(zhí)行階段主要是指運(yùn)行上一階段所計(jì)劃的工作，比如依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)、試制和設(shè)計(jì)等等，還包括了對實(shí)施人員的學(xué)習(xí)。特別是對建筑企業(yè)而言，依據(jù)不同的企業(yè)不同的管理計(jì)劃，每一技術(shù)都應(yīng)落實(shí)到具體的實(shí)施人員。施工進(jìn)行一段時間后，企業(yè)需要召開目標(biāo)總結(jié)會議，查看計(jì)劃的落實(shí)狀況，各部分是否完成規(guī)定的任務(wù)，明確下一階段工作的開展重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，同時可以組織職能部門對實(shí)施人員進(jìn)行檢查，明確下一階段的任務(wù)和計(jì)劃，反復(fù)確認(rèn)和循環(huán)之后，完成最終的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.3.3檢查階段

依據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)和計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的檢查，查看執(zhí)行的現(xiàn)狀和實(shí)施后的效果是否和預(yù)期一致，并及時總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)大力推動了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程施工現(xiàn)場管理是合格建筑的基本條件，關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定，因此，要重視起來施工現(xiàn)場管理，讓我國建筑事業(yè)更快的走向世界。

參考文獻(xiàn)

[1]彭圣浩.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2016：34-36.

作者信息：孫曉龍，身份證號碼：6103221986****4510.