馮狀

摘要：土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強(qiáng)項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。土木工程建筑施工中做好各項管理工作，不僅有助于協(xié)調(diào)各項施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發(fā)生，尤其項目管理的應(yīng)用極大的提高了施工管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)土木工程建筑施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)。文章分析當(dāng)前項目管理應(yīng)用存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)用舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工現(xiàn)場；管理；問題

引言

近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中特別是土木工程建設(shè)方面拉動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，土木工程無論在市場還是領(lǐng)域發(fā)展方面都得到了極大的拓展。土木工程的管理在受到傳統(tǒng)管理體制的影響下已經(jīng)適應(yīng)不當(dāng)今社會新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下建筑行業(yè)的管理機(jī)制已經(jīng)出現(xiàn)過多矛盾這嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展，對此使得土木工程建設(shè)中的管理顯得尤為重要。

1 土木工程項目施工管理中存在問題

1.1 施工材料管理效率較低

作為土木工程施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學(xué)性和利用效率。但對于當(dāng)前多數(shù)建設(shè)單位和施工管理人員而言，其并未對施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認(rèn)識，導(dǎo)致施工過程中對材料選取和利用方式的盲目性進(jìn)一步加大，使得施工人員和管理人員無法對施工過程中因材料原因而出現(xiàn)的各類問題予以及時、準(zhǔn)確處理。

1.2 施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低

土木工程施工過程中，由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對比較低，就帶來了施工質(zhì)量問題。有的施工企業(yè)已經(jīng)配備了管理人員，但由于專業(yè)知識素養(yǎng)以及管理能力沒有達(dá)到相應(yīng)要求，以及在施工環(huán)境的影響下，就對整體的施工質(zhì)量控制有著很大負(fù)面影響。土木工程施工質(zhì)量控制的重要影響因素當(dāng)中，在施工人員方面就是比較突出的，而這一環(huán)節(jié)沒有得到加強(qiáng)，就必然會造成施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。

1.3 信息化弱，缺乏強(qiáng)有力的競爭

我國很多土木工程的承包企業(yè)和施工企業(yè)的現(xiàn)代化和國際化的水平低與國外很多建筑企業(yè)相比缺乏強(qiáng)有力的競爭力。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一從建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說月前我國的建筑多為“大而雜”的綜合性建筑單位，雖然服務(wù)范圍較為全面膽是組織過于繁雜從而導(dǎo)致建筑單位服務(wù)不專不精，因此，內(nèi)部管理也會不甚方便；其二規(guī)代國際化潮流越來越明顯特別表現(xiàn)在信息化領(lǐng)域，而我國土木工程企業(yè)還沒有普遍采用信息處理平臺等管理方式。筆者認(rèn)為，這就是我國很多著名工程如大亞灣水電站被國外工程管理公司所承接的原因。

1.4 施工管理中的安全問題

隨著建設(shè)的發(fā)展，土木工程由傳統(tǒng)的小型建筑物建造已向大型建筑物建造轉(zhuǎn)型，一般工程的項目都比較大，雖然土木工程快速發(fā)展，但是在安全問題方面，也一直存在問題。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽，安全問題一直是土木工程建設(shè)中存在的問題。土木工程建設(shè)項目本身就是一項危險的工作，在實際工作中，必須提高安全意識，減少危險。

2 對策

2.1 加強(qiáng)對施工材料的管理

首先，建設(shè)單位應(yīng)委派專人針對建筑施工的實際需求開展全面、科學(xué)的材料采購工作，通過選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商并與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使施工材料能夠持續(xù)、安全輸送至施工現(xiàn)場。其次，建設(shè)單位還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料的進(jìn)場管理，應(yīng)制定專業(yè)的材料鑒定人員對材料進(jìn)行檢驗，并在驗證供貨方提供的材料合格證明真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，允許相關(guān)材料進(jìn)場，在確保所購材料輸送計劃，避免發(fā)生施工物資浪費的情況。物資管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃好物資的供應(yīng)，建立完善的供應(yīng)體系，設(shè)計好運(yùn)輸路線，使物資供應(yīng)與施工進(jìn)度保持協(xié)調(diào)、一致，保證及時、有效的做好物資供應(yīng)管理。

2.2 著重培養(yǎng)技術(shù)性人員，提高施工質(zhì)量水平

土木工程施工涉及到的內(nèi)容比較多，操作性比較強(qiáng)，需要有專業(yè)化的人員參與，土木工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視對新型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)施工人員對新的施工技術(shù)以及新的材料熟練的掌握和應(yīng)用，保障施工的效率水平提高和質(zhì)量的提高。要強(qiáng)化對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，對當(dāng)前的施工人員流動量大的情況詳細(xì)化的分析，在人力資源的調(diào)整以及優(yōu)化的工作方面能加強(qiáng)管理，這些都是促進(jìn)施工質(zhì)量的重要舉措，只有保障了人才的優(yōu)勢才能更好的為土木工程的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.3 加大信息化力度，創(chuàng)新土木工程管理策略

首先要加大投入信息化管理成本，為管理人員配置相應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備這是實現(xiàn)土木工程企業(yè)進(jìn)行信息化辦公的前提和基礎(chǔ)；其次要設(shè)計和制定符合本建筑企業(yè)發(fā)展的信息化模式不僅要與大潮流接軌還要注重本單位的實際情況；最后構(gòu)建信息化的平臺，從而真正地實現(xiàn)工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理

第一，我們要積極地去尋找和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場和過程中的安全漏洞及容易出現(xiàn)的事故的設(shè)備，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時申請調(diào)換或修補(bǔ)，保證后續(xù)工作過程中不會出現(xiàn)安全問題。第二，我們還要強(qiáng)化對于在施工現(xiàn)場的工作人員的自我安全防范意識，加強(qiáng)安全教育和知識的培訓(xùn)從進(jìn)入到工作現(xiàn)場開始的安全裝備到進(jìn)入現(xiàn)場自我防護(hù)再到離開施工現(xiàn)場的最后一秒都要注意到的安全問題。

3 結(jié)束語

總而言之，土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障。在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視起來，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進(jìn)行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理等等，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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