摘 要：在能源價格上漲、電力企業(yè)改革等多方面因素的影響下，目前我國燃機電廠已經(jīng)迎來了異常嚴重的生存危機。本文對新時期燃機電廠所面臨的困境進行了分析，并提出了一些較為可行的危機應(yīng)對策略與發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：燃機電廠；困境；發(fā)展建議

近些年來，由于成本增加等原因，燃機電廠的虧損日益嚴重，所面臨的供電壓力與市場競爭壓力也越來越大，可以說，燃機電廠的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)陷入了前所未有的困境，而如何有效應(yīng)對這一困境則成為了當前燃機電廠所需要解決的首要問題。

1 新時期燃機電廠所面臨的困境

1.1 供電緊張問題難以解決

近幾年來，隨著環(huán)境問題的日益嚴重，政府相繼出臺了大氣污染防治、煤改氣等一系列的政策措施，天然氣作為當前可利用的主要清潔能源迅速發(fā)展起來，天然氣的市場需求也因此迅速擴大。在這樣的市場形勢下，當前低下的天然氣生產(chǎn)、供應(yīng)能力與迅速增長的市場需求之間產(chǎn)生了巨大的矛盾，而發(fā)電用氣的優(yōu)先度又低于“民生”用氣，這使得燃機電廠的天然氣供應(yīng)出現(xiàn)了極大的缺口，天然氣供應(yīng)緊張等一系列的問題也隨之產(chǎn)生并逐漸演變?yōu)橛霉╇娋o張問題，最終讓燃機電廠的經(jīng)營陷入了困境。

1.2 生產(chǎn)成本相對過高

從設(shè)備方面來看，燃機電廠的運營核心主要是燃氣輪機，但由于目前我國在燃氣輪機制造與運維方面的技術(shù)水平相對較低，而核心設(shè)備維護技術(shù)及備件生產(chǎn)技術(shù)又被GE、西門子等國際能源企業(yè)所控制。因此在以調(diào)峰為主的運行方式下，我國燃機電廠設(shè)備的維護壓力是非常大的，同時在燃氣輪機關(guān)鍵部件無法獨立制造的情況下，只能選擇從國外進口關(guān)鍵部件后再進行合作組裝，這樣雖節(jié)省了一定的資金，但設(shè)備引進的價格仍然是非常高的。此外，由于未能掌握先進的運維技術(shù)，因此依靠組裝的燃氣機組還存在著故障維修時間較長、安全隱患較大等一系列的問題，這些都會讓燃機電廠的投資進一步加大。例如浙江省某天然氣電廠，僅一臺300MW燃氣機組的年維修費用就在6000萬元以上，這一成本接近了總投資的3%。

1.3 新型能源迅速興起

隨著新能源開發(fā)的不斷深入，如太陽能、風能、核能、水能等新興能源已經(jīng)在電力生產(chǎn)領(lǐng)域得到較大規(guī)模的應(yīng)用，電力能源呈現(xiàn)出多元化的趨勢，而這一趨勢同樣對燃機電廠造成很大的影響。這些新能源在污染排放等方面較天然氣發(fā)電都有著進一步優(yōu)勢，不僅可以減少環(huán)境因素的制約，同時也為就近供電提供了可能。同時，在行業(yè)政策的有力支持下，近年來國內(nèi)新興能源呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，對原有發(fā)電企業(yè)的市場空間造成擠壓。

1.4 市場競爭力普遍較低

電力體制改革不斷深化，呈現(xiàn)出明顯的市場化趨勢。2015年，浙江省出臺了兩部制電價政策，按照容量電價與電量電價分別計算后的電費總合來向用戶收取電價，但可以預(yù)見的是，兩部制電價僅僅是過渡性政策，燃機電廠未來參與電力市場化競爭是必然趨勢。但在目前，燃機電廠的售電工作仍處于摸索階段，再加上天然氣成本過高，用戶建設(shè)難度較大，因此很難在市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益[2]。

2 新時期燃機電廠的發(fā)展建議分析

2.1 完善電價形成與補償機制

在當前形勢下，燃機電廠發(fā)展存在的主要問題仍集中在生產(chǎn)成本與電價方面，因此未來燃機電廠的發(fā)展還是要從電價方面入手。從行業(yè)政策層面來看，燃機電廠在強調(diào)電力市場設(shè)計、還原電力商品屬性的同時，還應(yīng)充分考慮不同電力來源的價格定位，結(jié)合電力市場運行作用、節(jié)能減排貢獻等因素，將價格補償機制建立起來，從而充分體現(xiàn)出天然氣及其他清潔能源的環(huán)保經(jīng)濟性。

2.2 重視燃機技術(shù)科研工作

除能源成本外，機組引進與維修費用同樣是導(dǎo)致當前燃機電廠生產(chǎn)成本過高、電價矛盾突出的重要因素。因此，燃機電廠與電力主管部門必須要將燃機技術(shù)的科研工作重視起來，推動燃機發(fā)電相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大設(shè)備制造與技術(shù)開發(fā)的資金投入與人力、物力投入，盡快掌握機組制造的核心技術(shù)。

2.3 拓寬能源供應(yīng)渠道

在市場化的背景下，燃機電廠要想走出當前的困境，提高自身市場競爭力，就必須要從市場與用戶的角度入手，深入市場調(diào)研與用戶建設(shè)，充分了解當前市場與用戶需求，并在此基礎(chǔ)上進行能源供應(yīng)渠道的拓展。從具體上來看，燃機電廠一方面需要拓寬能源發(fā)展渠道，對自身能源結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整，積極爭取冷、熱、電、水、天然氣等多種能源供應(yīng)渠道，進而實現(xiàn)綜合能源供應(yīng)，提高能源的利用效率。這樣一來，燃機電廠的用能成本就能得到有效控制，能源價格的影響也會大大降低。另一方面，根據(jù)未來市場內(nèi)能源需求趨向與售電公司情況進行分析，堅持用戶主導(dǎo)原則開發(fā)新型能源服務(wù)產(chǎn)品，從而滿足用戶對于能源服務(wù)的多樣性需求，促使企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型[2]。

2.4 提高內(nèi)部管理水平

在國企改革的推動下，燃機電廠逐漸開始進入市場，而要想在激烈的市場競爭中生存下來，則必須對自身的內(nèi)部管理水平進行提高。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善員工隊伍建設(shè)體系，推進市場化管理，從而有效提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、降低運營成本。加大設(shè)備投入，推進技術(shù)創(chuàng)新，并建立嚴格的設(shè)備管理制度，從而保證電力生產(chǎn)在技術(shù)與設(shè)備上的先進性與可靠性[3]。最后，還要制定權(quán)責統(tǒng)一的工作機制，并將其與完善的獎懲激勵機制、工作考核機制結(jié)合起來，以確保員工的工作積極性與工作責任感。

2.5 重視內(nèi)部人才培養(yǎng)

在激烈的市場競爭中，人才對于燃機電廠的意義是非常重要的。首先，要培育現(xiàn)代化企業(yè)文化體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)。其次，要盡可能暢通人才發(fā)展通道，拓展各類人才發(fā)展的空間，推動人才積極投入到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之中，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)水平。在關(guān)鍵檢修技術(shù)及國產(chǎn)化改造應(yīng)用方面，積極進行研究與實踐，鍛煉專業(yè)技術(shù)隊伍，提高自主檢修能力，降低生產(chǎn)維護成本。同時可以與科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，安排一線技術(shù)人員與科研人員共同對燃氣機組的核心技術(shù)進行研究，盡快擺脫無法制造核心配件的尷尬現(xiàn)狀。最后，也要重視管理、營銷等各類人才的吸收與培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)水平，建立起一支專業(yè)化且具有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。

3 結(jié)束語

總的來說，雖然目前燃機電廠的生存發(fā)展形勢不容樂觀，但這并不意味著電廠已經(jīng)為市場所淘汰，相反當前能源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、天然氣地位不斷提升、行業(yè)頂層設(shè)計日趨完善，為燃機電廠脫離困境提供了更大的可能性。因此，我們必須要從內(nèi)部管理、多能供應(yīng)等多方面不斷進行探索，為燃機電廠的發(fā)展創(chuàng)造更大的生存發(fā)展空間。

參考文獻

[1]季剛勇.江蘇燃機電廠面臨的困境及發(fā)展建議[N].中國電力報，2013-07-23（003）.

[2]周志偉.燃氣電價政策及燃機電廠的發(fā)電策略[J].電力與能源，2011，32（02）：98-100.

[3]謝一紅.燃油價格上漲與燃機電廠的對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（08）：84-86.

作者簡介

俞葉子（1987-），男，浙江杭州人，本科，中級經(jīng)濟師，現(xiàn)代化重型燃機發(fā)電企業(yè)發(fā)展方向