胡燕霄

摘 要：當前大部分電力工程在實際開展管理工作的過程中，經常會出現(xiàn)一些較嚴重的問題，這樣就會導致不能夠對電力工程施工中的各個環(huán)節(jié)都進行嚴格控制，相關部門和工作人員還需要提高對精細化管理模式的重視程度，確保能夠在電力工程施工中得到進一步落實，從而保證能夠進一步加強電力工程施工管理工作的水平。因此，本文主要針對電力工程施工管理工作中存在的問題和精細化管理模式進行分析，并提出科學合理的建議。

關鍵詞：電力工程；管理工作；常見問題；精細化管理；分析研究

我國當前電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，而電力工程在實際施工的過程中，管理工作對其具有重要作用和意義。但依照相關調查數據顯示，我國當前大部分電力工程在實際開展管理工作的過程中，經常會出現(xiàn)一些較嚴重的問題，這樣不僅會對管理工作的水平造成影響，還會增加整體工程施工的成本，所以，在這樣的情況下，就需要相關部門和工作人員提高對其的重視程度，并采取科學合理的控制措施，還需要積極采取精細化管理形式，從而保證能夠為電力工程施工的開展奠定一個堅實的基礎。

1 電力工程施工中精細化管理工作的重要意義

電力工程在實際施工的過程中，精細化管理工作對其具有重要作用和意義，而在實際開展精細化管理工作的過程中，能夠對電力工程施工中的各個環(huán)節(jié)都進行嚴格控制，還能夠減少整體工程施工的成本。但依照相關調查數據顯示，我國當前電力工程在實際開展管理工作的過程中，由于施工人員自身綜合素質較差，并且相關內容都不能夠符合相關規(guī)定和標準，這樣就會增加整體工程施工的成本，所以，電力工程在實際施工的過程中，相關部門和工作人員必須要提高對精細化管理工作的重視程度，從而保證能夠為電力工程施工的開展奠定一個堅實的基礎。

2 電力工程施工管理工作中存在的問題

2.1質量不合格

電力工程在實際施工的過程中，如果始終堅持傳統(tǒng)施工的理念，還想提高整體工程施工的質量，就需要投入大量的施工資金，而在這樣的情況下，一些施工企業(yè)為了能夠獲取最大化的經濟效益，就會忽視對電力工程施工質量的重視程度，從而導致電力工程施工質量得不到保障。

2.2建筑工程施工目標失控

電力工程在實際施工的過程中，如果出現(xiàn)工程施工目標失控的問題和現(xiàn)象，就會阻礙電力工程施工的順利開展。另外，電力工程在實際施工的過程中，如果出現(xiàn)質量方面的問題，就必須要及時對其進行處理，但在這樣的情況下，不僅會對整體工程施工的進度造成影響，還會增加整體工程施工的成本，從而阻礙電力工程施工的順利開展。

2.3管理方式不先進

首先，電力工程在實際施工的過程中，相關部門和工作人員對于工程施工成本沒有一個正確的認識，在這樣的情況下，就會導致施工現(xiàn)場經常會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象和問題，而對于施工材料來說，電力工程在實際施工的過程中，也不能夠對施工材料進行科學合理的管理。其次，電力工程在實際開展施工質量管理工作的過程中，工作人員與管理工作的水平之間具有密切的聯(lián)系，但如果工作人員自身專業(yè)水平與綜合素質較差，就會導致不能夠對工程施工內容進行科學合理的規(guī)劃，從而對整體工程施工的進度造成影響。最后，我國當前大部分電力工程在實際施工的過程中，經常會出現(xiàn)延期的問題和現(xiàn)象，而在這樣的情況下，如果不能夠對其進行科學合理的處理，不僅會對整體工程施工質量造成影響，還會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，從而增加整體工程施工成本。

3 電力工程施工精細化管理工作的措施

3.1工程施工質量開展精細化管理

首先，電力工程在實際開展施工質量設計工作的過程中，設計工作的水平與整體工程施工的質量之間具有密切的聯(lián)系，所以，在這樣的情況下，就需要相關部門和工作人員提高對其的重視程度，還需要對施工現(xiàn)場的狀況和特點進行考察和了解，從而保證能夠為設計工作的開展奠定一個堅實的基礎。其次，電力工程在實際施工的過程中，施工材料對其具有重要作用和意義，所以，在這樣的情況下，就需要對施工材料自身的性能和質量進行嚴格控制，確保能夠符合相關規(guī)定和標準，從而避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的施工材料。最后，電力工程在實際開展施工質量管理工作的過程中，對于管理工作人員來說，必須要依照相關規(guī)定和標準，保證能夠對施工中的各個環(huán)節(jié)都進行嚴格控制，從而避免電力工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量方面的問題。

3.2施工進度管理

首先，電力工程在實際開展前期準備工作的過程中，工作人員必須要將各個方面的影響因素進行分析和研究，還需要采取科學合理的預防措施，并提前對施工現(xiàn)場的狀況和特點進行考察和了解，從而保證能夠減少整體工程施工的成本。其次，電力工程在實際施工的過程中，如果出現(xiàn)一些較嚴重的問題，就需要依照相關規(guī)定和標準，保證能夠對整體工程施工進度進行調整，從而保證能夠為后期工程施工的開展奠定一個堅實的基礎。最后，電力工程在實際施工的過程中，相關部門和工作人員還需要提高對安全問題的重視程度，從而保證電力工程施工能夠順利開展。

3.3建立完善精細化管理工作的體系

電力工程在實際開展精細化管理工作的過程中，對于施工企業(yè)來說，必須要依照企業(yè)自身發(fā)展的狀況和特點，建立一套科學合理的管理體系，通過這樣的形式，不僅能夠對相關部門自身的行為進行約束，還能夠保證相關部門和工作人員都能夠明確其自身的職責，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值，從而保證能夠為電力工程精細化管理工作的開展奠定一個堅實的基礎。

3.4工程安全精細化管理

電力工程在實際開展精細化管理工作的過程中，安全管理工作對其具有重要作用和意義，所以，在這樣的情況下，就需要相關部門和工作人員都能夠提高對其的重視程度，而對于施工企業(yè)來說，還需要定期開展相關培訓活動，保證能夠加強工作人員自身的安全意識，還需要依照施工現(xiàn)場的狀況和特點，保證能夠一套完善的安全管理體系，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全方面的問題，從而保證電力工程施工能夠順利開展。

3.5施工成本開展精細化管理

電力工程在實際開展精細化管理工作的過程中，施工成本控住工作對其具有重要作用和意義，這就需要施工企業(yè)保證能夠對各個施工環(huán)節(jié)的成本進行控制，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象和問題，通過這樣的形式，不僅能夠減少整體工程施工的成本，還能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造最大化的經濟效益，但需要建立一套科學合理的控制標準，確保能夠提高精細化管理工作的水平，從而保障電力企業(yè)能夠健康發(fā)展。

4 結論

綜合上文所述，我國當前電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，而電力工程在實際施工的過程中，如果精細化管理工作能夠得到進一步落實，不僅能夠提高管理工作的水平，還能夠對整體工程施工的進度進行控制，確保能夠對電力工程施工中各個環(huán)節(jié)的內容都進行嚴格控制和管理，而在這樣的情況下，還需要將管理工作的內容進行科學合理的規(guī)劃，保證工作人員都能夠明確其自身的職責，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合理的問題，最終保障電力行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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