胡松會 陳光利

摘 要：隨著公路行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量問題也得到了人們的普遍關注。工程質(zhì)量管理在某種意義上決定了建設工程的成敗，是建設工程項目管理的核心。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，面對激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，對建設工程質(zhì)量管理能力提出了更高標準與要求。為此，本文主要對質(zhì)量管理概況、公路工程質(zhì)量影響因素及質(zhì)量管理對策進行了分析與探討。

關鍵詞：公路工程；概況；影響因素；質(zhì)量管理

作為我國最重要的基礎設施建設項目，公路建設事業(yè)的健康發(fā)展直接關系著我國國民經(jīng)濟的增長速度。從公路建設實踐來看，公路管理仍存在效率低，投資收益小，工程質(zhì)量參差不齊等問題。這對公路管理提出了更高的要求，迫切需要努力研究并應用科學的質(zhì)量管理理論與方法，提高工程質(zhì)量管理水平。

1 質(zhì)量管理的概況

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，發(fā)揮預防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程不僅與生產(chǎn)過程有關，還與其他許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素相關聯(lián)，這不是單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理所能解決的。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。

2 公路工程質(zhì)量影響因素分析

1）工程材料及機械產(chǎn)生的影響。施工原材料是提升公路工程質(zhì)量的基礎保障。若原材料沒有達到要求，及時有優(yōu)良的施工工藝，其施工質(zhì)量也沒有辦法得到保障，因此想要使工程質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益得到保障，必須要確保原材料滿足施工要求。在施工過程中，機械設備也是重要的物質(zhì)基礎，直接影響著工程的進度。不斷優(yōu)化機械資源配置，能夠?qū)こ淌┕さ恼w效益起到很好的促進作用，有著重要的意義。所以在施工時，要對機械設備的功能、類型和性能參數(shù)認真進行選擇配置，使其在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2）施工人員及管理者產(chǎn)生的影響。在勞動組織時，人是管理者；在施工方案制定時，人是決策者；在施工建設時，具體操作者。因此，在工程公路建設中，人直接或間接的參與了全過程，人的行為和意識直接或間接地影響到公路工程的施工質(zhì)量。一個施工單位的管理人員，它主要的工作就是決策施工方案，審查施工結果。

3）施工方案和環(huán)境產(chǎn)生的影響。工程的施工之根本就是施工方案，施工方案的正確與否和工程建設的命脈息息相關，確保施工方案的合理性和科學性不但能夠使施工成本得到降低，使施工效率得到提高，而且能夠使施工進度得到有效保障，其發(fā)揮著重要的作用。施工方案想要得到順利的實施，必須要通過施工方法、工藝和技術水平這幾個因素去實現(xiàn)。在工程建設中，施工環(huán)境作為重要的因素之一，嚴重影響著施工過程中，工程環(huán)境主要是由技術環(huán)境、工程管理環(huán)境及勞動環(huán)境組成。想要使工程施工的基礎得到保障，必須要使技術環(huán)境得到不斷提升，使管理環(huán)境得到改善。

3 提高公路施工質(zhì)量控制及管理的對策

隨著我國工程項目管理體制改革的不斷深入，公路行業(yè)生產(chǎn)方式及組織結構形式也產(chǎn)生了極大的變化，質(zhì)量管理作為公路工程項目管理的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到工程質(zhì)量，為此，必須重視工程施工質(zhì)量管理工作，有效提升質(zhì)量管理水平，以此推動整個公路建設行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

1）抓好公路工程項目的設計工作，嚴格把控工程項目設計的質(zhì)量關。首先要對工程項目進行詳細的了解，分析實施項目的可能性和風險性，根據(jù)實際情況，綜合各方面的因素做出合理的設計方案。好的設計方案不僅能夠保證工程項目建設的順利開展，還能夠減少施工過程中的失誤。同時設計方案還直接影響著工程建設的與其投入。因此監(jiān)督部門要提高工作能力，把好項目設計的質(zhì)量關。

2）提高人員整體素質(zhì)。加強公路項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，人是施工管理中質(zhì)量控制的關鍵因素，所以要加強施工人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，對于項目工作者來說，要有責任心和質(zhì)量意識，另外施工人員還應該有專業(yè)的知識，這就要求施工單位要加強技術培訓，注重技術指導，進行崗位培訓，加強團隊協(xié)作意識。對于項目的領導者來說，要加強戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，能夠站在全局的角度來引導整個工程的進度，提高項目施工水平，從根本上促進工程項目施工質(zhì)量的提高。

3）加強公路工程設備管理。工程設備主要包括工程項目施工材料和施工所用的機械設備。要對這些工程設備進行妥善的保存，避免因為不正當?shù)拇娣欧绞皆斐傻慕?jīng)濟損失。對于施工材料的保存要從運輸階段就開始注意，在運輸過程中要防止傾撒造成的浪費，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，因為施工的現(xiàn)場條件一般都比較簡陋，所以要放置材料淋濕或者受潮，保證施工材料的質(zhì)量。對于機械設備的保存則相對簡單一點，要定期進行維護和檢測，保證設備能在施工過程中正常運轉(zhuǎn)。也可以提高設備的工作效率。

同時，要提前做好工程項目質(zhì)量的檢測工作，加強工程項目各個方面的管理工作。在施工開始前相關部門要好開施工研討會議，進行任務分配和管理，積極落實“三檢”，加強質(zhì)量監(jiān)督意識，提高工程項目質(zhì)量。

4）優(yōu)化管理模式。對工程項目進行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質(zhì)量目標，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標，把整個工程項目的質(zhì)量來量化處理，從而促進整個項目工程質(zhì)量的提高。最后，要根據(jù)實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質(zhì)量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。另外針對片面追求經(jīng)濟利益的現(xiàn)象，相關部門應該建立起完善的監(jiān)督機制，嚴把工程項目質(zhì)量關，也應該加強對施工單位社會意識的宣傳，讓施工單位充分認識到他們所承擔的社會責任，不僅要對自己企業(yè)的聲譽負責，更應該對社會、對公民的生命財產(chǎn)安全負責。杜絕潛在的工程安全隱患。

5）加強重點環(huán)節(jié)的管理。對工程項目的重點部位，要進行重點管理，這是由項目工程的使特點所決定的。因為這些重點部位質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程項目質(zhì)量的高低。如果這些重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至會導致整個工程項目的坍塌。對這些重點部位要專人進行專門的特殊管理。這里所說的重點部位是指工程的受力部位或者是容易受損傷的部位，對于這些部位，關于一些臨界項目，施工人員要對技術檢測人員進行交接檢驗，我們要嚴格按照行業(yè)制定的標準進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免將隱患帶到下一個程序中。

4 結束語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對公路工程建設施工質(zhì)量的重視程度越來越高，現(xiàn)階段公路工程質(zhì)量的優(yōu)劣已經(jīng)成為社會關注的焦點。為增強企業(yè)競爭力，必須完善其施工質(zhì)量管理體系，合理運用工程施工質(zhì)量管理措施，才能避免安全事故的發(fā)生，才能實現(xiàn)工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。

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