韓敏

摘 要 人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，就離不開完備的人力資源管理體系。只有在管理中不斷發(fā)揮員工的作用，挖掘員工的潛力，控制人力成本，才能獲得更大的競爭優(yōu)勢。因而筆者在本文中對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的介紹，并提出了具體的解決對策，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 人力資源 優(yōu)化措施

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的逐漸完善以及我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭就是爭奪人才的過程，只有掌握核心技術(shù)人才，才能提高企業(yè)的整體競爭力，因而企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要。除此之外，做好企業(yè)的人力資源管理還應(yīng)該注重對人力成本的控制，通過人才培養(yǎng)、引進(jìn)以及成本控制等多項措施保證企業(yè)的綜合競爭實力。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理理念陳舊

雖然當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在做出相關(guān)決策時并沒有考慮人力資源管理，管理理念仍然比較陳舊，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多人聽到人力資源管理都認(rèn)為僅僅是人員的招聘錄用等，但是實際上人力資源管理包括很多方面的內(nèi)容，管理職能以及相關(guān)作用的充分發(fā)揮會給企業(yè)發(fā)展帶來極大的便利。但是企業(yè)在發(fā)展中仍然只將其看成是人事管理，不利于現(xiàn)代化人力管理戰(zhàn)略的形成。第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人力管理的人員在做相關(guān)決策時往往還是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)的使用。隨著數(shù)據(jù)化時代的發(fā)展，先進(jìn)的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)人力管理中不可或缺的一環(huán)，其能夠保證企業(yè)人力管理的科學(xué)合理，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。如果企業(yè)管理人員仍舊采用陳舊的管理理念，必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱。

（二）人力資源管理體系落后，用人機(jī)制不合理

任何企業(yè)的發(fā)展都必須有完善的管理制度，人力資源管理體制會直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，但是當(dāng)前我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，不符合時代發(fā)展的潮流。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力管理時更注重員工個人價值的體現(xiàn)，但是一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力管理方式，以年齡或者資歷作為考量選拔的標(biāo)準(zhǔn)，不能實現(xiàn)真正的公平。企業(yè)給予某些崗位員工較大的權(quán)力是希望其能夠及時解決問題，但是往往會因為員工能力不足或者信息不暢給企業(yè)帶來更多麻煩。有的企業(yè)人力管理人員在聘用人才時甚至過分注重外貌，這些不合理的用人機(jī)制以及落后的管理體制直接制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力成本分配不均，缺乏完善的培訓(xùn)與獎勵機(jī)制

企業(yè)以及管理人員對人力資源管理的認(rèn)識不夠深刻，導(dǎo)致其人力成本分配不夠合理，實踐中很多企業(yè)將人力成本花費(fèi)在無足輕重的小事上，但是對于提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，對其進(jìn)行培訓(xùn)或者獎勵優(yōu)秀的人力管理人員等卻缺乏足夠的成本投入。這就導(dǎo)致雖然企業(yè)在人力資源管理的過程中也投入了較多的成本，但是卻無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理人員的水平得不到提升，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，直接影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱，因而筆者認(rèn)為必須控制人力成本，做好相應(yīng)的規(guī)劃和分配。

三、完善企業(yè)人力資源管理的具體對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

正如上文中所說的傳統(tǒng)的人力資源管理觀念比較陳舊，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，鑒于人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，必須進(jìn)行理念創(chuàng)新。筆者認(rèn)為可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新：第一，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念，比如說在進(jìn)行人力管理時，可以將一些不是企業(yè)核心的管理工作直接外包給其他公司，減輕企業(yè)的壓力，從而將管理精力放在關(guān)鍵地方，還能實現(xiàn)人力資源管理的成本控制。第二，人力資源管理要逐漸加強(qiáng)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的意識，使管理人員認(rèn)識到自身的重要性，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。第三，人力資源管理者在做決策時要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過現(xiàn)代化管理技術(shù)等提供可靠的依據(jù)，改變傳統(tǒng)的根據(jù)經(jīng)驗做決策的陳舊觀念。

（二）優(yōu)化人力資源管理體制

針對當(dāng)前人力資源管理體制落后的現(xiàn)狀，應(yīng)該不斷管理體制，使其發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的重要作用。首先，企業(yè)必須對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越注重員工個人價值，并且呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，因而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時要更加注重滿足管理的情感和價值需求，使員工能夠在企業(yè)找到歸屬感和成就感。此外，人力資源管理體制的優(yōu)化離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持，人力管理的過程總要充分使用數(shù)字化技術(shù)，及時解決人力資源管理中遇到的問題，借鑒別人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提升自己。

（三）完善培訓(xùn)和獎勵機(jī)制，合理控制人力成本

筆者認(rèn)為針對上文中提到的問題，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該提前做好相應(yīng)的規(guī)劃，合理規(guī)劃用于員工培訓(xùn)以及對員工獎勵的成本，便于今后活動的執(zhí)行。除了合理規(guī)劃培訓(xùn)和獎勵成本外，還應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高整體管理水平。除此之外，對于其他方面應(yīng)該嚴(yán)格控制人力成本，將企業(yè)資金用在關(guān)鍵部分。這樣不僅能夠提升企業(yè)人力管理人員的業(yè)務(wù)水平，還能為企業(yè)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，提高企業(yè)的競爭實力。

四、結(jié)語

提高企業(yè)綜合競爭實力的重點(diǎn)之一就是加強(qiáng)對人力資源的管理，因而要重視企業(yè)在實際經(jīng)營以及人力管理中存在的問題，并從本企業(yè)的實際情況出發(fā)解決根本問題，這樣才能保證企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為人才成本控制是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，筆者在本文中也進(jìn)行了詳細(xì)的論述，希望通過不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源管理人才，不斷完善管理體系，使企業(yè)獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展。

（作者單位為北京三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳正茂，楊佩.我國國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策[J].人力資源管理，2017（11）：55-56.