尹東方

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)都進(jìn)行了擴(kuò)張，擁有十分完善的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是不可或缺的，其中風(fēng)險(xiǎn)管理更是重中之重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有不同的表現(xiàn)形式，通常企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的不良影響。因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化進(jìn)行研究，找出優(yōu)化的具體措施，能夠大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 優(yōu)化策略

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的意義

風(fēng)險(xiǎn)指在不確定的未來(lái)，某個(gè)期望值會(huì)發(fā)生的變動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到了不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，只有將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)成本控制在有效范圍內(nèi)，才能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了確保企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，要科學(xué)合理地分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做好前期預(yù)防工作，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面作用突出，有必要合理有效地管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及產(chǎn)生原因

第一，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求非常高，因此在工作過(guò)程中極有可能出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如業(yè)務(wù)操作失誤和決策支持失誤等。這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，輕微的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成數(shù)據(jù)失真的情況，嚴(yán)重的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中最主要的原因就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不到位。

第二，道德風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的地位十分特殊，時(shí)常會(huì)接觸到各種敏感信息，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德意識(shí)出現(xiàn)了偏差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員借助工作的便利進(jìn)行不當(dāng)操作，就會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)失真，使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到影響，更嚴(yán)重的話還會(huì)為企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。

第三，客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都具有一定的局限性，所以某些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一定會(huì)存在并且無(wú)法消失的，對(duì)于這種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)只有想辦法去規(guī)避。客觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)理論風(fēng)險(xiǎn)，其中會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率更高。

第四，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，想要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，就必須完善內(nèi)部控制，使企業(yè)具有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。環(huán)境的好壞會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、沒(méi)有真正落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、沒(méi)有合理分工風(fēng)險(xiǎn)管理工作、責(zé)任不明或不完善的組織保障都是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化策略

第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，增強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念。相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)狀況，具備充足的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，采用新的財(cái)務(wù)管理觀念，切實(shí)注重貨幣的時(shí)間價(jià)值與潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，借助有關(guān)培訓(xùn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策水平的提升，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的效益。另外，企業(yè)應(yīng)注重組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，定期開(kāi)展各種活動(dòng)，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與技能考核等讓工作人員掌握良好的財(cái)務(wù)知識(shí)，繼而增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員在此過(guò)程中掌握了新的知識(shí)，把握了分析及判斷的能力，才能提升自身預(yù)測(cè)能力，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是管理層必須明確自身職責(zé)，制定政策和戰(zhàn)略方針，對(duì)交易進(jìn)行授權(quán)，按照適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表。重視會(huì)計(jì)管理作用，讓會(huì)計(jì)人員更好地獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展有關(guān)信息，以更好地為管理層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持。此外，管理層還需逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，從整體上提升素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，端正人生觀及價(jià)值觀，實(shí)時(shí)為企業(yè)發(fā)展考慮，主動(dòng)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，真正踐行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。三是增強(qiáng)其他部門(mén)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確各個(gè)崗位需要的人員的素質(zhì)，嚴(yán)格把控專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格關(guān)口，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理更好地協(xié)同其他業(yè)務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理踐行到企業(yè)整個(gè)管理體系當(dāng)中，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。重要崗位實(shí)施輪崗制，讓財(cái)務(wù)工作人員間互相監(jiān)督，防止一些人員濫用管理職權(quán)。只有實(shí)施這項(xiàng)制度后，會(huì)計(jì)人員才會(huì)遵照法律辦事，以德辦事，將企業(yè)內(nèi)控制度落實(shí)到位，防止發(fā)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督。一是設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度；二是構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度體系，做到有章可循。

第四，建立懲罰措施，營(yíng)造和諧的財(cái)會(huì)氛圍。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假等問(wèn)題的處罰較輕，威懾力度不夠，法律法規(guī)不能夠真正發(fā)揮其警示作用，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生的原因之一。所以應(yīng)該深化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)懲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以期提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（作者單位為青海柴達(dá)木開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

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