唐梅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)為了不被社會(huì)淘汰，也不斷推進(jìn)設(shè)計(jì)改革，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的相關(guān)事業(yè)單位都在不斷發(fā)展，整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這給設(shè)計(jì)行業(yè)也帶來了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)還給我國設(shè)計(jì)院的管理工作提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)部門的工作作為設(shè)計(jì)院管理的重要內(nèi)容，更是需要不斷改進(jìn)和提升。當(dāng)前，我國設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理還存在著很多問題，阻礙了設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文結(jié)合我國設(shè)計(jì)院實(shí)際存在的問題提出相應(yīng)的措施，以提升設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 設(shè)計(jì)院 財(cái)務(wù)管理水平 問題 提升措施

一、引言

在我國，設(shè)計(jì)院往往是事業(yè)單位或者國有企業(yè)性質(zhì)單位，設(shè)計(jì)院由于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作通常比其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單。此外，由于受傳統(tǒng)管理方式影響，我國部分設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合管理能力還有所欠缺。隨著設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下不斷改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再滿足設(shè)計(jì)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。基于此，應(yīng)根據(jù)我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和設(shè)計(jì)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷提升我國設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理水平。

二、我國設(shè)計(jì)院目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱

目前，我國設(shè)計(jì)院正處于持續(xù)上升發(fā)展時(shí)期，但設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理工作仍存在較多問題，最為明顯的就是設(shè)計(jì)院部分人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。管理部門人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及業(yè)務(wù)部門工作人員專業(yè)知識(shí)較為豐富，業(yè)務(wù)技能也較強(qiáng)，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理這些方面的法律法規(guī)及知識(shí)點(diǎn)都了解不足，或存在缺乏財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)的意識(shí)。例如，部分設(shè)計(jì)院正在進(jìn)行轉(zhuǎn)制改革，但部分財(cái)務(wù)管理人員并未考慮設(shè)計(jì)院改革的前提，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；部分財(cái)務(wù)工作人員未將財(cái)務(wù)管理提升到全局高度，認(rèn)為只需對(duì)涉及的財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行了解、按規(guī)定辦事即能夠處理好財(cái)務(wù)工作涉及的各類問題。這種整體管理意識(shí)較弱的現(xiàn)象在一定程度影響設(shè)計(jì)院整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。除此之外，我國部分設(shè)計(jì)院中還存在著諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已積累了豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏相應(yīng)的操作技能；或者專業(yè)技能較強(qiáng)而知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等情形。上述問題都影響設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理水平提升，因此需要有效提升設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差

隨著我國設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏牟粩喟l(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)設(shè)計(jì)院來說同樣如此。設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝辉诓粩嗟母母锖图ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。但由于當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并無相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行強(qiáng)制性要求，基于此，當(dāng)設(shè)計(jì)院遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，往往未能恰當(dāng)處理，事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制更加欠缺。當(dāng)前，設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資業(yè)務(wù)和籌資業(yè)務(wù)，部分設(shè)計(jì)院正是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中未對(duì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

制度的建立和完善是各類企事業(yè)單位發(fā)展過程中最重要的管理內(nèi)容之一，必須通過完善的制度體系對(duì)單位生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際進(jìn)行規(guī)范，從而促進(jìn)單位可持續(xù)健康發(fā)展。目前，我國在該方面還沒有制定出明確的法律法規(guī)，不利于設(shè)計(jì)院持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行發(fā)展。目前設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理制度體系還存在建設(shè)不完善和其他方面的問題。部分設(shè)計(jì)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理交易的過程中也缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度或者規(guī)范手冊(cè)，未能確保財(cái)務(wù)管理部門正常、規(guī)范運(yùn)行。以設(shè)計(jì)院相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入的支出和收入管理工作為例，部分設(shè)計(jì)院未在該方面制定完善的核算管理制度，無法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的控制，甚至導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟(jì)收入支出遺漏記錄或未及時(shí)記錄現(xiàn)象的發(fā)生，給設(shè)計(jì)院帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還有個(gè)別設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理部門在資金管理的過程中缺乏相應(yīng)的制度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在經(jīng)濟(jì)支配的過程中出現(xiàn)漏洞。

三、設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理工作完善措施

（一）創(chuàng)新設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的管理意識(shí)

我國設(shè)計(jì)院的內(nèi)部管理模式要跟上現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的步伐，則必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。在設(shè)計(jì)院具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響。應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，幫助設(shè)計(jì)院的管理者和各部門工作人員甚至是財(cái)務(wù)部門人員有效提升管理知識(shí)和技能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，幫助設(shè)計(jì)院工作人員能在做好本職工作的同時(shí)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略化發(fā)展的目標(biāo)。此外，可以對(duì)傳統(tǒng)的核算模式進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，同時(shí)在具體的財(cái)務(wù)管理中不斷完善核算模式，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院風(fēng)險(xiǎn)控制的管理工作。在實(shí)際的核算創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過程中，始終要以進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作為前提，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，確保財(cái)務(wù)管理工作能安全順利地開展。

（二）我國設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝粫?huì)遇到各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于此，設(shè)計(jì)院應(yīng)采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制。首先，設(shè)計(jì)院管理者應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，要求財(cái)務(wù)管理部門設(shè)計(jì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在此過程中，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定相應(yīng)的管理職位，其主要職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的籌資和投資等涉及財(cái)務(wù)管理部門重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之前，就對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確保設(shè)計(jì)院中的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。其次，應(yīng)進(jìn)一步完善決策機(jī)制，推行民主決策的管理模式，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通和調(diào)研，針對(duì)“三重一大”等重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成集體決策機(jī)制，最大限度地減少?zèng)Q策錯(cuò)誤給設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低設(shè)計(jì)院在運(yùn)營發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理制度

我國的設(shè)計(jì)院要想完善財(cái)務(wù)管理制度體系，需要從多個(gè)方面開展。首先，需要建立健全的財(cái)務(wù)制度體系，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度或者規(guī)范手冊(cè)，確保財(cái)務(wù)管理部門正常、規(guī)范運(yùn)行。要求設(shè)計(jì)院中每名員工都對(duì)自己的工作有明確的認(rèn)識(shí)，以設(shè)計(jì)院制定的核算制度為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)院收支和資金的嚴(yán)格記錄、管理，在財(cái)務(wù)記錄工作過程中做到賬目和實(shí)際情況符合，讓每一筆收入支出清楚準(zhǔn)確。其次，完善資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)的物品，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行資產(chǎn)資源管理模式。最后，制定設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度，相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)定期做好財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)分析中觀察財(cái)務(wù)及日常運(yùn)營是否出現(xiàn)問題，并及時(shí)提出處理措施，通過財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行來促進(jìn)設(shè)計(jì)院不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

就我國目前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r來看，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，由于財(cái)務(wù)管理水平能對(duì)設(shè)計(jì)院的日常運(yùn)營和發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生直接的影響，基于此，對(duì)設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求。目前，設(shè)計(jì)院的實(shí)際財(cái)務(wù)管理發(fā)展中還存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)和財(cái)務(wù)制度體系不完善等方面的問題，因此，設(shè)計(jì)院需要不斷增強(qiáng)管理者和員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，完善財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境中強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

（作者單位為四川省綿陽市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院財(cái)務(wù)科）

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