馬張琳

摘 要 目前，我國的資本主義市場逐漸占領(lǐng)先機(jī)，與此同時我國的部分上市公司和企業(yè)也慢慢地由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營管理。以前的財務(wù)管理理念是以盈利為主，但是這是所有財務(wù)管理的基本能力，盈利不能代表財務(wù)能力，一個企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)理念和該企業(yè)的財務(wù)核心能力是密不可分的。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)核心能力 二者關(guān)系

一、企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的區(qū)別

（一）企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀

如今，經(jīng)濟(jì)一體化逐漸普及，我國的各個公司之間也不斷地進(jìn)行合作，所以需要對本企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)知并不斷調(diào)整，逐漸加大本企業(yè)對風(fēng)險的抵抗能力，最大程度上保證各企業(yè)的利益平衡及最大化。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的，管理者需要依靠它來進(jìn)行判斷、做出決策，與此同時，企業(yè)財務(wù)核心能力也決定著企業(yè)的發(fā)展以及競爭力。

我國傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是“利潤最大化”，部分企業(yè)引進(jìn)了大批新的設(shè)備，固定資產(chǎn)也占據(jù)首位，可是他們企業(yè)的財務(wù)管理卻還是遵循以前的規(guī)律，沒有創(chuàng)新，這也意味著財務(wù)管理上的缺陷對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。

第一，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀基本不會考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險因素。我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策較為特殊，各個企業(yè)也是按照國家的計劃執(zhí)行，所以部分企業(yè)只關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)計劃走行，很少注重本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也導(dǎo)致該企業(yè)的管理者以及財務(wù)管理者忽略了經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)的財務(wù)管理得到了統(tǒng)一，不過對于固定資產(chǎn)的管理還是沒有得到改善，這也加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

第二，各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善。目前還是有很多公司采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，企業(yè)對自身的經(jīng)營風(fēng)險不重視，使得企業(yè)的利潤不夠真實(shí)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理包括企業(yè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等，唯獨(dú)沒有財務(wù)決策，所以這種財務(wù)管理方式會對該企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有阻礙作用。一個企業(yè)的固定資產(chǎn)需要經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)從購進(jìn)到報廢，部分企業(yè)已經(jīng)有了比較完善的制度，可是對于固定資產(chǎn)的報廢卻不太重視。有很多的管理者表明，固定資產(chǎn)宣告報廢就意味著已經(jīng)不具備價值，不會花更多的精力在處理報廢問題上。不過很多廢物回收公司都屬于私營企業(yè)，制度不完善，對于大型企業(yè)，報廢的固定資產(chǎn)數(shù)額龐大，這也為各管理人員提供了舞弊的機(jī)會。

第三，資金回收策略的不當(dāng)影響著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大部分企業(yè)是很注重誠信的，并且他們?yōu)榱碎_拓市場，增加商品的銷售量，采用了各種手段，可是他們不了解銷售客戶，缺少信譽(yù)度，盲目銷售反而導(dǎo)致虧損，以致出現(xiàn)大量的壞賬。雖然賒銷會大幅度增加企業(yè)的利潤，但是也會導(dǎo)致企業(yè)的流動資金缺乏，一切可以利用流動資金進(jìn)行的商務(wù)活動都會被迫停止。財務(wù)審計工作的重點(diǎn)就是對固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，賬務(wù)與實(shí)物的審核十分重要，但一些公司的固定資產(chǎn)與當(dāng)初買進(jìn)時在財務(wù)部門的編碼不同導(dǎo)致很難核實(shí)，小型公司固定資產(chǎn)相對較少，容易核對，可以對于大型公司來說，固定資產(chǎn)多，數(shù)額龐大，很難核對。

第四，企業(yè)的收益分配政策存在嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象。對于一個企業(yè)來說股權(quán)分配也是十分重要的，而且股權(quán)分配也有一定的方法，如果管理者不能將企業(yè)的自身環(huán)境、資源與股票分配進(jìn)行結(jié)合，找到符合自身企業(yè)的分配方法，合理地分配利潤，這對企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營，甚至未來的發(fā)展都會產(chǎn)生影響，尤其是對那些暗中觀察的投資者們來說，不當(dāng)?shù)姆峙浞绞綍绊懰麄儗ζ髽I(yè)的判斷，甚至?xí)?dǎo)致他們對企業(yè)產(chǎn)生不好的印象。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)無論是在管理模式上還是在管理手段上都隨之改變，企業(yè)也轉(zhuǎn)變成具有各自特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)單位。現(xiàn)代企業(yè)如果不能將獨(dú)特的財務(wù)管理功能好好地利用，很難在競爭如此激烈的時代中站住腳。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)掌握著企業(yè)的生死、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，是該企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)則、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)行為的根據(jù)，它代表著該企業(yè)各種財務(wù)活動的最終目標(biāo)，甚至?xí)绊懙皆摃r代的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。為了順應(yīng)時代發(fā)展，必須將企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)確定下來，它對這個企業(yè)的生存與發(fā)展是十分重要的。

二、企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位和作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的制度也在不斷改革，各個企業(yè)對財務(wù)管理更加重視。財務(wù)管理在企業(yè)之中的地位是由多種因素共同決定的，下文就列舉出了部分因素。

（一）企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是由企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的

簡單來說，企業(yè)最重視的就是利益，這也在某種程度上規(guī)定了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。對于企業(yè)來說最具有競爭力的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、價格等等都是十分重要的，企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動的最終目標(biāo)都是利益，所以首要任務(wù)就是將財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的中心目標(biāo)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是由市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行要求所決定的

企業(yè)的財務(wù)管理也會隨著市場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行而改變，它像是一個信號，在企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行中有指引的作用，所以這就需要將企業(yè)的財務(wù)制度不斷完善，以便市場向企業(yè)發(fā)出這種信號時企業(yè)可以及時地做出決策，及時地對本企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財務(wù)方面的調(diào)整。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是由實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值決定的

財務(wù)管理在企業(yè)中占中心地位也會對國有資產(chǎn)的保值與增值的實(shí)現(xiàn)有一定作用。企業(yè)的各種財務(wù)、經(jīng)營活動在市場中呈現(xiàn)一種開放狀態(tài)，各企業(yè)之間存在競爭關(guān)系的同時也存在兼并與參股的關(guān)系，對于這些關(guān)系，管理者想要了解的各種數(shù)據(jù)均是來源于各企業(yè)的財務(wù)部門。

（四）企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是由企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容決定的

一個企業(yè)的財務(wù)管理所重視的是該企業(yè)在可以確保資金的良性循環(huán)下發(fā)展運(yùn)行，從資金管理的角度出發(fā)，使企業(yè)資產(chǎn)得到增值。進(jìn)行財務(wù)管理時也要兼顧資金報酬的得失，最大限度地保證兩者的平衡，確保企業(yè)利益最大化、價值最大化。

三、企業(yè)財務(wù)核心能力的概念及基本特征

（一）企業(yè)財務(wù)核心能力的概念

企業(yè)財務(wù)核心能力指企業(yè)經(jīng)過一系列的籌集活動或財務(wù)資源的配置，來支持企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。企業(yè)展現(xiàn)出的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的來源就是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各種能力的基礎(chǔ)和保障。如果想要提高企業(yè)其他方面的能力就要首先提高財務(wù)能力，這樣一來，才可以保證企業(yè)在發(fā)展中以及在競爭時的優(yōu)勢。

（二）企業(yè)財務(wù)核心能力的基本特點(diǎn)

企業(yè)的財務(wù)核心能力的基本特點(diǎn)包括非完全的歷史信息、非完全的會計信息、非完全的貨幣信息、非完全的主體信息、非完全的數(shù)據(jù)信息、非完全的規(guī)范信息、非完全的定期信息、非完全有性信息等等。一家企業(yè)如果想要在市場中立足，被大眾接受，最重要的不僅是強(qiáng)大的財務(wù)背景，還需要創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品還是財務(wù)核心能力，都需要創(chuàng)新。舉個例子，兩家相同類型的公司雖然在產(chǎn)品方面大同小異，但是如果兩家的財務(wù)資源不同，那么還是有各自的獨(dú)特性的，這表明不同的企業(yè)在不同的財務(wù)環(huán)境中所產(chǎn)生的價值也是不同的。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)是一致的，只有將企業(yè)財務(wù)核心能力體現(xiàn)出來才能保證企業(yè)的財務(wù)管理在其他方面是統(tǒng)一的。利用財務(wù)核心能力進(jìn)行的所有財務(wù)活動都是為了體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，所以二者的本質(zhì)是相同的，都是為了體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)背景。二者的目標(biāo)是統(tǒng)一的，都是為公司的財務(wù)資源打基礎(chǔ)，只有二者擁有相同的目標(biāo)，公司才能穩(wěn)步發(fā)展；二者的能力是相關(guān)聯(lián)的，財務(wù)管理和財務(wù)能力在企業(yè)中都占核心地位，如果可以好好利用，促進(jìn)二者共同發(fā)展，共同發(fā)揮作用，就能保證企業(yè)的利益最大化。

五、結(jié)語

現(xiàn)如今我國對經(jīng)濟(jì)越來越重視，經(jīng)濟(jì)體制也不斷進(jìn)行改革，各個企業(yè)也都抓住機(jī)會強(qiáng)化本企業(yè)的財務(wù)管理，并轉(zhuǎn)向制度化，更加規(guī)范。我國所處的是社會主義經(jīng)濟(jì)市場，處于不斷發(fā)展的過程中，同時國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不穩(wěn)定，我國的很多企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的，管理者需要依靠它來進(jìn)行判斷、做出決策，與此同時，企業(yè)財務(wù)核心能力也決定著企業(yè)的發(fā)展以及競爭力。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系是密不可分的，它們是企業(yè)最堅固的后盾。

（作者單位為中通誠資產(chǎn)評估有限公司廣西分公司）

參考文獻(xiàn)

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