李沐夏

【摘 要】 房地產(chǎn)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的一大支柱，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，所以房地產(chǎn)的發(fā)展是社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。就目前的分析來看，房地產(chǎn)公司為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，跨區(qū)域多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了一種常態(tài)，在這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理的跟進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)盈利便成為了企業(yè)發(fā)展需要解決的重要問題。文章就房地產(chǎn)公司塊區(qū)域多項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并基于問題討論管理策略，目的是要為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果提升提供指導(dǎo)和參考。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)公司 跨區(qū)域 多項(xiàng)目 管理

當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也比較的激烈，所以為了占據(jù)更廣闊的房地產(chǎn)市場(chǎng)，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始實(shí)行跨區(qū)域多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。這種經(jīng)營(yíng)管理雖然說能夠幫助企業(yè)樹立口碑，搶占市場(chǎng)，但是一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨的壓力會(huì)更大，所以在跨區(qū)域多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，管理的質(zhì)量必須要進(jìn)行加強(qiáng)。相比固定區(qū)域的單項(xiàng)目，跨區(qū)域多項(xiàng)目管理的復(fù)雜性更強(qiáng)，面臨的困難更大，所以分析研究管理的具體事實(shí)于企業(yè)管理整體性提升有重要的意義。

一、房地產(chǎn)公司跨區(qū)域多項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

就目前的具體分析來看，房地產(chǎn)公司塊區(qū)域多項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要有兩個(gè)：其一是管理的復(fù)雜性較為明顯。從具體的分析來看，雖然就房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家有統(tǒng)一的規(guī)定，但是各個(gè)地區(qū)在執(zhí)行的時(shí)候，還是有比較明顯的政策差異的，所以在不同區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，其落實(shí)的政策和執(zhí)行的相應(yīng)法律法規(guī)是不同的，這種情況使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，所以管理上會(huì)存在更為顯著的復(fù)雜性，管理的困難也會(huì)加大。

其二是管理的風(fēng)險(xiǎn)比價(jià)大。就當(dāng)前的縫隙來看，房地產(chǎn)市場(chǎng)雖然火熱，但是泡沫的存在毋庸置疑，企業(yè)將大量的資金投注在不同的項(xiàng)目上，這不僅造成了企業(yè)資金的分散，而且企業(yè)可利用資金的量受到了限制。房地產(chǎn)市場(chǎng)是不穩(wěn)定的，一旦發(fā)生危機(jī)，企業(yè)會(huì)面臨資金鏈全面斷裂的情況，所以說房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域多項(xiàng)目的管理，如果在風(fēng)險(xiǎn)控制方面不盡如人意，那么企業(yè)發(fā)展會(huì)岌岌可危。簡(jiǎn)言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面化確立使得企業(yè)管理需要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做全面考慮，而目前的管理，在風(fēng)險(xiǎn)考慮方面還存在欠缺，所以企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大。

二、房地產(chǎn)公司跨區(qū)域多項(xiàng)目管理的問題

目前的房地產(chǎn)公司塊區(qū)域多項(xiàng)目管理，存在的主要問題有三個(gè)：其一是在成本控制方面存在問題。各個(gè)項(xiàng)目所處的區(qū)域不同，具體工程建設(shè)和管理的實(shí)際消耗不同，所以在管理中需要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐確定成本管理計(jì)劃，這樣，各個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果均能實(shí)現(xiàn)最佳，但是目前的成本管理，有時(shí)候執(zhí)行的是統(tǒng)一的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)造成部分區(qū)域成本消耗的加大。其二是在市場(chǎng)調(diào)查方面。市場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目管理需要重視的重要工作內(nèi)容，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查可以為具體的管理提供詳細(xì)而全面的數(shù)據(jù)資料，這對(duì)于管理的可靠性提升有重要的幫助，但是目前的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行的不充分，所以管理技術(shù)的設(shè)計(jì)也會(huì)存在諸多瑕疵，這使得管理出現(xiàn)了細(xì)節(jié)性問題。其三是在規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，目前的管理沒有做針對(duì)區(qū)域?qū)嵺`的考慮，所以具體管理運(yùn)行的地區(qū)針對(duì)性問題顯著，此問題會(huì)影響管理的實(shí)效結(jié)果。

三、房地產(chǎn)公司跨區(qū)域多項(xiàng)目管理問題的解決

就房地產(chǎn)公司跨區(qū)域多項(xiàng)目管理實(shí)踐分析來看，要做具體的問題解決，措施可以從三個(gè)方面做具體的執(zhí)行，以下便是具體的分析。

（一）做好成本控制工作。從目前房地產(chǎn)公司跨區(qū)域多項(xiàng)目管理的具體分析來看，第一項(xiàng)重要的工作是做好成本控制。調(diào)查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，成本控制能夠在一定的情況下直接節(jié)約支出，增加企業(yè)效益。而就成本控制的具體實(shí)施來看，其主要包括四方面的內(nèi)容：第一是對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制。其二是對(duì)設(shè)備利用的成本進(jìn)行控制。其三是對(duì)人員、人力資本做具體的控制，最后是進(jìn)行分包合同成本的控制。通過各個(gè)方面的成本控制，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的成本控制在一定范圍之內(nèi)，這種節(jié)約企業(yè)成本的行為能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金鏈安全提供強(qiáng)有力保障。簡(jiǎn)單來講，各個(gè)項(xiàng)目依據(jù)自身所處區(qū)域的實(shí)踐做好成本的控制，這樣，整個(gè)企業(yè)的成本控制效果提升，企業(yè)效益得以增加，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升。

（二）做好市場(chǎng)調(diào)查工作。在房地產(chǎn)公司跨區(qū)域多項(xiàng)目管理實(shí)踐中，第二項(xiàng)重要的內(nèi)容是做好市場(chǎng)調(diào)查工作。就當(dāng)前的分析來看，不同區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)出了不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的過程中需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，這樣可以更好的依據(jù)市場(chǎng)做管理的變動(dòng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某企業(yè)在東部地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目有4個(gè)，在西部地區(qū)有3個(gè)，通過具體的調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩邊是市場(chǎng)在近年來有發(fā)生了萎縮，尤其是西部項(xiàng)目的市場(chǎng)，萎縮相嚴(yán)重，基于這樣的情況，公司做專業(yè)人員的委派，協(xié)助處理西部管理項(xiàng)目，從而做到項(xiàng)目管理的精簡(jiǎn)，這樣，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響會(huì)得到控制。再者，市場(chǎng)調(diào)查能夠?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目發(fā)展提供訊號(hào)，企業(yè)可以依據(jù)信號(hào)確定具體的項(xiàng)目，這對(duì)于項(xiàng)目管理安全性也有重要的意義。

（三）做好項(xiàng)目管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)工作。在房地產(chǎn)公司跨區(qū)域多項(xiàng)目管理實(shí)踐中，做好項(xiàng)目管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)工作也十分的必要。從具體的分析來看，無論是多少項(xiàng)目，在什么區(qū)域，其都屬于總公司的子項(xiàng)目，所以在管理中要遵循總公司的章程和管理?xiàng)l例。又因?yàn)閰^(qū)域政策等存在著明顯的差異，所以自項(xiàng)目的管理需要以區(qū)域?qū)嵺`為主，所以在具體的管理中，將自項(xiàng)目作為獨(dú)立的項(xiàng)目主體進(jìn)行管理，不過在管理中要對(duì)總公司的管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則等進(jìn)行執(zhí)行，這樣，子項(xiàng)目的既能夠滿足總公司的標(biāo)準(zhǔn)，又能夠滿足地方的需要，這樣的管理才會(huì)更具實(shí)效性?？傊龊庙?xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化工作，房地產(chǎn)公司的管理實(shí)效會(huì)有更為顯著的提升。

結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的跨區(qū)域多項(xiàng)目管理其復(fù)雜性較強(qiáng)，難度比較高，所以在管理實(shí)踐中需要更為專業(yè)的管理體系和更為先進(jìn)的管理辦法。文章分析了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)，并就多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理問題做分析，基于此研究了管理的實(shí)施策略，這為管理實(shí)效提升提供了幫助。

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