齊濤

【摘 要】 精益生產(chǎn)自產(chǎn)生至今，已歷經(jīng)多年的實踐及考驗，成為了大部分國內(nèi)外企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要支撐及活力源泉。精益生產(chǎn)是一個長期實踐、循序漸進的過程，對制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用及影響也是潛移默化的，企業(yè)應當正視其作用，在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中滲透精益思想、理念，打造出充滿活力、運作高效的具有高競爭力的企業(yè)。本文主要通過分析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，講述精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響及積極作用，討論如何構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新模式，以推動制造業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關鍵詞】 精益生產(chǎn) 管理創(chuàng)新 模式構(gòu)建

引 言

精益生產(chǎn)是一個長期實踐、循序漸進的過程，對制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用及影響也是潛移默化的，企業(yè)應當正視其作用，在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中滲透精益思想、理念，打造出充滿活力、運作高效的具有高競爭力的企業(yè)。精益生產(chǎn)自產(chǎn)生至今，已歷經(jīng)多年的實踐及考驗，成為了大部分國內(nèi)外企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要支撐及活力源泉。制造業(yè)企業(yè)在整個市場中占據(jù)了重要地位，其運營及發(fā)展狀況對市場有著不容忽視的影響。在當今市場競爭巨大的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)想要得到進步和發(fā)展，必須進行企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力?？v觀過去，精益生產(chǎn)在許多企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程中得以引入、實施，取得了較好的見效，對提高企業(yè)綜合能力具有積極作用。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

就目前而言，我國對管理創(chuàng)新尚未進行明確定義。但分析后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)主流觀點主要認為是一種管理、實踐、變化等的過程。本文主要將其定義為企業(yè)求變的管理模式，最終追求成為卓越的企業(yè)單位，在這種模式下企業(yè)可以更加有效的利用資源、有效的提升業(yè)績，對原生產(chǎn)活動進行有效改革。也就是說，企業(yè)在這種有效改革中，形成了新的理念、新的經(jīng)營管理模式、新的管理過程、新的企業(yè)文化等等各種各樣新的變化。常見的改革變化包括以下幾種：（1）在管理理念方面，企業(yè)將改革過去的經(jīng)營理念及慣性思維模式，提出一種新的思路與想法，并運用到實際企業(yè)管理運作中來，推動其有效實施；（2）在管理組織方面，企業(yè)通常通過調(diào)整原組織機構(gòu)或者創(chuàng)立一個新的組織機構(gòu)的方式，創(chuàng)新管理組織，并使企業(yè)有效運營起來。（3）在管理方法方面，企業(yè)必須改革舊的管理方式，引入新的方法和技能；（4）在管理文化方面，企業(yè)應當自我省視，改進過去不符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，推進新的企業(yè)文化，為企業(yè)注入新的血液；（5）在管理制度方面，企業(yè)須進一步完善制度體系建設，推動企業(yè)發(fā)展；（6）在市場創(chuàng)新方面，企業(yè)應重視市場探索及研究，嘗試開發(fā)新的產(chǎn)品，進而服務市場；（7）在商業(yè)模式方面，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展及市場環(huán)境，設計新的商業(yè)模式；（8）在績效管理方面，企業(yè)應更新以往的績效管理機制，推進更加高效的績效管理體系的實施，提升企業(yè)績效管理效率。

二、精益生產(chǎn)與企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)首次見世是在《改變世界的機器》一書中，而后逐漸發(fā)展起來，其基本組成包括“一個目標、兩大支柱、一個基礎”。精益生產(chǎn)從表面上看是一種生產(chǎn)方式，但從深層意義上來看，它也是企業(yè)的文化及理念的體現(xiàn)，以降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)速度及效率為運營目標，以滿足顧客需求為主要目的。精益生產(chǎn)中包含兩個支柱，第一個是準時化，第二個是自動化。同時，其以改善為基礎，以管理過程作為關鍵，在生產(chǎn)過程中優(yōu)化企業(yè)管理、塑造企業(yè)文化、開拓企業(yè)市場等等。精益生產(chǎn)所體現(xiàn)的主要特點包括最大限度減少資源浪費、積極改善、精益求精。根據(jù)市場情況統(tǒng)計，大部分企業(yè)都已導入精益生產(chǎn)，小部分尚未導入的，也出于正在導入階段，精益生產(chǎn)以其先進性被廣大企業(yè)接受、使用并推廣，為各大企業(yè)帶來了新的活力，帶來了新的創(chuàng)新元素，提升企業(yè)整體競爭力。

（二）精益生產(chǎn)在創(chuàng)新制造業(yè)企業(yè)管理過程中所發(fā)揮的積極作用

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當今時代，企業(yè)競爭壓力越來越大，尤其制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)數(shù)量越來越多，競爭激烈，如何提升企業(yè)工作效率、降低企業(yè)成本、規(guī)范企業(yè)管理等，都是當今制造業(yè)企業(yè)需要面臨的重大問題。而精益生產(chǎn)的出現(xiàn)，為各大制造業(yè)企業(yè)帶來了創(chuàng)新的動力，對企業(yè)改革起著重要的積極作用。具體如下：企業(yè)管理創(chuàng)新基礎的改善與快速積累；提升管理創(chuàng)新能力。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新基礎的改善與快速積累

對于制造業(yè)企業(yè)來說，引入精益生產(chǎn)，能夠提升企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的效率和促進作業(yè)規(guī)范化，充分發(fā)揮員工的能力，動員全體員工參與，進一步塑造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了豐厚的基礎，也為實現(xiàn)管理目標提供動力。制造業(yè)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中，通過各項企業(yè)生產(chǎn)活動，讓全體員工逐漸意識到其重要性，鼓勵員工往精益生產(chǎn)的方向發(fā)展，不斷探索、發(fā)現(xiàn)問題，再進而分析、解決問題，使得“精益生產(chǎn)”深入企業(yè)、深入人心，在企業(yè)管理過程中樹立新的管理理念，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新，并不是一蹴而就的，而是需要一個長期積累、循序漸進的過程。在競爭激烈的市場環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)的積累程度越高，意味著其擁有更堅實的基礎，管理的提升和創(chuàng)新就更加容易實現(xiàn)，從而有利于提升企業(yè)自身的競爭力，才能在市場競爭中屹立不倒。通過對精益生產(chǎn)在發(fā)達國家的大制造業(yè)企業(yè)中實施的過程的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，精益生產(chǎn)能夠為其提供基礎積累，作用是不可替代的。坦白地說，制造業(yè)雖然具有高技術性，但如果缺乏精益生產(chǎn)，企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效果將難以得到充分改善，很難發(fā)揮技術領先優(yōu)勢，所以，精益生產(chǎn)的作用必須得到充分的重視，并在制造業(yè)企業(yè)管理中加以有效地實施。國外許多制造業(yè)大企業(yè)紛紛導入精益生產(chǎn)，充分實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升了企業(yè)自身的競爭力。隨著我國與國際的逐漸接軌，我國部分企業(yè)也在學習、借鑒精益生產(chǎn)，為制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎積累及發(fā)展的動力。

2.提升管理創(chuàng)新能力

精益生產(chǎn)在制造業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新過程中，不單單是一種具體的工作方法，對企業(yè)自身來說，體現(xiàn)的更多的是一種思想價值。對于提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力方面來說，精益生產(chǎn)的作用不容小覷。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，精益生產(chǎn)要求制造業(yè)企業(yè)重視運作過程中的各個具體環(huán)節(jié)，主要包括人員組織、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場及流程、運行模式等，都必須加以規(guī)范和提升，才能最終優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。具體表現(xiàn)：1）在企業(yè)管理組織創(chuàng)新方面，精益生產(chǎn)要求制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化人員組織，完善人員架構(gòu)；2）在企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面，作業(yè)標準重新制定或在原來的基礎上進行完善，形成新的制度體系；3）在企業(yè)管理方法創(chuàng)新方面，精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)過程中采用精益工具，改進、優(yōu)化運作方法。在整個企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，精益生產(chǎn)對創(chuàng)新能力的提升起著重要作用。第二，除了管理之外，考核制度也是不可忽視的。精益生產(chǎn)要求制造業(yè)企業(yè)合理制定考核指標，對企業(yè)情況、市場行情、員工素質(zhì)等進行綜合考慮，制定客觀的績效考核標準，不僅僅是對個人考核，還應對團隊進行整體考核，才能更好地促進整個企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建

由前文對企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵解釋可知，企業(yè)管理創(chuàng)新貴在求變，變化是重要的內(nèi)容。而這種變化，是需要一定過程的，創(chuàng)新管理的實施需要一定的時間，還有規(guī)范的創(chuàng)新模式來加以推動完成，模式的構(gòu)建也就顯得尤為重要。精益生產(chǎn)方式在制造業(yè)企業(yè)運作中得以使用至今已有一些年頭，隨之廣泛及成功的應用，越來越多的制造業(yè)企業(yè)愿意引入精益生產(chǎn)的方式方法，經(jīng)過多年實踐證明，精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新具有強大的作用，管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，也成為了當今重點關注的內(nèi)容。

在制造業(yè)企業(yè)運作中引入精益生產(chǎn)，建立一個基于精益生產(chǎn)的管理創(chuàng)新模式，從本質(zhì)上看，就是縱觀整個精益生產(chǎn)的過程，研究其對企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的過程，及時發(fā)現(xiàn)其誤差，并提出來加以改進和完善，促使企業(yè)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。具體來說，這種管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，貫穿在企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個層次之中。在這種創(chuàng)新活動開始后，首先應當讓包括管理層在內(nèi)的企業(yè)全體工作人員對精益進行了解和學習，隨著時間推移，再進一步深入掌握精益，才能潛移默化成企業(yè)的管理文化，這為企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建提供了思想基礎。樹立了精益理念之后，要以管理層作為領頭者，將精益理念傳達到各個部門、各個組織中去，使企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)都能滲透精益理念，支持精益生產(chǎn)，有利于凝聚企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)管理創(chuàng)新能夠更加快速的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在當今市場競爭巨大的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)想要得到進步和發(fā)展，必須進行企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力?？v觀過去，精益生產(chǎn)在許多企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程中得以引入、實施，取得了較好的見效，對提高企業(yè)綜合能力具有積極作用?？偠灾?，精益生產(chǎn)經(jīng)過多年實踐證實其作用及效果，對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理的創(chuàng)新等都具有重要的推動作用。在精益生產(chǎn)過程中，企業(yè)要注重人員培養(yǎng)，將精益理念及精神滲透到工作中的各個環(huán)節(jié)，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高員工工作效率及產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進而推動制造業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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