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        新形勢下國企宣傳與思政工作融合問題探討

        2018-11-06 07:51:22盧萌萌
        山東青年 2018年5期
        關(guān)鍵詞:國企新形勢融合

        盧萌萌

        摘 要:本文探討研究了新形勢下國企宣傳與思政工作融合問題,首先指出了新形勢下國企宣傳與思政工作的重點(diǎn)是幫助員工養(yǎng)成自組織學(xué)習(xí)能力,并以此為基準(zhǔn)點(diǎn)分析了目前國企宣傳工作中存在的問題,指出了空泛化、形式化與不適應(yīng)性等三個(gè)方面嚴(yán)重影響和制約了員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成,繼而分析國企思政工作自身的優(yōu)勢,探討了新形勢下國企宣傳與思政工作融合的途徑,最后探討了新形勢下國企宣傳與思政工作融合中需要注意的幾個(gè)問題。

        關(guān)鍵詞:新形勢;國企;宣傳與思政工作;融合

        1引言

        在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)總體走勢下行壓力較大的新形勢下,國企改革普遍面臨著結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重大任務(wù),國企作為我國生產(chǎn)制造大國的重要支柱,要完成優(yōu)化結(jié)構(gòu)、壓縮產(chǎn)能的任務(wù),本質(zhì)上來講就是通過優(yōu)化資本有機(jī)構(gòu)成來提升單位效能。隨著國企員工崗位能力的提升,在生產(chǎn)過程中以人為主體,如何有效的借助宣傳工作實(shí)現(xiàn)員工自我組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成,成為了當(dāng)前國企思政工作中的一個(gè)重要問題。國企經(jīng)營與管理的實(shí)踐表明,單純的宣傳工作無法實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成,必須與思政工作相結(jié)合、相融合,這是新形勢下擺在國企管理層面前的一個(gè)需要解決的重要問題。

        2國企宣傳工作中存在的問題分析

        2.1空泛化

        員工的自組織學(xué)習(xí)能力在本質(zhì)上是一種內(nèi)在的自覺、自主的學(xué)習(xí)意識,以及在此意識基礎(chǔ)上養(yǎng)成的持續(xù)學(xué)習(xí)能力,符合基本的人類行為學(xué)邏輯,即刺激、需求、行動(dòng)、滿足,而國企空泛化的宣傳工作從本質(zhì)上來講根本無法形成有效的刺激,因而也就無法產(chǎn)生接下來的行為,因而依靠空泛化的宣傳來實(shí)現(xiàn)員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成,這種做法從方法論來講實(shí)際上是一種錯(cuò)誤。

        2.2形式化

        國企宣傳工作的形式化不僅表現(xiàn)在其外在表現(xiàn),而且表現(xiàn)在其輿論引導(dǎo)功效上,就這兩個(gè)方面來講都無法有效的激發(fā)員工的自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成,這是因?yàn)閲笮麄鞴ぷ鞯陌l(fā)起者在生態(tài)位上高于廣大基層員工,自然其宣傳形式表現(xiàn)出一種高大上的態(tài)勢,事實(shí)上難以與基層員工的內(nèi)心和真情實(shí)感相契合。

        2.3不適應(yīng)性

        當(dāng)前新形勢下國企面臨著機(jī)制制度等方面的深刻變革,特別是產(chǎn)能壓縮,使得廣大員工都普遍存在著一種焦慮情緒,在這種情緒氛圍下很難接受和理解企業(yè)的宣傳內(nèi)容和工作形式,大多數(shù)情況下避而遠(yuǎn)之,因而無法形成對員工的正向刺激。

        3國企思政工作自身的優(yōu)勢分析

        3.1問題意識下的工作優(yōu)勢

        國企政工干部按照踐行群眾路線的要求深入企業(yè)一線,與基層員工構(gòu)建工作伙伴關(guān)系,這樣企業(yè)政工干部就可以獲取基層第一手資料,以此來實(shí)現(xiàn)思政工作的創(chuàng)新與優(yōu)化,因而在員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成中,關(guān)注其群體心理特征相對于空泛化的宣傳來說,更容易使員工內(nèi)心形成共鳴,因而國企思政工作問題意識優(yōu)勢更有助于將宣傳工作落實(shí)到實(shí)處。

        3.2觀點(diǎn)聚焦效應(yīng)優(yōu)勢

        在員工自組織學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成的過程中,要給員工正確的刺激,首先需要搞清楚員工到底需要什么樣的刺激,本質(zhì)上來講這種刺激是一種激勵(lì)機(jī)制,這種激勵(lì)機(jī)制要想真正有效的發(fā)揮作用,就需要遵循激勵(lì)兼容性原則,國企政工干部與員工通過訪談、調(diào)查、問卷、談話等形式的互動(dòng),能夠有效的產(chǎn)生一種觀點(diǎn)聚集效應(yīng),使政工干部不得不直接面對員工的疑慮與質(zhì)疑,從而為思想共識的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        4新形勢下國企宣傳與思政工作融合的途徑

        4.1改進(jìn)思路

        在市場化改革和面臨新形勢下的國企宣傳工作,仍然面臨著傳統(tǒng)體制下的工作模式、方法和思路的影響和制約,即在宣傳工作中習(xí)慣于以教育者身份自我標(biāo)識地出現(xiàn)在廣大基層員工面前,宣傳內(nèi)容上也大多以傳統(tǒng)的價(jià)值取向和套路為指導(dǎo),這在當(dāng)前形勢下明顯是不合時(shí)宜的,特別是在有效的激發(fā)員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成方面更是表現(xiàn)得無力,因而這種宣傳模式是沒有希望的,因此新形勢下的國企宣傳工作必須改變思路,以問題和員工需求為基本導(dǎo)向,將滿足員工的需求作為人本主義的踐行路徑,具體到員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成這一具體問題上,要通過實(shí)證的調(diào)研來獲得有效的能夠產(chǎn)生切實(shí)刺激和有效激勵(lì)的宣傳材料。

        4.2著重現(xiàn)狀調(diào)查

        國企內(nèi)部長期以來形成了嚴(yán)密的基于技術(shù)和職能進(jìn)行分工的組織形式,國企思政工作作為一個(gè)職能部門擔(dān)負(fù)著考察、實(shí)證、調(diào)研和尋找每個(gè)不同職能部門的員工的實(shí)際需求,技術(shù)部門的員工需求、管理部門的員工需求、一線技術(shù)人員的需求,這些需求具有一定共性,同時(shí)也是千差萬別的,因此需要全方面加強(qiáng)對相關(guān)問題現(xiàn)狀的調(diào)查力度,從而為全面的了解問題、分析問題和解決問題而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,通過問題的調(diào)研與重新解構(gòu),國企的宣傳工作者才能有效的傳遞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性以及對宣傳工作的細(xì)化實(shí)施途徑進(jìn)行科學(xué)的安排,諸如通過一線技術(shù)員工的師傅帶徒弟模式,來增強(qiáng)師傅和徒弟的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)自覺。

        4.3構(gòu)建科學(xué)的輿論導(dǎo)向機(jī)制

        新形勢下的國企宣傳工作仍然具有天然性的優(yōu)勢,即在特定的組織形態(tài)下營造出一種具有普遍約束力的輿論引導(dǎo)機(jī)制,因此在科學(xué)的思政工作方法引導(dǎo)下,國企宣傳工作者通過對獲得的第一手材料的全面梳理和整頓,以具體典型案例作為宣傳突破口,在企業(yè)內(nèi)部重新塑造一種重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輿論氛圍和環(huán)境,同時(shí)輔之以一定的儀式性的活動(dòng),就可以為員工提供和展現(xiàn)一種可視化的有效激勵(lì)和刺激,這種與員工心愿和實(shí)際需求相吻合的激勵(lì)必然會(huì)會(huì)對其意愿和行為產(chǎn)生有效的刺激,因而為員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成做好了必要的準(zhǔn)備和鋪墊。

        5新形勢下國企宣傳與思政工作融合中需要注意的幾個(gè)問題

        新形勢下國企宣傳與思政工作融合需要注意以下幾個(gè)方面的問題,一是經(jīng)濟(jì)效益,而是社會(huì)效益,三十生態(tài)效益。下面進(jìn)行具體的分析:

        經(jīng)濟(jì)效益是指新形勢下的國企宣傳工作,需要增強(qiáng)員工的成本控制和節(jié)約意識,為此新形勢下的國企宣傳工作的定位出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是基于傳統(tǒng)工作模式的工作模式創(chuàng)新;社會(huì)效益是指社會(huì)公眾對企業(yè)的評價(jià)以及企業(yè)所提供產(chǎn)品服務(wù)的外部性,要提升社會(huì)效益,國企的宣傳工作需要在助力全面質(zhì)量管理上下功夫;生態(tài)效益是指國企經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)生態(tài)友好與生態(tài)效益,為此國企的宣傳工作應(yīng)該放在依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好上面。

        [參考文獻(xiàn)]

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        [2]郭根山.國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力提升“人氣指數(shù)”[J]. 石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2007(03)

        [3]高維躍.淺議網(wǎng)絡(luò)在國企思想政治工作中的作用[J]. 市場周刊(理論研究). 2012(05)

        [4]李坤,黃虹.國企人力資源管理制度創(chuàng)新的路徑分析[J]. 現(xiàn)代國企研究. 2017(24)

        [5]楊勇.試論國企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對策略[J]. 現(xiàn)代國企研究. 2016(06)

        [6]丁小玲.國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入[J]. 中外企業(yè)家. 2015(14)

        (作者單位:青島水務(wù)環(huán)境大任水務(wù)有限公司,山東 青島 266200)

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