《超越執(zhí)行力：從傳統(tǒng)巨頭到新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸的制勝策略》

作者：田林

出版社：北京時(shí)代華文書(shū)局2018年08月

無(wú)論是新興的初創(chuàng)企業(yè)，還是早已步入成熟階段的世界500強(qiáng)企業(yè)，增長(zhǎng)幾乎是所有企業(yè)永遠(yuǎn)要追求的目標(biāo)。作者基于科技獨(dú)角獸、世界500強(qiáng)等知名企業(yè)的前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略、多元化擴(kuò)張的思維模式，在書(shū)中提供了48個(gè)戰(zhàn)略思考方法和工具。從建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擴(kuò)張、擴(kuò)張后多元業(yè)務(wù)的管理等多個(gè)層面指導(dǎo)企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略和增長(zhǎng)方向，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。作者田林，曾擔(dān)任國(guó)際美慈基金（Mercy Corps）中國(guó)區(qū)首席代表；戰(zhàn)略咨詢(xún)公司摩立特集團(tuán)（Monitor-Group）英國(guó)公司（并購(gòu)?fù)顿Y組）資深戰(zhàn)略顧問(wèn)。

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：蘋(píng)果、華為等供應(yīng)鏈實(shí)踐者》

作者：辛童

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社2018年09月

本書(shū)講解了供應(yīng)鏈的采購(gòu)組織和流程，供應(yīng)鏈的采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理，生產(chǎn)外包管理，采購(gòu)管控，倉(cāng)儲(chǔ)管理，物流管理，以及采購(gòu)模式的發(fā)展和協(xié)同管理九部分內(nèi)容。全書(shū)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的知識(shí)框架和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行了較完整呈現(xiàn)。本書(shū)不僅針對(duì)有一定供應(yīng)鏈管理或者企業(yè)管理基礎(chǔ)的人士閱讀，更可供供應(yīng)鏈管理的初學(xué)者學(xué)習(xí)和參考使用。作者辛童，畢業(yè)于香港理工大學(xué)工商管理學(xué)院，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。

《正向管理：激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性的八大核心技能》

作者：（美）馬文·溫斯伯德 桑德拉·杰諾夫

出版社：中國(guó)友誼出版公司2018年09月

本書(shū)是馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫50年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在世界各地領(lǐng)導(dǎo)了無(wú)數(shù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用非常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)方式，取得了出色的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)從控制員工到引導(dǎo)員工，實(shí)現(xiàn)正向管理。書(shū)中提出了一套獨(dú)一無(wú)二的觀點(diǎn)，在原有的領(lǐng)導(dǎo)力技能基礎(chǔ)上增加8項(xiàng)技能，這8項(xiàng)技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松掌控小團(tuán)隊(duì)，獲得更多的控制權(quán)。在減少對(duì)員工掌控的同時(shí)，引導(dǎo)員工，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性。作者馬文·溫斯伯德，擁有50多年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際管理顧問(wèn)；桑德拉·杰諾夫，咨詢(xún)師和心理學(xué)家。

《新零售：低價(jià)高效的數(shù)據(jù)賦能之路》

作者：劉潤(rùn)

出版社：中信出版社2018年09月

小米新零售，如何做到20倍坪效？天貓小店，如何利用大數(shù)據(jù)助力線(xiàn)下零售？盒馬鮮生，為什么堅(jiān)持必須用App才能買(mǎi)單？名創(chuàng)優(yōu)品，實(shí)體小店在電商沖擊下，如何擁抱春天？新零售的未來(lái)在何方？什么樣的思維模式才可應(yīng)對(duì)？新零售，不是商界大佬的專(zhuān)用名詞，它就在我們生活觸手可及的各個(gè)角落——小到便利店的酸奶，大到大商城的冰箱，都蘊(yùn)含著消費(fèi)者、貨物、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所三者共同作用的經(jīng)濟(jì)邏輯。新零售，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們每天都會(huì)接觸到的時(shí)尚經(jīng)濟(jì)學(xué)。作者劉潤(rùn)，潤(rùn)米咨詢(xún)董事長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家。

《戰(zhàn)略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長(zhǎng)贏法則》

作者：（美）大衛(wèi)·B.尤費(fèi) 邁克爾·A.庫(kù)蘇馬羅

出版社：中信出版社2018年09月

1968～1976年，比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫(xiě)了我們的個(gè)人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋(píng)果這三家公司的總市值約為15000億美元。本書(shū)作者花了近30年時(shí)間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，多次同時(shí)檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實(shí)踐的成功與失敗。比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、史蒂夫·喬布斯這三位風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著天壤之別。作者大衛(wèi)·B.尤費(fèi)，哈佛商學(xué)院教授，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究權(quán)威；邁克爾·A.庫(kù)蘇馬羅，麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授。