陳愛(ài)華

摘 要：財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)進(jìn)一步提高當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。本文中筆者詳細(xì)敘述了大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新的措施，希望以此能夠提出建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 必要性 措施

一、大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)邁入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，在我們的生產(chǎn)和生活中大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為必不可缺的一個(gè)部分。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中通過(guò)利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的海量化、多樣化、快速化以及價(jià)值化等多方面的搜集和處理，從而能夠有效提高當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平。一方面，利用大數(shù)據(jù)能夠搜集更加全面和豐富的信息，從購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備的大額支出，到后勤各種小額支出都可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和搜集，因而可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更加精確的管理，提高工作效率，節(jié)約人力資本；另一方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)已收集信息的分析，能夠?yàn)閺V大患者和醫(yī)務(wù)工作人員提供更加高效的醫(yī)療服務(wù)水平，使醫(yī)院的資金能夠得到更加科學(xué)和有效的利用，因此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會(huì)背景下我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，完善大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，要想對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，我們要通過(guò)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)一步健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的控制措施，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有形成有效的監(jiān)督力量，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不能夠及時(shí)、有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這些是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。為此，我們首先應(yīng)當(dāng)建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的電子化財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的預(yù)算，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算部分能夠更加科學(xué)。其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能夠得到真實(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，以便于對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。再次，還應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分析財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性。最后，為了能夠更好地利用大數(shù)據(jù)來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立并完善其信息化建設(shè)，保證能夠滿足大數(shù)據(jù)的要求。通過(guò)這些方式能夠在大數(shù)據(jù)的視角下建立并完善新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的完善。

（二）建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái)，形成動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式

動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是指醫(yī)院在大數(shù)據(jù)的背景下，利用財(cái)務(wù)工作的信息化系統(tǒng)將醫(yī)院中的各項(xiàng)工作，如門診、住院、護(hù)理以及后勤等等系統(tǒng)都聯(lián)合在一起，形成一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)地收集各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并利用平臺(tái)來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行處理，通過(guò)這種方式能夠有效解決醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上的滯后性，提高當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的效果，進(jìn)而在整體上提高醫(yī)院的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一部分，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新更需要新型的復(fù)合型人才來(lái)?yè)?dān)此重任，因此醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，醫(yī)院在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)提高門檻，可以通過(guò)考試制度，既要重視對(duì)應(yīng)聘者財(cái)務(wù)工作專業(yè)能力的考察，也要重視對(duì)其大數(shù)據(jù)信息化知識(shí)和操作能力的考察；另一方面醫(yī)院還要加強(qiáng)對(duì)在職工作人員的培養(yǎng)，定期選送他們參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)相關(guān)的的大數(shù)據(jù)和信息化知識(shí)，或是請(qǐng)專業(yè)人士開辦講座對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)授課等方式來(lái)提高當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的掌握能力，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而推進(jìn)我國(guó)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新有利于醫(yī)院的良好發(fā)展，因此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會(huì)背景下我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，這對(duì)于醫(yī)院和社會(huì)來(lái)說(shuō)，都是很好的選擇。

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