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        大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

        2018-11-04 09:04:06陳愛華
        財經(jīng)界·下旬刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)管理必要性創(chuàng)新

        陳愛華

        摘 要:財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時代背景下需要對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,來進(jìn)一步提高當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理的水平。本文中筆者詳細(xì)敘述了大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新的措施,希望以此能夠提出建設(shè)性意見。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)管理 創(chuàng)新 必要性 措施

        一、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

        隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步,當(dāng)前我國已經(jīng)邁入了大數(shù)據(jù)的時代,在我們的生產(chǎn)和生活中大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為必不可缺的一個部分。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中通過利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)和信息的海量化、多樣化、快速化以及價值化等多方面的搜集和處理,從而能夠有效提高當(dāng)前財務(wù)管理工作的效率和水平。一方面,利用大數(shù)據(jù)能夠搜集更加全面和豐富的信息,從購買醫(yī)療設(shè)備的大額支出,到后勤各種小額支出都可以進(jìn)行統(tǒng)計和搜集,因而可以對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行更加精確的管理,提高工作效率,節(jié)約人力資本;另一方面,通過大數(shù)據(jù)對已收集信息的分析,能夠為廣大患者和醫(yī)務(wù)工作人員提供更加高效的醫(yī)療服務(wù)水平,使醫(yī)院的資金能夠得到更加科學(xué)和有效的利用,因此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會背景下我們應(yīng)當(dāng)堅持對醫(yī)院的財務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新,使之能夠更加適應(yīng)當(dāng)前時代和社會的發(fā)展。

        二、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

        (一)健全財務(wù)管理制度,完善大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

        凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,要想對當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,我們要通過大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)一步健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度。當(dāng)前我國醫(yī)院的財務(wù)管理缺乏有效的控制措施,在財務(wù)管理的過程中沒有形成有效的監(jiān)督力量,缺乏財務(wù)風(fēng)險意識,在財務(wù)管理的過程中不能夠及時、有效地規(guī)避風(fēng)險,這些是當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題。為此,我們首先應(yīng)當(dāng)建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的電子化財務(wù)預(yù)算平臺,通過大數(shù)據(jù)的方式來對財務(wù)工作進(jìn)行合理的預(yù)算,使醫(yī)院財務(wù)工作中的預(yù)算部分能夠更加科學(xué)。其次,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)成本核算制度,確保醫(yī)院財務(wù)工作能夠得到真實、準(zhǔn)確的反應(yīng),以便于對醫(yī)院財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。再次,還應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上提高醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險制度,加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險意識的重視,通過大數(shù)據(jù)來分析財務(wù)工作的風(fēng)險性。最后,為了能夠更好地利用大數(shù)據(jù)來完成財務(wù)管理工作,醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立并完善其信息化建設(shè),保證能夠滿足大數(shù)據(jù)的要求。通過這些方式能夠在大數(shù)據(jù)的視角下建立并完善新的財務(wù)管理制度,促進(jìn)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的完善。

        (二)建立財務(wù)數(shù)據(jù)集成管理平臺,形成動態(tài)化財務(wù)管理模式

        動態(tài)化的財務(wù)管理系統(tǒng)是指醫(yī)院在大數(shù)據(jù)的背景下,利用財務(wù)工作的信息化系統(tǒng)將醫(yī)院中的各項工作,如門診、住院、護(hù)理以及后勤等等系統(tǒng)都聯(lián)合在一起,形成一個大型的網(wǎng)絡(luò)管理平臺,動態(tài)地收集各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并利用平臺來統(tǒng)一進(jìn)行處理,通過這種方式能夠有效解決醫(yī)院在財務(wù)管理工作上的滯后性,提高當(dāng)前財務(wù)管理工作的效果,進(jìn)而在整體上提高醫(yī)院的工作效率,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        (三)加強(qiáng)復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)

        人才是財務(wù)管理工作中非常重要的一部分,尤其是在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新更需要新型的復(fù)合型人才來擔(dān)此重任,因此醫(yī)院要加強(qiáng)對復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)。一方面,醫(yī)院在招聘時應(yīng)當(dāng)提高門檻,可以通過考試制度,既要重視對應(yīng)聘者財務(wù)工作專業(yè)能力的考察,也要重視對其大數(shù)據(jù)信息化知識和操作能力的考察;另一方面醫(yī)院還要加強(qiáng)對在職工作人員的培養(yǎng),定期選送他們參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)相關(guān)的的大數(shù)據(jù)和信息化知識,或是請專業(yè)人士開辦講座對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),也可以通過網(wǎng)絡(luò)授課等方式來提高當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作人員對大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作的掌握能力,促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高,從而推進(jìn)我國醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        醫(yī)院的財務(wù)管理體系創(chuàng)新有利于醫(yī)院的良好發(fā)展,因此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會背景下我們應(yīng)當(dāng)堅持對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,使之能夠更加適應(yīng)當(dāng)前時代和社會的發(fā)展,這對于醫(yī)院和社會來說,都是很好的選擇。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉新鋒.芻議大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理[J].時代金融,2014.

        [2]徐偉鋒,楊靈.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2015.

        [3]何瑛,彭亞男,張大偉.大數(shù)據(jù)時代的無邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財務(wù)與會計,2014.

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