何昌容

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們日益增長的物質文化需求也越來越高，房地產企業(yè)隨著需求的增長也在飛速的發(fā)展和壯大。文章對財務風險管理相關問題進行研究與討論，企業(yè)得到了快速和穩(wěn)步的發(fā)展，可供參考。

關鍵詞：財務風險管理 資金籌劃 資金密集型企業(yè)

一、目前我國房地產行業(yè)財務風險產生的原因分析

房地產行業(yè)本身所涉及的部門和領域非常廣泛，其發(fā)展對多個行業(yè)都存在著聯(lián)動影響，也是當前受國家宏觀政策調控的對象，政策敏感性強，因此容易受一些因素的制約和影響。包括政治因素、經濟因素、環(huán)境因素、和技術因素等，這些因素的變化將直接影響房地產行業(yè)的發(fā)展進程。

我國房地產行業(yè)的領導階層缺乏一定的財務風險管理意識，只注重經濟利益的產生結果，對房產項目本身缺乏一定的風險控制意識，這種現象產生的原因是，在我國房地產事業(yè)發(fā)展的初期，由于一些相關的單位和組織沒有對其進行有效和合理的把控，使很多房地產投資者在短短的幾十年里得到了豐厚的經濟回報，豐厚的利潤不僅掩蓋了企業(yè)管理存在的漏洞，也大大降低了管理層的風險意識。使管理者們在房地產企業(yè)出現財務風險時變得手足無措。

財務風險，是指企業(yè)在生產經營過程中，由于內外部環(huán)境的各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發(fā)生偏差的可能性。財務風險主要有：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。

房地產行業(yè)本身是一個資金耗費量很大的行業(yè)，只有有雄厚的資金鏈條和供應才能確保房地產工程的順利進行。在房地產企業(yè)，融資是一個非常重要的問題，由于存在融資，財務風險由此而產生。由于企業(yè)管理者的風險偏好不同，風險承受度不同，以及企業(yè)資金分配和利用上存在著的多樣化需求，其風險特點也各不相同。同時，我國目前的情況是，房地產行業(yè)被很多投資人認為是一個暴利的行業(yè)，所以愿意將大量的資金投入到房地產領域，尋求更大的利潤空間，這就使房地產行業(yè)出現了房價持續(xù)增長的局面。在成本費用的控制上，缺乏科學的規(guī)劃和合理的預算。有些房地產單位在激烈的競爭中，忽視了一些具體的工程承建流程，就是在項目方案還沒有具體確定前，就先行破土動工，沒有依照相關規(guī)定進行工程招標；同時在成本控制的內容上，不夠全面，往往忽略了設計成本的有效控制。

很多房地產企業(yè)對財務功能的理解存在一定的誤差，其意識還停留在傳統(tǒng)的財務基本技能的層面上，認為財務的職能就是進行一些會計核算，而忽視了財務對預算和經營過程的分析功能，所以房地產企業(yè)對財務功能不準確的理解，導致很多財務部門沒有完全的發(fā)揮其作用和功能，失去了財務本身的意義和價值。

二、有效規(guī)避財務風險的措施

（一）做好資金籌劃

房地產企業(yè)是資金密集型企業(yè)，雄厚的資金是企業(yè)正常生產經營的基礎，現金流是房地產企業(yè)的生命線，房地產項目公司在成立之初就應對企業(yè)的資金來源進行合理籌劃，配置權益資本和負債資本的比例，既滿足股東的期望報酬率，又能實現債權人的本金安全和收益要求。在配置權益資本和負債資本的比例時，首先要分析企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的盈利能力和利潤增長率；分析國家的宏觀經濟政策，分析各種融資方式的資本成本和財務風險。其次，在進行營運資本配置時，考慮易變現率，所謂易變現率，可以用經營流動資產中長期籌資來源的比例來衡量。根據企業(yè)經營者的風險理念以及企業(yè)長期戰(zhàn)略和短期生產經營計劃，選擇相應的籌資策略（適中型籌資策略、保守型籌資策略、激進型籌資策略），由此產生不同的長期、短期資金需求。在經過上述測算分析后，選擇適當的權益、負債資本配置比例，同時，確定負債資本的長期、短期配置方案，形成符合房地產企業(yè)自身發(fā)展需要的融資模式。有效應對和避免后期經營過程中的資金瓶頸問題，增強企業(yè)應對財務風險的能力，提高企業(yè)生產經營的穩(wěn)定性。

（二）在房地產企業(yè)引進全面預算

在房地產企業(yè)引起全面預算管理，有效監(jiān)控企業(yè)生產經營全過程，及時發(fā)現、分析并糾正經營過程中偏離預定路線的事項，讓企業(yè)在向既定的目標前進過程中不偏離方向

全面預算管理是一個系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，是一個注重事前、事中，主動迎求自己未來，全員參與管理的綜合系統(tǒng)。在房地產企業(yè)中引入預算管理，可將企業(yè)的戰(zhàn)略與年度生產經營計劃結合起來，制定企業(yè)的年度經營目標，包括但不限于收入指標、成本費用指標、利潤指標，并將實際經營情況與預算進行對比分析，分析查找異常情況，切實防范和降低企業(yè)經營和財務風險。

全面預算的編制是預算管理的核心環(huán)節(jié)，房地產企業(yè)應結合自身生產經營實際，對照行業(yè)標桿企業(yè)，制定自己的全面預算管理目標。預算的編制過程既是一個上下溝通、戰(zhàn)略認同與互動的過程，同時也是一個強化責任單位自我意識、明晰規(guī)劃未來的過程。房地產企業(yè)應強化預算的編制過程，既要有對標企業(yè)作參考，同時，也要企業(yè)結合自身實際，制定需要全員共同努力才能達的目標，這個目標的高度應似同踮起腳尖摘蘋果的效果。同時，在預算執(zhí)行過程中，將階段性實際經營數據與預算數據進行比較分析，對其差異查明原因，檢討過去防范未來，為戰(zhàn)略目標保駕護航。

全面預算管理一方面可以為房地產企業(yè)經營行為糾偏，還能在預算分析過程發(fā)現新的機會，為管理層提供參考；是房地產企業(yè)實現經營目標，降低財務風險的有效工具，也是房地產企業(yè)精細化管理的必然選擇。

（三）房地產企業(yè)應該積極的做好成本風險管理工作

成本風險管理工作直接影響著房地產企業(yè)的穩(wěn)定性，在日常的企業(yè)管理中，如果成本管理環(huán)節(jié)薄弱，很容易導致一些風險的出現，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了消極的影響。特別是房地產企業(yè)受政策因素影響大，在供不應求和去庫存之間轉換角色，對成本是極大的考驗。因此，必須要做好房地產企業(yè)的成本管理。作為企業(yè)的領導者，首先要對工程的整體情況有所把握，包括項目的規(guī)模，性質，涉及范圍等，建立一個相對準確的成本范圍標準。然后根據項目實際的運行情況，采取合理的控制手段進行控制。在控制過程中，應定期召開分析會，階段性的對成本進行分析，并成立一個相對完善的財務審核部門，這個部門在財務成本控制中，發(fā)揮著重要的監(jiān)督和審核作用。同時還應建立分級的成本核算系統(tǒng)，合理地將成本核算制度執(zhí)行下去，通過有效的溝通和部門之間的合作，實現成本控制，規(guī)避財務風險的目標。其次在成本管理方面，需建立一個完善的成本管理體系，對項目資金的流向進行嚴格把控，對相關的憑證和票據進行合理的保存和管理，避免一些稅務風險的產生，為我國房地產行業(yè)的快速發(fā)展提供有力的保障。

（四）提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和文化水平

由于房地產管理層對財務部門職能認識不足，致使財務人員的基本素質不高，在財務人員的招募中，沒有相應的技術職稱要求，所以房地產行業(yè)的財務工作質量得不到保障，對我國房地產行業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。根據這種情況，作為房地產企業(yè)的管理者，應注重財務人員的能力培養(yǎng)，具體應加強財務人員的培訓和學習，使其在學習過程中樹立財務風險意識，掌握更多的財務相關知識，提高自身解決和防范財務風險的能力。在學習中不斷地提高財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和相關技能，在面對財務風險的過程中，能給決策者提出合理化建議，規(guī)避財務風險，體現財務工作者的價值。

其次，做為房地產企業(yè)的管理層也應適當學習財務知識，樹立風險觀。同時，引導和要求財務人員參與企業(yè)生產經營管理，了解企業(yè)生產經營狀況，明確企業(yè)財務風險管理職能，并采取適應措施激勵、保護財務人員的工作積極性，提高其風險管控的主動性和價值性。

三、房地產企業(yè)應該加強防患于未然的應對態(tài)度

財務風險是客觀存在的，房地產企業(yè)在財務風險的管理上應保持積極的應對態(tài)度，建立風險管理機制，設定風險管理目標。確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內；確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；確保遵守有關法律法規(guī)；確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現經營目標而采取的重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經營管理的有效性；確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

風險防范意識的建立，需整個房地產企業(yè)的工作人員共同完成，普通員工有義務將自己意識到的財務風險表達出來，領導者應斟酌每一個員工的合理化建議，并根據實際情況酌情采納，財務部門應做好各個部門之間的財務往來關系，債權分明，使部門間的財務往來關系更加明確和清晰。對于一些臨期回籠的資金，財務部門應采取積極的回籠手段，使資金實現按期回籠，保證房地產企業(yè)的正常資金運轉。另一方面，企業(yè)需從自身做起，提高抗風險能力，在面對問題時，勇于承擔責任，采取積極的應對措施解決問題。

四、結束語

綜上所述，在如此激烈的房地產行業(yè)競爭環(huán)境中，房地產企業(yè)必須要提高自身的風險意識和防范意識，提高自身善于發(fā)現問題的能力，對于一些潛在的財務風險采取積極的應對態(tài)度，從管理者到普通員工，建立全面的風險應對體系，從制度上、流程上控制財務風險，保證房地產行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為我國的經濟建設發(fā)揮其重要的作用。

參考文獻：

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