亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        關(guān)于對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的探討

        2018-11-04 09:04:06何昌容
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

        何昌容

        摘 要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)隨著需求的增長也在飛速的發(fā)展和壯大。文章對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題進(jìn)行研究與討論,企業(yè)得到了快速和穩(wěn)步的發(fā)展,可供參考。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 資金籌劃 資金密集型企業(yè)

        一、目前我國房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

        房地產(chǎn)行業(yè)本身所涉及的部門和領(lǐng)域非常廣泛,其發(fā)展對(duì)多個(gè)行業(yè)都存在著聯(lián)動(dòng)影響,也是當(dāng)前受國家宏觀政策調(diào)控的對(duì)象,政策敏感性強(qiáng),因此容易受一些因素的制約和影響。包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素、和技術(shù)因素等,這些因素的變化將直接影響房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

        我國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),只注重經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)生結(jié)果,對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目本身缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是,在我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的初期,由于一些相關(guān)的單位和組織沒有對(duì)其進(jìn)行有效和合理的把控,使很多房地產(chǎn)投資者在短短的幾十年里得到了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào),豐厚的利潤不僅掩蓋了企業(yè)管理存在的漏洞,也大大降低了管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使管理者們?cè)诜康禺a(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)變得手足無措。

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

        房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)資金耗費(fèi)量很大的行業(yè),只有有雄厚的資金鏈條和供應(yīng)才能確保房地產(chǎn)工程的順利進(jìn)行。在房地產(chǎn)企業(yè),融資是一個(gè)非常重要的問題,由于存在融資,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此而產(chǎn)生。由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同,風(fēng)險(xiǎn)承受度不同,以及企業(yè)資金分配和利用上存在著的多樣化需求,其風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)也各不相同。同時(shí),我國目前的情況是,房地產(chǎn)行業(yè)被很多投資人認(rèn)為是一個(gè)暴利的行業(yè),所以愿意將大量的資金投入到房地產(chǎn)領(lǐng)域,尋求更大的利潤空間,這就使房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了房價(jià)持續(xù)增長的局面。在成本費(fèi)用的控制上,缺乏科學(xué)的規(guī)劃和合理的預(yù)算。有些房地產(chǎn)單位在激烈的競爭中,忽視了一些具體的工程承建流程,就是在項(xiàng)目方案還沒有具體確定前,就先行破土動(dòng)工,沒有依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程招標(biāo);同時(shí)在成本控制的內(nèi)容上,不夠全面,往往忽略了設(shè)計(jì)成本的有效控制。

        很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)功能的理解存在一定的誤差,其意識(shí)還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基本技能的層面上,認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能就是進(jìn)行一些會(huì)計(jì)核算,而忽視了財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算和經(jīng)營過程的分析功能,所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)功能不準(zhǔn)確的理解,導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)部門沒有完全的發(fā)揮其作用和功能,失去了財(cái)務(wù)本身的意義和價(jià)值。

        二、有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

        (一)做好資金籌劃

        房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),雄厚的資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ),現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司在成立之初就應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金來源進(jìn)行合理籌劃,配置權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例,既滿足股東的期望報(bào)酬率,又能實(shí)現(xiàn)債權(quán)人的本金安全和收益要求。在配置權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例時(shí),首先要分析企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),分析企業(yè)的盈利能力和利潤增長率;分析國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,分析各種融資方式的資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,在進(jìn)行營運(yùn)資本配置時(shí),考慮易變現(xiàn)率,所謂易變現(xiàn)率,可以用經(jīng)營流動(dòng)資產(chǎn)中長期籌資來源的比例來衡量。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)理念以及企業(yè)長期戰(zhàn)略和短期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,選擇相應(yīng)的籌資策略(適中型籌資策略、保守型籌資策略、激進(jìn)型籌資策略),由此產(chǎn)生不同的長期、短期資金需求。在經(jīng)過上述測(cè)算分析后,選擇適當(dāng)?shù)臋?quán)益、負(fù)債資本配置比例,同時(shí),確定負(fù)債資本的長期、短期配置方案,形成符合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展需要的融資模式。有效應(yīng)對(duì)和避免后期經(jīng)營過程中的資金瓶頸問題,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

        (二)在房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)全面預(yù)算

        在房地產(chǎn)企業(yè)引起全面預(yù)算管理,有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并糾正經(jīng)營過程中偏離預(yù)定路線的事項(xiàng),讓企業(yè)在向既定的目標(biāo)前進(jìn)過程中不偏離方向

        全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理系統(tǒng),是一個(gè)注重事前、事中,主動(dòng)迎求自己未來,全員參與管理的綜合系統(tǒng)。在房地產(chǎn)企業(yè)中引入預(yù)算管理,可將企業(yè)的戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合起來,制定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo),包括但不限于收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo),并將實(shí)際經(jīng)營情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析,分析查找異常情況,切實(shí)防范和降低企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        全面預(yù)算的編制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),制定自己的全面預(yù)算管理目標(biāo)。預(yù)算的編制過程既是一個(gè)上下溝通、戰(zhàn)略認(rèn)同與互動(dòng)的過程,同時(shí)也是一個(gè)強(qiáng)化責(zé)任單位自我意識(shí)、明晰規(guī)劃未來的過程。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的編制過程,既要有對(duì)標(biāo)企業(yè)作參考,同時(shí),也要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,制定需要全員共同努力才能達(dá)的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)的高度應(yīng)似同踮起腳尖摘蘋果的效果。同時(shí),在預(yù)算執(zhí)行過程中,將階段性實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,對(duì)其差異查明原因,檢討過去防范未來,為戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

        全面預(yù)算管理一方面可以為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營行為糾偏,還能在預(yù)算分析過程發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì),為管理層提供參考;是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效工具,也是房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的必然選擇。

        (三)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的做好成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作

        成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定性,在日常的企業(yè)管理中,如果成本管理環(huán)節(jié)薄弱,很容易導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了消極的影響。特別是房地產(chǎn)企業(yè)受政策因素影響大,在供不應(yīng)求和去庫存之間轉(zhuǎn)換角色,對(duì)成本是極大的考驗(yàn)。因此,必須要做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要對(duì)工程的整體情況有所把握,包括項(xiàng)目的規(guī)模,性質(zhì),涉及范圍等,建立一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的成本范圍標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行情況,采取合理的控制手段進(jìn)行控制。在控制過程中,應(yīng)定期召開分析會(huì),階段性的對(duì)成本進(jìn)行分析,并成立一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)審核部門,這個(gè)部門在財(cái)務(wù)成本控制中,發(fā)揮著重要的監(jiān)督和審核作用。同時(shí)還應(yīng)建立分級(jí)的成本核算系統(tǒng),合理地將成本核算制度執(zhí)行下去,通過有效的溝通和部門之間的合作,實(shí)現(xiàn)成本控制,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。其次在成本管理方面,需建立一個(gè)完善的成本管理體系,對(duì)項(xiàng)目資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格把控,對(duì)相關(guān)的憑證和票據(jù)進(jìn)行合理的保存和管理,避免一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,為我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展提供有力的保障。

        (四)提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和文化水平

        由于房地產(chǎn)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門職能認(rèn)識(shí)不足,致使財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)不高,在財(cái)務(wù)人員的招募中,沒有相應(yīng)的技術(shù)職稱要求,所以房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得不到保障,對(duì)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。根據(jù)這種情況,作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者,應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng),具體應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使其在學(xué)習(xí)過程中樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握更多的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),提高自身解決和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在學(xué)習(xí)中不斷地提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)技能,在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中,能給決策者提出合理化建議,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作者的價(jià)值。

        其次,做為房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也應(yīng)適當(dāng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)觀。同時(shí),引導(dǎo)和要求財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能,并采取適應(yīng)措施激勵(lì)、保護(hù)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,提高其風(fēng)險(xiǎn)管控的主動(dòng)性和價(jià)值性。

        三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)防患于未然的應(yīng)對(duì)態(tài)度

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上應(yīng)保持積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度,建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);確保內(nèi)外部,尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告;確保遵守有關(guān)法律法規(guī);確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取的重大措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性;確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

        風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立,需整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員共同完成,普通員工有義務(wù)將自己意識(shí)到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)出來,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)斟酌每一個(gè)員工的合理化建議,并根據(jù)實(shí)際情況酌情采納,財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)往來關(guān)系,債權(quán)分明,使部門間的財(cái)務(wù)往來關(guān)系更加明確和清晰。對(duì)于一些臨期回籠的資金,財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取積極的回籠手段,使資金實(shí)現(xiàn)按期回籠,保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面,企業(yè)需從自身做起,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在面對(duì)問題時(shí),勇于承擔(dān)責(zé)任,采取積極的應(yīng)對(duì)措施解決問題。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,在如此激烈的房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境中,房地產(chǎn)企業(yè)必須要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí),提高自身善于發(fā)現(xiàn)問題的能力,對(duì)于一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度,從管理者到普通員工,建立全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系,從制度上、流程上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮其重要的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李光玉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.

        [2]李亞東.基于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題探索與研究[J].時(shí)代金融,2015(35):173+178.

        猜你喜歡
        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        新形勢(shì)下高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
        基于層次分析法的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        東方教育(2016年13期)2017-01-12 22:48:27
        有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考
        工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及對(duì)策
        基于數(shù)學(xué)建模的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警研究
        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略探究
        我國高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)策研究
        基于內(nèi)控背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探
        高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        免费在线观看一区二区| 99re6热在线精品视频播放6| 久久精品无码中文字幕| 一边做一边喷17p亚洲乱妇50p | 色翁荡熄又大又硬又粗又动态图| 久久婷婷色香五月综合缴缴情| 国产成人无码18禁午夜福利p| 少妇无码av无码专区线| 亚洲国产无线乱码在线观看| 亚洲高潮喷水中文字幕| 欧洲一级无码AV毛片免费| 翘臀诱惑中文字幕人妻| 一区二区三区四区中文字幕av| 无码人妻丰满熟妇啪啪网不卡| 国产亚洲真人做受在线观看| 少妇被爽到高潮动态图| 亚洲综合无码| 欧美亚洲另类自拍偷在线拍| 日本韩国三级在线观看| 国产极品少妇一区二区| 插我一区二区在线观看 | 久久国产精品老女人| 国产一区二区杨幂在线观看性色 | 欧美大胆性生话| 美女视频黄的全免费的| 亚洲两性视频一三区| 日韩极品视频在线观看| 熟女免费观看一区二区| 色爱av综合网站| 国产成人精品一区二区三区免费| 激情另类小说区图片区视频区 | 久久久精品国产三级精品| 亚洲精品久久7777777| 国自产偷精品不卡在线| 日本在线中文字幕一区二区| 深夜一区二区三区视频在线观看| 东北少妇不戴套对白第一次| 国产精品卡一卡二卡三| 中日韩字幕中文字幕一区| 亚州中文热码在线视频| 亚洲av无码一区二区三区网址|