王永生

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是每一個(gè)企業(yè)值得思考的問題。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵抓手，對(duì)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平有著非常重要的作用。本文主要是在分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在問題的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面探討了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 控制對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理就是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而確保財(cái)務(wù)活動(dòng)與計(jì)劃能夠有效實(shí)施，通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理主要由兩個(gè)層面組成：一是財(cái)務(wù)控制管理的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范，另一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的策略制定和實(shí)施。通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理體系，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)責(zé)任和管理水平，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效、克服財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基本原則

首先，合法性原則。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策選擇過程中，一定要以國(guó)家的法律制度為準(zhǔn)繩，在國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，制定與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。

其次，適應(yīng)性原則。所謂適應(yīng)性原則就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的變化及時(shí)做出調(diào)整，一定要做到具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況及時(shí)改變或補(bǔ)充財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容，使風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案更有實(shí)效性。

再次，針對(duì)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施制定過程一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)控制度的設(shè)定，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

首先，財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)的企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須以身作則提升自身的能力和水平，但是，就目前情況看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)道德方面還存在一定的差距，其相關(guān)能力沒有達(dá)到實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的失真。其次，有些工作人員的工作態(tài)度有待優(yōu)化。有些工作人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不能夠及時(shí)把企業(yè)會(huì)計(jì)憑證向相關(guān)崗位進(jìn)行交接，造成了生產(chǎn)和銷售收入跨期入賬的情況。再次，缺乏精細(xì)化的工作理念。在具體的財(cái)務(wù)工作過程中出現(xiàn)原始憑證不全、賬目不符、不實(shí)的情況，給企業(yè)發(fā)展造成了很大的損失。上述幾個(gè)問題都為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了隱患。

（二）內(nèi)控管理的策略方案不完備

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的組織部門設(shè)定不平衡。很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職位存在代管、兼任現(xiàn)象等問題，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度管理混亂，財(cái)務(wù)工作也得不到有效監(jiān)督。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織部門內(nèi)部的職位、職務(wù)分配不平衡。很多的重要職位被合并為一個(gè)，降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果，使得風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案可行性不高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制對(duì)策

通過上述分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的原則以及存在的問題有了一個(gè)比較清晰的了解，那么在今后的工作中，相關(guān)工作人員與部門應(yīng)該采取那些對(duì)策提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效率呢？接下來筆者就針對(duì)這個(gè)問題談一下自己的看法與建議。

（一）健全企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。一般情況下，從兩個(gè)方面進(jìn)行組織風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)，一方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能部門的統(tǒng)一，做到職責(zé)明確，另一方面，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能部門的相互聯(lián)系和配合，共同構(gòu)成一個(gè)合理嚴(yán)密、功能齊全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門進(jìn)行監(jiān)督管理，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)體監(jiān)督和程序監(jiān)督，把監(jiān)督管理落實(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的每個(gè)事項(xiàng)和每個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開展。再次，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的考核激勵(lì)機(jī)制。從管理學(xué)的角度看，激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要制定完善的考核激勵(lì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

首先，提高企業(yè)管理人員的綜合水平。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)管理崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，構(gòu)建管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理的培養(yǎng)體系，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)。其一，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該高度重視培訓(xùn)的重要性，以講座、外出學(xué)習(xí)、走訪等形式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排到日常工作中，形成一個(gè)常態(tài)化的機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，其二，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)入門檻，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，新業(yè)務(wù)越來越多，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來越高，這就需要企業(yè)提高招聘財(cái)務(wù)人員的門檻，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外部投資的管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中，外部投資管理是一個(gè)重要的方面。首先，管理企業(yè)的對(duì)外投資應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的原則，第一，堅(jiān)持安全原則，要確保資金、產(chǎn)品的安全性，第二，互利原則，要做到企業(yè)交易雙方的互惠互利，第三，合法原則，在投資過程中，一定要在法律規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，做到合規(guī)、合法。其次，企業(yè)在決定投資之前，應(yīng)該做充分的考慮和謹(jǐn)慎的選擇。在投資之前，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)被投資方的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行了解和掌握，把調(diào)查結(jié)果及時(shí)回報(bào)給董事會(huì)，董事會(huì)在對(duì)企業(yè)的行業(yè)前景、信用度、運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行深層次的分析，然后再?zèng)Q定是否給與合作和投資，這樣就能夠把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍之內(nèi)，從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)要對(duì)自身的投資情況進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資過程中存在的問題并克服，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該及時(shí)反饋，采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不僅關(guān)系著企業(yè)的資金安全，更重要的關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。不管是企業(yè)管理層還是普通的企業(yè)職工，都應(yīng)該積極參與到企業(yè)的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理的過程中，不斷完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，提高企業(yè)全員的財(cái)務(wù)管理水平和能力，確保財(cái)務(wù)管理體系的有章可循，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供必要的準(zhǔn)備。只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)展?fàn)顟B(tài)，展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的活力。

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