徐麗軍 李茉含

（沈陽大學(xué)，遼寧 沈陽 110000）

一、公司簡介

格力電器于1991年上市，是一家主要生產(chǎn)空調(diào)的小企業(yè)?，F(xiàn)如今，格力電器還發(fā)展了冰箱、熱水器等家電的生產(chǎn)線。隨著生產(chǎn)經(jīng)營范圍的不斷擴大，格力電器已躋身全球500強企業(yè)并位列全球家電榜首。二十多年來，格力電器秉承“創(chuàng)新永無止境”的管理理念和“讓世界愛上中國造”的宗旨，憑借質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，在電器行業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位，壟斷國內(nèi)超過50%的市場。

二、戰(zhàn)略分析

格力電器的戰(zhàn)略分析分為SWOT分析和宏觀環(huán)境分析兩個方面：

（一）格力電器SWOT分析

優(yōu)勢（S）：格力電器不僅以其多樣化的產(chǎn)品滿足消費者的不同需求，而且其強大的規(guī)模效應(yīng)還能節(jié)約不少成本。另一方面，消費者對品牌的認可度較高，公司的品牌效應(yīng)帶來更為更廣闊的潛在市場。再加上公司擁有核心技術(shù)研發(fā)團隊，他們銳意進取、追求創(chuàng)新，給產(chǎn)品在短時間內(nèi)更新?lián)Q代提供更多可能，格力電器成為同行業(yè)中的佼佼者。

劣勢（W）：格力電器在供應(yīng)鏈管理層面，對市場的反應(yīng)速度和全球化供應(yīng)鏈布局有待加強。格力空調(diào)在外觀設(shè)計上不敵其他品牌。

機會（O）：自2010年以來，國際鋼鐵價格波動下跌近30%，銅、鋁等原材料價格也出現(xiàn)不同程度的跌幅。生產(chǎn)成本的大幅下降，對格力這個電器企業(yè)來說無疑是個千載難逢的發(fā)展機會。

威脅（T）：行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭壓力大。另外，經(jīng)濟危機影響出口速度也是一大威脅。國家“家電下鄉(xiāng)”政策已經(jīng)結(jié)束，國家對空調(diào)提出的新標準，更新生產(chǎn)線需要更多的成本。

（二）宏觀環(huán)境分析

政策環(huán)境方面，國家積極推動國際化進程，實施“走出去”戰(zhàn)略，并鼓勵銀行等金融機構(gòu)對家電行業(yè)提供信貸支持。人口環(huán)境方面，一個國家勞動力供給的情況取決于人口的數(shù)量及結(jié)構(gòu)。國內(nèi)巨大的勞動力資源為電器行業(yè)生產(chǎn)更多產(chǎn)品提供人力支持。經(jīng)濟環(huán)境方面，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)必須找到自己的位置，在資源短缺時掌握市場、在資源過剩時掌握客戶才能生存。

三、會計分析

格力電器將生產(chǎn)與銷售捆綁起來，形成一條穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的一種產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式使得格力電器的一些重大交易都是與關(guān)聯(lián)方進行的。與此同時，在資金核算方面，格力電器將業(yè)務(wù)往來的對象由銀行轉(zhuǎn)換成格力財務(wù)公司。由此便形成了一體化的經(jīng)營模式。因此，格力電器在會計核算上是否存在漏洞或會計政策上的變更與否有待深究。

（一）存貨的計量與分析

格力電器的各類存貨采用永續(xù)盤存制，按照先進先出法計價，發(fā)出成本按照移動加權(quán)平均法核算，期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法，低值易耗品和包裝物采用一次攤銷法攤銷。

近年來，隨著格力電器研發(fā)的深入，公司的主營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了大幅增長。具體表現(xiàn)為由2015年的1006億元增長至2016年的1101億元，并于2017年達到1500億元，比上年增長了36個百分點。與此同時，主營業(yè)務(wù)成本也在增長但漲幅并不明顯。這使得利潤總額由2015年的149.1億元增長至2016年的185.7億元和2017年內(nèi)的266.2億元，分別增長了24.55%和43.35%。存貨周轉(zhuǎn)率由0.63提升至0.76，這表明格力電器在注重產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新的同時，內(nèi)部管理能力也在提升。

（二）應(yīng)收賬款分析

表1 格力電器應(yīng)收賬款年度比較（單位：億元）

從上表中我們可以清晰地看出，2017年應(yīng)收賬款期末余額遠遠高于前兩年，但當(dāng)年計提的壞賬準備低于前兩年。相對來講，公司的應(yīng)收賬款占銷售收入的比例不高，都未曾超過1%，而且2015年-2017年都處于穩(wěn)定水平。這說明格力電器的客戶信譽較好，質(zhì)量也比較高，基本能做到按時還款。我們可以看到，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏高，這是因為用來計算的應(yīng)收賬款是扣除減值準備后的金額，而銷售收入金額不變。這導(dǎo)致在提取了較高減值準備的前提下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，并不單純是經(jīng)營狀況良好的表現(xiàn)。

四、財務(wù)分析

（一）報表間的縱向、橫向分析

1.與過去年度相比的縱向分析。通過對格力電器2015至2017年財務(wù)報表的分析，我們可以看出，公司近三年處于穩(wěn)健發(fā)展時期，企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及其他利益相關(guān)者應(yīng)注意避免出現(xiàn)投資過度的行為。在企業(yè)發(fā)展的成熟期，應(yīng)持續(xù)保持競爭力，相應(yīng)地加快研發(fā)投入，增加產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。2016年增加的借款主要是從其附屬子公司的借款。在公司的非流動資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)所占的比例較大。

2.與同行業(yè)競爭對手相比的橫向分析。從格力電器和美的空調(diào)的財務(wù)報表來看，美的空調(diào)的凈利潤均高于格力電器。究其原因，美的空調(diào)的營業(yè)收入并沒有格力電器高，但美的空調(diào)的成本和費用明顯比格力電器低。因此，格力電器要想提升業(yè)績，還應(yīng)嚴格控制成本費用，減少不必要的支出，增加生產(chǎn)線，形成一定的規(guī)模效應(yīng)，從而增加營業(yè)收入。

（二）比率分析

1.資本結(jié)構(gòu)分析。格力電器的債務(wù)資本遠低于權(quán)益資本，說明公司定期還本付息的壓力小，對財務(wù)風(fēng)險的控制力強。但是過多的采用權(quán)益籌資方式會使資金成本上升，而且不具備抵稅的作用。

2.償債能力分析。具有一定的償債能力對企業(yè)來講是非常重要的。企業(yè)如果不能按期還債，可能會導(dǎo)致破產(chǎn)；而擁有過多的資金用于還債可能會對企業(yè)的日常周轉(zhuǎn)起到一定的限制作用，從而降低盈利能力。

3.短期償債能力。從表2可以看出，除了流動比率略高于美的空調(diào)以外，格力電器的其他兩項短期流動性指標都低于美的空調(diào)。這說明格力電器流動性較弱，利用經(jīng)營活動現(xiàn)金流量償還短期借款的能力較弱。

表2 格力電器、美的空調(diào)短期流動性指標

4.長期償債能力。表3顯示，格力電器和美的空調(diào)的資產(chǎn)負債率均高于50%，而且格力電器的資產(chǎn)負債率偏高，這說明債權(quán)人的利益缺乏保障，格力電器對債權(quán)人利益的保障程度比美的空調(diào)弱。利息保障倍數(shù)的大小決定著公司所擁有的用于償還利息的資金的多少。由此看出，兩公司的收益均能支持現(xiàn)有的債務(wù)規(guī)模且格力電器在這方面表現(xiàn)比美的空調(diào)優(yōu)秀。

表3 格力電器、美的空調(diào)長期清算能力指標

五、前景分析

在政府工作報告中，李克強總理提到，堅持做到創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)型；制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與現(xiàn)代制造業(yè)相互結(jié)合；推動“一帶一路”建設(shè)，促進區(qū)域經(jīng)濟合作發(fā)展。這些政策無疑給中國制造業(yè)企業(yè)帶來重大機遇。格力電器如果能做到加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型，充分利用國家政策為自身服務(wù)，全力將企業(yè)由專業(yè)化向多元化打造，就能努力成為國際一流的家電制造企業(yè)。

由于國內(nèi)家電行業(yè)已經(jīng)形成寡頭壟斷，未來幾年內(nèi)，預(yù)計格力不會遇到來自新的競爭對手的競爭壓力。取而代之的，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷成熟，行業(yè)內(nèi)的競爭將會越來越大。在產(chǎn)品的成本費用方面，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人均收入的提高，格力電器不管是原材料成本還是人工成本，都將出現(xiàn)上升趨勢。