姚蘭斕 范 淼

(1.國網(wǎng)浙江紹興市上虞區(qū)供電有限公司，浙江 紹興 312000；2.華北電力大學(xué)，北京 102206)

為響應(yīng)國家政策，電力系統(tǒng)一直在不停地探索創(chuàng)新管理模式。集約化發(fā)展、集團化運作、標(biāo)準(zhǔn)化乃至精益化的管理模式頗受大多數(shù)企業(yè)的青睞，而精益化管理更是早已成為眾多企業(yè)的管理目標(biāo)。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，提高核心競爭力是企業(yè)的第一要務(wù)，而作為電網(wǎng)建設(shè)基本保障的物資管理，其管理效率的提高是增強核心競爭力的重要一環(huán)，所以加強電網(wǎng)物資管理、實現(xiàn)價值增值，對企業(yè)經(jīng)濟實力的提升具有重要意義。

一、精益化理論概述

精益化的思想和方法首次成功應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)的實踐活動中，隨后得到不斷的推廣與完善，現(xiàn)如今則是形成一套相對成熟的管理理念，并被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理中。

簡而言之，所謂“精益”即是以滿足客戶需求為前提，使企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費盡量減小，用最少的輸入量得到最大的輸出量，把最終成果落實于經(jīng)濟效益。生產(chǎn)方式的變革在一定程度上受到了精益化管理理念的推動，這是精益思想相比傳統(tǒng)管理思想最大的進步，它更加注重流程管理和客戶感受。精益管理在追求降本增效的同時更加注重對市場的反應(yīng)，其終極目標(biāo)是為顧客提供滿意的商品或服務(wù)。

二、傳統(tǒng)電網(wǎng)物資管理的弊端及精益管理的必要性分析

（一）傳統(tǒng)電網(wǎng)物資管理的弊端分析

國家經(jīng)濟的管理方式從計劃經(jīng)濟更改為市場經(jīng)濟，后又允許市場經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟兩種模式同時存在，最后定格于市場經(jīng)濟，為了跟隨國家經(jīng)濟的腳步，電力物資管理模式也響應(yīng)的從材料供應(yīng)變?yōu)椴牧瞎?yīng)與物資公司兩者共存，最后成為物資部的過程。電力行業(yè)與人民生活息息相關(guān)，所以其物資管理的效率對國家經(jīng)濟的建設(shè)有著不可或缺的重要意義。下面是電力行業(yè)傳統(tǒng)物資部門存在的主要弊端分析：

①組織機構(gòu)散亂、管理方式陳舊、創(chuàng)新性不足，職責(zé)不清晰；

②因為市場配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展滯后導(dǎo)致成本增加；

③標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息化建設(shè)不足。

電力行業(yè)的物資供應(yīng)渠道眾多，并且物資種類與規(guī)格更是千變?nèi)f化，物資消耗在電力行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營中均有涉及，因此對電力企業(yè)物資管理實施精益化對電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。

（二）精益管理的必要性分析

現(xiàn)如今，國網(wǎng)公司均執(zhí)行“頂層設(shè)計”的管理理念，首先就是對各級公司的業(yè)務(wù)進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，對物資管理又格外提出要節(jié)約化。在這樣的情形下，上級管理者的要求越高，下級人員就越是需要采取創(chuàng)新措施實現(xiàn)管理模式的改革，以便適應(yīng)不斷變化的規(guī)則來提供更好的服務(wù)。

1.上級對物資管理規(guī)范化要求不斷提升。不管是“頂層設(shè)計”管理理念還是物資精益化管理模式，均以以下兩點為目的：一是提升作業(yè)規(guī)范化程度，更好地發(fā)揮集團優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢；二是為了更好地掌控下級單位的業(yè)務(wù)行為，盡量降低犯錯誤的幾率。公司原有的物資管理模式已經(jīng)不能滿足上級需求，因此我們需要以上級提出的管理原則和規(guī)范化管理要求為指導(dǎo)原則開展精益化管理來提升項目管理效率，這樣可以幫助我們更好地達到管理要求，并為理順流程提供契機。

2.公司內(nèi)部對物資服務(wù)要求越來越高。其主要體現(xiàn)在工程項目管理上，當(dāng)前的工程管理不管是在計劃性要求、資金管控要求還是工程進度要求上都有了比以往更大的提高，在這種情況下，工程管理部門也就要求物資管理可以提升靈活性，甚至做到“隨叫隨到”，但是物資管理也面臨著和工程管理部門一樣的困境，所以導(dǎo)致需求部門的需求與物資部門能提供的服務(wù)條件之間的矛盾越來越多。運用精益化管理思想可重新梳理公司各部門的職能，厘清各部門的工作界面，以此加強各部門間的配合協(xié)作，這樣可以讓物資管理處于計劃之中，保證不會到影響需求部門的工作進展。

3.內(nèi)外部檢查持續(xù)關(guān)注物資管理。近年來，系統(tǒng)內(nèi)外部以系統(tǒng)審計、巡查等各種形式對公司業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性進行檢查的頻率和標(biāo)準(zhǔn)越來越高，而檢查物資管理更多次被作為重點內(nèi)容之一，并且?guī)缀趺看螜z查都會發(fā)現(xiàn)一些問題，所以各電網(wǎng)公司應(yīng)該提高對物資管理工作的重視并降低風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)物資管理過程中存在的缺點和不足并作出改正。因此對物資管理進行精益化管理，有利于進一步提高物資管理工作的合法合規(guī)性，進而進一步地提高業(yè)務(wù)開展效率。

三、電網(wǎng)物資管理的價值增值措施

（一）波特價值鏈理論

價值鏈理論由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家Michael Porter提出，即基本活動和支持性活動組成企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動，它們構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。并不是企業(yè)參與的價值活動中的每個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而是只有某些特定的價值活動才會創(chuàng)造價值，這些價值活動就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢實際上就是企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，借助價值鏈分析方法可確定企業(yè)的核心競爭力，這要求企業(yè)密切關(guān)注公司內(nèi)部資源狀態(tài)，并要特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得的重要核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。如下圖所示，在波特價值鏈中，采購作為一個支持性的活動，能通過對主要增值活動中的各種功能造成直接影響，從而影響企業(yè)利潤。

波特價值鏈

（二）電網(wǎng)物資價值增值的方法

1.實施集中采購。因為企業(yè)中各部門、各車間均采取分散采購的原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部頻頻出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)冗雜、渠道錯亂、儲備重復(fù)甚至腐敗嚴(yán)重等現(xiàn)象，這些對有效控制公司生產(chǎn)建設(shè)的成本及穩(wěn)定運行構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

所謂集中采購即運用供應(yīng)鏈管理的核心思想對物資管理進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對物資采購的管理體制和運行機制進行規(guī)范統(tǒng)一化；與此同時還要統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)內(nèi)部需求資源與外部供應(yīng)商資源進行整合，并以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益為目的。

2.強化采購價格管控。采購成本是控制企業(yè)運營成本和投資成本的重要部分，而且降本增效也是物資管理部門的基本職責(zé)，而價格則是價值最直接的體現(xiàn)方式。企業(yè)可以運用市場調(diào)查研究、物資成本構(gòu)成分析、價格比對分析引入競爭等方法，實現(xiàn)采購物資性價比最優(yōu)、全生命周期總成本最低。

3.采購業(yè)務(wù)外包。利用外部資源代替企業(yè)內(nèi)部人員和資源來完成公司業(yè)務(wù)以獲得更高的利潤，這就是業(yè)務(wù)外包，屬于公司管理的一種戰(zhàn)略安排。業(yè)務(wù)外包也是以降低成本、提高效率為目的，通過整合企業(yè)內(nèi)部、外部專業(yè)資源，充分發(fā)揮企業(yè)自身競爭優(yōu)勢并提高公司市場應(yīng)變能力的一種管理模式。所以現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)在物資采購方面，通常會將公司非核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給外部的專業(yè)人員，以獲取最大化的利潤和更多的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的價值增值。

四、結(jié)論

伴隨著電力體制改革的開展進行，電網(wǎng)物資實行精益化管理，實現(xiàn)價值增值是每個電力企業(yè)改革的必然結(jié)果。以價值鏈思想為基礎(chǔ)，提高電網(wǎng)物資管理水平以降低競爭成本，使企業(yè)的生產(chǎn)過程及成果獲得增值，這對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。