劉海東

摘 要：通過對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新可以使傳統(tǒng)管理模式在當(dāng)前形勢(shì)下表現(xiàn)出的不足得以彌補(bǔ)，并且也可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以更大化的實(shí)現(xiàn)。考慮到這種重要性，相關(guān)的政府部門就應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式加大改革創(chuàng)新的力度，以此來使電力企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。作者通過分析當(dāng)前對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則和結(jié)合自身長(zhǎng)期以來從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)大量的改革實(shí)際案例和相關(guān)的資料進(jìn)行查閱，總結(jié)出一些自以為有效的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；改革

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）19-0155-02

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的情況下，電力企業(yè)的發(fā)展迎來了更加廣闊的前景。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)行的情況以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中所涉及到的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，由此來對(duì)總體進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。通過對(duì)相關(guān)的調(diào)查資料進(jìn)行總結(jié)和分析可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中或多或少的會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題的出現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著較為不利的影響。在這種情況下就需要相關(guān)的政府部門和企業(yè)自身要從實(shí)際出發(fā)尋求一些對(duì)電力經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的策略，依靠這些新型的管理策略來使電力企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

1 對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中需要遵循的相關(guān)原則

大數(shù)據(jù)的概念以及與電力企業(yè)的關(guān)系。大數(shù)據(jù)技術(shù)所指的是一種以數(shù)據(jù)作為本質(zhì)使時(shí)代發(fā)生革命性變化的信息技術(shù)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘的過程中可以使相關(guān)的理念和技術(shù)以及一些應(yīng)用得到有效的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)方面的技術(shù)主要是應(yīng)用于對(duì)數(shù)據(jù)的采集和存儲(chǔ)過程，這個(gè)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的安全性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的情況下電力企業(yè)的供配電工作、信息報(bào)送工作、故障監(jiān)控與維修等工作都可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用變得越發(fā)便捷，并且該技術(shù)的應(yīng)用也可以是工作人員的工作量得到有效的降低，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用能夠使供配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性增強(qiáng)，在一些故障問題出現(xiàn)后相關(guān)的檢修人員可以快速對(duì)故障位置進(jìn)行定位，并且將故障快速解決。

另外在電廠改革的過程中通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的高智能化，在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)之中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后可以實(shí)現(xiàn)以為三維建模、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人員定位作為基礎(chǔ)，集DCS、SIS、MIS、在線仿真、智慧管控于一體，通過一體化云平臺(tái)覆蓋全部業(yè)務(wù)管理，利用信息化手段聯(lián)通各項(xiàng)職能，由此使“智慧化電廠”構(gòu)建成功。

2 遵循的原則

在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中越來越多的行業(yè)開始對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，由此使當(dāng)前的社會(huì)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中需要遵循的相關(guān)原則主要包括以下幾點(diǎn)原則：

2.1 以人為本的改革原則

對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)日常運(yùn)行過程中如果依然依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)很難再取得理想的管理效果，因此，就必然要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效的改革，而改革的方向又必須與當(dāng)前時(shí)代的主旋律相符。作為長(zhǎng)期以來政府和社會(huì)一直倡導(dǎo)的以人為本思想無疑便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革過程中所必須遵循的一點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)具體的方面：第一，考慮到當(dāng)前在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中企業(yè)中的工作人員常常會(huì)涉及到較多的工作內(nèi)容，很大一部分員工為了完成既定的工作任務(wù)而疏于與他人的溝通，這種情況之下便極有可能造成企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系不夠和諧，時(shí)刻緊繃的工作氣氛對(duì)于員工的工作開展流暢性會(huì)產(chǎn)生較大程度的影響，長(zhǎng)此以往必然對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響。而在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中遵循以人為本的原則可以使這種工作氣氛得到有效的改善，時(shí)刻緊繃的工作氛圍也能夠得到明顯的緩解，進(jìn)而使員工在具體工作的過程中工作的積極性能夠得到提高；第二，在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理的過程中需要結(jié)合員工的實(shí)際特點(diǎn)來為他們安排一些適合他們做的工作，由此來使他們能夠在具體的工作崗位上很好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，發(fā)揮出自身所擁有的最大潛力，并且這也可以幫助員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；第三，在對(duì)電力企業(yè)中員工進(jìn)行管理的過程中要注重員工的個(gè)人利益，可以適當(dāng)?shù)臉?gòu)建一些能夠帶動(dòng)員工積極性的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度來使他們對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行提高，并且在激勵(lì)制度的約束之下能使員工從思想上對(duì)自己的行為進(jìn)行監(jiān)督，由此可以降低企業(yè)運(yùn)用過程中的管理成本，提高電力企業(yè)對(duì)員工的管理效率。

2.2 堅(jiān)持公平公正的民主改革原則

在電力企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中公平公正的民主性理念是一個(gè)必須遵循的原則，通過遵循這一原則可以使電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中相關(guān)的原則更具合理性和可操作性。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革過程中堅(jiān)持公平民族原則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面之中：第一，在負(fù)責(zé)電力企業(yè)管理的工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革方案進(jìn)行規(guī)劃的過程中要嚴(yán)格遵照當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的大方向，并且適度的鼓勵(lì)企業(yè)員工在企業(yè)改革過程中積極的提供一些自己對(duì)企業(yè)管理改革方面的有效意見，以此來使改革的內(nèi)容更具民主的特點(diǎn)；第二，在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式改革的過程中要將一些涉及到員工利益的內(nèi)容和員工進(jìn)行共同的協(xié)商，以此來使民主的理念能夠更好的融入到具體的改革工作之中，在得到員工積極響應(yīng)的過程中推動(dòng)企業(yè)更加良好的發(fā)展。

2.3 遵循順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的原則

在當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)想要更加良好穩(wěn)定的發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，而基于這種情況就需要相關(guān)的企業(yè)管理人員在對(duì)改革方案進(jìn)行規(guī)劃的過程中要深入探究當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際方向，在具體管理的工程中融入順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的先進(jìn)性理念，與此同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需求對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，通過這樣能夠使企業(yè)生產(chǎn)和銷售方面的管理模式更加完善和更符合時(shí)代特點(diǎn)，由此來使電力企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革方法

考慮到在當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中常常出現(xiàn)一些生產(chǎn)問題出現(xiàn)后責(zé)任無法被明確的落實(shí)到個(gè)人的頭上，并且在一些問題出現(xiàn)之后尋找不到可以參考的管理制度，這種情況之下就需要電力企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中從企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題出發(fā)，保證改革方案的可行性和有效性以及合理性。作者結(jié)合自身長(zhǎng)期以來從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)大量的改革實(shí)際案例和相關(guān)的資料進(jìn)行查閱，總結(jié)出一些自以為有效的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革方法。

3.1 對(duì)企業(yè)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全

在當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中首先要從企業(yè)長(zhǎng)久以來依托的管理制度進(jìn)行著手，通過結(jié)合實(shí)際情況和對(duì)一些優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)例進(jìn)行參考，來對(duì)自身的相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，逐漸使企業(yè)的管理制度呈現(xiàn)出完善性的特點(diǎn)，由此來使企業(yè)的管理更具科學(xué)性和有效性的特點(diǎn)，保障企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下能夠堅(jiān)持良好穩(wěn)定的發(fā)展。并且電力企業(yè)在日常管理的過程中還要構(gòu)建起相應(yīng)的股份制度，通過將電力企業(yè)的股份合理的分配來使企業(yè)的管理參與者更加積極，由此來使電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展更加穩(wěn)定。另外，電力企業(yè)也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工提出一些合理的要求，比如要求他們?cè)趯?duì)企業(yè)客戶提供服務(wù)的過程中必須保證服務(wù)的質(zhì)量和人性化的特點(diǎn)。而且在企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善的過程中還要努力提高企業(yè)決策的公平性和公正性，通過這樣來使企業(yè)在一個(gè)沒有異議的環(huán)境之中平穩(wěn)安全的發(fā)展。在電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的過程中還要將電力資源進(jìn)行商品式的供應(yīng)，通過將穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)提供給社會(huì)各界來使電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展得到更加良好的體現(xiàn)。

3.2 鼓勵(lì)電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新行為

在電力企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中要以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，首先電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行和發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定出具有科學(xué)性和合理性的企業(yè)管理模式和方法，由此來推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效改革。另外相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員還要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行有效的強(qiáng)化，通過運(yùn)用一些具有先進(jìn)性的管理機(jī)制和管理理念來對(duì)企業(yè)在未來發(fā)展的趨勢(shì)和動(dòng)向進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，由此來使企業(yè)的發(fā)展更具方向性，使企業(yè)管理制度的制定更具目的性，是企業(yè)管理人員和員工在工作過程中更加清晰自己所做的每一件事的具體目的。

3.3 建立以企業(yè)制度為目標(biāo)的管理模式

在電力企業(yè)正常運(yùn)行的過程中要采用一些有效的方法來和與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的合作企業(yè)構(gòu)建起較為良好的關(guān)系，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)前發(fā)展的方向和趨勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中所使用機(jī)械設(shè)備的功能進(jìn)行不斷的優(yōu)化和有效的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)和信息以及可以利用的實(shí)物資源進(jìn)行有效的應(yīng)用，由此來使企業(yè)發(fā)展過程中具備更加堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的競(jìng)爭(zhēng)力，保證在企業(yè)發(fā)展過程中能夠有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以依托。而基于這種情況就需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中有專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人才和技術(shù)水平較高的技能人才，由此就需要企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘和培養(yǎng)的過程中要針對(duì)性的選擇人才，并且與此同時(shí)還要對(duì)一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行引入，由此來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的軟實(shí)力。

3.4 引入先進(jìn)投資理念

在當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，要不斷對(duì)自身的投資理念進(jìn)行更新和優(yōu)化，由此來使企業(yè)能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過程中可以適當(dāng)?shù)穆犎∫恍┫嚓P(guān)管理人員的建議，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和設(shè)備水平，來對(duì)一些先進(jìn)的投資理念進(jìn)行引入?？紤]到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之下電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較之從前更加激烈，一些先進(jìn)的投資和運(yùn)營(yíng)理念不斷融入到各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，如果一個(gè)電力企業(yè)仍然依照著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和投資方式來按部就班的發(fā)展，那么長(zhǎng)此以往之下必然會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。而通過對(duì)先進(jìn)投資理念進(jìn)行引入可以保證企業(yè)長(zhǎng)期具備較好的活力，以此來使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大環(huán)境下得以穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)語

在社會(huì)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下電力企業(yè)如果仍然守著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式很難實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和良好的發(fā)展?；谶@種情況相關(guān)的政府部門以及電力企業(yè)自身都開始加大力度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革創(chuàng)新工作提高了重視程度。作者通過分析當(dāng)前對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則和結(jié)合自身長(zhǎng)期以來從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)大量的改革實(shí)際案例和相關(guān)的資料進(jìn)行查閱，提出：對(duì)企業(yè)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全、鼓勵(lì)電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新行為、建立以企業(yè)制度為目標(biāo)的管理模式以及引入先進(jìn)投資理念的改革策略，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)出一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣一琪.大數(shù)據(jù)背景下電力體制改革下供電企業(yè)成本控制研究[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018，（28）：76.