崔克森

摘 要：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，即員工在生產(chǎn)活動中反復(fù)使用的一套規(guī)則，以保證在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)、經(jīng)營、和管理環(huán)節(jié)能產(chǎn)生最佳效益，保持最佳秩序，這需要企業(yè)員工的共同努力和維護(hù)。建立企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，有利于規(guī)范財務(wù)管理人員行為，提高財務(wù)管理的有效性，實現(xiàn)內(nèi)部的財務(wù)管控。本文分析了企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建及其實施結(jié)果并進(jìn)行評價。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化

一、企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化綜述

企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，即提升財務(wù)管理水平和財務(wù)管理發(fā)展的重要方面，包括諸多制度規(guī)范。制定公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以會計準(zhǔn)則和會計制度為基礎(chǔ)，包含財務(wù)職能、職責(zé)、程序和工作要求的確立。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)人員行為使其發(fā)揮引導(dǎo)作用，優(yōu)化財務(wù)工作流程，發(fā)揮內(nèi)部控制作用，提高財務(wù)人員素質(zhì)，簡化工作流程，提高工作效率。

二、企業(yè)建構(gòu)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

開始階段。制度建設(shè)的開始階段主要包括兩個方面。首先，參考國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)管理規(guī)范理論的重要參考文獻(xiàn)，記錄與財務(wù)管理規(guī)范化相關(guān)的內(nèi)容，再進(jìn)行整理和總結(jié)。這些任務(wù)主要是針對國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的制定提供理論依據(jù)。其次，對一些大中型企業(yè)進(jìn)行觀察，記錄，對企業(yè)的實際經(jīng)營模式進(jìn)行管理、分析和展望，將企業(yè)會計規(guī)則和其它金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理要素的標(biāo)準(zhǔn)提煉出來，確保標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)架的合理性。

實施階段。在準(zhǔn)備工作完成后，有必要設(shè)置基本的構(gòu)建框架。在這個時期主要要完成三個任務(wù)：其一，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并分析其產(chǎn)生的問題，這是構(gòu)建財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的前提，其主要內(nèi)容涵蓋明確目的、要求以及困難點，但關(guān)鍵還在于在企業(yè)財務(wù)管理中如何去解決問題，其二，查找系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題和缺陷，將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低，其三，分析企業(yè)各部門間的組織結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理部門相聯(lián)系的機(jī)構(gòu)，以上都為構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)流程。

三、企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)評價

（一）建立財務(wù)管理工作規(guī)范化評價指標(biāo)體系，并對評價體系的有效性進(jìn)行評價

確定適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)，建立一個具有綜合性的、定量和相關(guān)的指標(biāo)體系。投入指標(biāo)的設(shè)定。給企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的評價是比較系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用過程中的投入與產(chǎn)出比例，從而斷定系統(tǒng)的運作效果。

產(chǎn)量指標(biāo)的設(shè)定。產(chǎn)出指標(biāo)體系由財務(wù)人員行為、財務(wù)管理工作效果和公司財務(wù)內(nèi)部控制三部分組成。各個部分都為財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定了不同的目標(biāo)，每個指標(biāo)分為四到五個子指標(biāo)，以下就分點敘述。

（1）財務(wù)人員績效指標(biāo)。該指標(biāo)是評價財務(wù)管理規(guī)范化制度對員工工作的具體作用，有利于財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提升?？傮w效能的作用主要體現(xiàn)在財務(wù)管理者的幾項素質(zhì)之中。

（2）財務(wù)管理績效指標(biāo)。該指標(biāo)是評價財務(wù)管理體系在財務(wù)管理工作中的重要性。員工行為約束的評價效果是穩(wěn)定的，它促進(jìn)了財務(wù)管理工作水平的提升和工作成果的展現(xiàn)。

（3）公司財務(wù)內(nèi)部控制。該指標(biāo)主要應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的評價標(biāo)準(zhǔn)，對提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)起到了積極的作用。

（二）完成效績測評

對于企業(yè)財務(wù)管理體系和體制結(jié)構(gòu)的規(guī)范化應(yīng)用到部分現(xiàn)代企業(yè)管理中去，在實際工作的評價中，該系統(tǒng)可以對員工的行為、財務(wù)管理體系和財務(wù)內(nèi)部控制這些方面起到調(diào)控作用。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對財務(wù)管理是有積極意義的，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）規(guī)范財務(wù)管理人員的行為。企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系是一個準(zhǔn)則，為財務(wù)管理人員樹立目標(biāo)。建立規(guī)范化的財務(wù)管理體制，具體對象是規(guī)范財務(wù)管理工作，企業(yè)員工是財務(wù)管理的主要經(jīng)受者，規(guī)范化管理首先應(yīng)從規(guī)范管理人員行為做起。財務(wù)管理是一個復(fù)雜的過程，涉及的方面眾多、人員龐雜，擁有不同的功能和不同的職責(zé)權(quán)限，企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，在企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，總結(jié)財務(wù)管理，針對不同的企業(yè)提出有針對性的業(yè)務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，提供了有價值的參考。

（2）確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)立。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體制的建立包含于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制目標(biāo)之中。建立規(guī)范的財務(wù)管理體系后，現(xiàn)代企業(yè)重新分配了企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)人員的職責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部間在管理中實現(xiàn)無縫銜接。自實施標(biāo)準(zhǔn)化制度以來，財務(wù)管理已成為客觀、正確、平等的，通過各部門的相互聯(lián)系和溝通，規(guī)避了不該出現(xiàn)的失誤。自財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體制實施后，財務(wù)管理環(huán)境得到凈化，財務(wù)活動得到了規(guī)范，風(fēng)險得到了有效防范，內(nèi)部監(jiān)督得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炎強(qiáng).標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家.2017（15）.