姜德佼

摘 要：地勘單位近年來(lái)取得了良好的發(fā)展效果，地勘單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作逐漸進(jìn)步。該工作作為地勘單位深化改革的基本內(nèi)容，在一定程度上影響單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展方向。本文在對(duì)地勘單位會(huì)計(jì)控制介紹的基礎(chǔ)上，分析了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制常見(jiàn)問(wèn)題，提出了有效的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：地勘單位 內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

一、地勘單位會(huì)計(jì)控制基本介紹

（一）基本定義和特點(diǎn)

地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中針對(duì)會(huì)計(jì)工作所應(yīng)用的管理方式，以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展、促進(jìn)會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體特點(diǎn)表現(xiàn)為：高風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)周期性、強(qiáng)流動(dòng)性、探索性、規(guī)模差異性、高投入性。

（二）意義分析

一方面，有利于促進(jìn)地勘單位有序經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中達(dá)到既定的經(jīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還能在依據(jù)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。另一方面，能夠有效避免會(huì)計(jì)信息丟失、提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、促進(jìn)財(cái)務(wù)資金有效分配。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制常見(jiàn)問(wèn)題

（一）重視程度淡薄

現(xiàn)如今，大多數(shù)地勘單位員工對(duì)會(huì)計(jì)控制工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，地勘單位員工在淡薄觀念的引導(dǎo)下，經(jīng)常實(shí)施形式化的會(huì)計(jì)控制工作，這不僅影響了會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，而且還導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作陷入無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而不利于地勘單位的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（二）會(huì)計(jì)制度落后

社會(huì)發(fā)展變化的同時(shí)，地勘單位仍實(shí)施原有的會(huì)計(jì)制度，在落后會(huì)計(jì)制度的引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)估計(jì)工作、會(huì)計(jì)管理工作、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行工作形式創(chuàng)新，并且會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，一定程度上影響會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（三）監(jiān)督機(jī)制不完善

雖然現(xiàn)如今地勘單位在對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上設(shè)置了審計(jì)部門(mén)，但是該部門(mén)只能形式化存在，部門(mén)實(shí)際權(quán)力無(wú)效。審計(jì)工作人員即使發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在片面性不足、業(yè)務(wù)形式僵化、業(yè)務(wù)管理方法傳統(tǒng)等問(wèn)題，地勘單位仍不會(huì)對(duì)上述問(wèn)題妥善處理，并在一定程度上對(duì)審計(jì)部門(mén)起著決定性作用，影響審計(jì)工作的正常開(kāi)展。

（四）會(huì)計(jì)人員工作能力較低

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不顯著的主要原因在于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)叫匱乏、專業(yè)技能較弱，進(jìn)而在處理會(huì)計(jì)工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)多樣性問(wèn)題。地勘單位如果不加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，那么會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量在短時(shí)間內(nèi)得不到有效提高。

三、優(yōu)化內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）提高重視程度

地勘單位管理者應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)控制工作的重視程度，創(chuàng)新會(huì)計(jì)控制理念，與此同時(shí)，部門(mén)管理者還應(yīng)積極參與會(huì)計(jì)控制活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題予以解決，此外，還應(yīng)優(yōu)化地勘單位會(huì)計(jì)控制管理，這對(duì)地勘單位形象提升、經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要想實(shí)現(xiàn)良好的工作效果，應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)制度有效完善，即根據(jù)地勘單位實(shí)際運(yùn)行情況、市場(chǎng)變化情況對(duì)原有會(huì)計(jì)制度不斷創(chuàng)新。多數(shù)地勘單位完善會(huì)計(jì)制度后，地勘單位的會(huì)計(jì)部門(mén)能夠依據(jù)制度要求有效組織多樣性的會(huì)計(jì)活動(dòng)，與此同時(shí)，賬務(wù)處理也越來(lái)越規(guī)范，這對(duì)管理體系完善、責(zé)任關(guān)系明確具有重要意義。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督

針對(duì)內(nèi)部控制制度應(yīng)用效果檢驗(yàn)時(shí)，常用內(nèi)部審計(jì)方式，審計(jì)部門(mén)職能主要體現(xiàn)在內(nèi)控監(jiān)督方面，完善內(nèi)控監(jiān)督體系能夠避免內(nèi)控制度無(wú)序開(kāi)展，與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化審計(jì)人員的工作能力，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作充分發(fā)揮權(quán)威性，使其在內(nèi)控制度管理中起到良好的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的成立不僅是地勘單位部門(mén)發(fā)展的有效表現(xiàn)，而且還能促進(jìn)內(nèi)控制度規(guī)范運(yùn)行，這對(duì)地勘單位會(huì)計(jì)控制具有保障性作用。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的主體，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，地勘單位應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促使會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)的過(guò)行程中豐富會(huì)計(jì)控制知識(shí)、提高會(huì)計(jì)工作能力、優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，參與系統(tǒng)培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員還能強(qiáng)化工作素質(zhì)、端正工作態(tài)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，地勘單位通過(guò)提高重視程度、完善會(huì)計(jì)制度、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等措施強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，這不僅會(huì)提高地勘單位的管理效果，而且還能促進(jìn)地勘單位可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施的有效提出，還能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制工作有序開(kāi)展，降低地勘單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高地勘單位在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王璇.地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式構(gòu)建分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，24：239.