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        財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的思考

        2018-10-27 11:01:52李瑞童
        財經(jīng)界·下旬刊 2018年7期
        關鍵詞:財務管理目標財務管理

        李瑞童

        摘 要:財務管理目標與財務核心能力,都是現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論中的重要內(nèi)容,二者息息相關又相互獨立,財務管理目標的科學性可以提高企業(yè)財務核心能力,財務核心能力的提升有助于實現(xiàn)財務管理目標。本文著重探討了財務管理目標與財務核心能力之間的關系,旨在加強企業(yè)對于財務管理目標與財務核心能力的理解,通過二者之間的協(xié)同共進推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

        關鍵詞:財務管理目標 企業(yè)財務核心能力 財務管理

        經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)對于財務管理工作的重要作用有了進一步的認知,財務管理工作的質(zhì)量與效果都有所提升,但同時也存在企業(yè)財務管理偏離企業(yè)發(fā)展需要等問題,這主要是由于財務管理目標與企業(yè)財務核心能力發(fā)展的不協(xié)調(diào)而導致的,因而提高企業(yè)對于財務管理目標與財務核心能力的認知有重要作用。

        一、完善財務核心能力是實現(xiàn)財務管理目標的前提

        企業(yè)財務管理核心能力,直接關系到其財務管理能力的提升與實現(xiàn)財務管理目標的可能性,因此可以說,財務管理目標的實現(xiàn),是基于企業(yè)財務核心能力的完善基礎上的,只有確保企業(yè)的財務核心能力的高水平,才能夠保證企業(yè)的財政部門在實施財務政策或相關決策時,能夠更加科學而合理。同時,企業(yè)也應當將財務管理目標作為財務管理核心能力提升的重要方向,推動二者之間的有機結合與統(tǒng)一,提高財務管理的能力與水平。

        事實上,財務管理工作本質(zhì)上是一種組織與管理工作,而財務核心能力則與企業(yè)的財會人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)息息相關,還涉及到貨幣等數(shù)據(jù)信息的收集能力等,因而就需要企業(yè)的決策層與管理層在日常的工作中,不斷強調(diào)企業(yè)財務核心能力的重要性,加強對于財務人員的業(yè)務培訓與思想教育,將財務核心能力的完善作為企業(yè)的重點工作內(nèi)容,以確保企業(yè)財務管理目標能夠得以實現(xiàn),進一步推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

        二、財務管理目標與財務核心能力之間相互關聯(lián)

        企業(yè)的財務核心能力是財務管理工作中占據(jù)主體地位,財務管理目標與財務核心能力之間存在相互關聯(lián)與相互依存的關系。企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提升,主要依靠企業(yè)的運營管理,需要企業(yè)在不斷占據(jù)市場份額的同時,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)上升。企業(yè)的財務能力則基于其經(jīng)濟效益、經(jīng)營能力與承擔社會責任的能力與效果等,多種因素的共同組合形成一個完整的財務管理鏈條。企業(yè)財務管理工作中,盈利與發(fā)展可以作為其核心能力,并且需要科學的財務管理目標作為支撐。企業(yè)財務核心能力的提升,應當與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合,積極主動地相應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所制定的相應要求,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標做貢獻??紤]到企業(yè)財務核心能力與財務管理目標之間的相互關聯(lián),企業(yè)在不斷提高財務核心能力的同時,不斷增強財務風險管理水平,構建合理的財務風險管理機制與風險預警機制,進一步實現(xiàn)財務管理目標,推動企業(yè)健康發(fā)展,提高企業(yè)的市場占有率。

        三、財務管理目標與財務核心能力之間相互獨立

        企業(yè)的生存與發(fā)展,是基于企業(yè)的財務核心能力,是由于企業(yè)決策與管理工作的科學性與協(xié)調(diào)性決定的。不同企業(yè)由于其性質(zhì)不同、盈利模式與發(fā)展方式不同,且財務核心能力具有獨特性,財務管理目標自然也就不同。主要體現(xiàn)在財務核心能力的具體內(nèi)容與特質(zhì)上,即便同一行業(yè)、同一類型與同一模式的企業(yè),往往也難以模仿其他企業(yè)的財務核心能力。因而,企業(yè)需要不斷推動企業(yè)成長、應力與發(fā)展三者之間的協(xié)調(diào)共進,在財務與資源之間建立更加協(xié)調(diào)的關系。企業(yè)應當將財務核心能力的提升作為財務管理的重點內(nèi)容,確保財務管理水平能夠適應企業(yè)的發(fā)展要求。同時,企業(yè)也需要制定更加科學、合理與可操作的財務管理目標,尊重其獨特性的同時也確保財務管理目標的可實現(xiàn),并根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展進行動態(tài)化的調(diào)整,以確保企業(yè)逐步實現(xiàn)財務管理目標,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

        四、結束語

        企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理水平的全面提升,提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)營效率,推動企業(yè)不但向著戰(zhàn)略發(fā)展目標的方向前進,就需要企業(yè)引進更加先進的財務管理理念,構建科學的財務管理機制,綜合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與需求確定合理的財務管理目標,著重加強對于財務核心能力的培養(yǎng),提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

        參考文獻:

        [1]何宇川.論財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的協(xié)同發(fā)展[J].中國電子商務, 2015(1):203-203.

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