李瑞童

摘 要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力，都是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中的重要內(nèi)容，二者息息相關(guān)又相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)核心能力的提升有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文著重探討了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系，旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的理解，通過二者之間的協(xié)同共進(jìn)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力 財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要作用有了進(jìn)一步的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果都有所提升，但同時(shí)也存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏離企業(yè)發(fā)展需要等問題，這主要是由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力發(fā)展的不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的，因而提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的認(rèn)知有重要作用。

一、完善財(cái)務(wù)核心能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力，直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理能力的提升與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可能性，因此可以說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是基于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的完善基礎(chǔ)上的，只有確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的高水平，才能夠保證企業(yè)的財(cái)政部門在實(shí)施財(cái)務(wù)政策或相關(guān)決策時(shí)，能夠更加科學(xué)而合理。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理核心能力提升的重要方向，推動(dòng)二者之間的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)管理的能力與水平。

事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)上是一種組織與管理工作，而財(cái)務(wù)核心能力則與企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，還涉及到貨幣等數(shù)據(jù)信息的收集能力等，因而就需要企業(yè)的決策層與管理層在日常的工作中，不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要性，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育，將財(cái)務(wù)核心能力的完善作為企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間相互關(guān)聯(lián)

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)主體地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間存在相互關(guān)聯(lián)與相互依存的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提升，主要依靠企業(yè)的運(yùn)營管理，需要企業(yè)在不斷占據(jù)市場(chǎng)份額的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)上升。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力則基于其經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營能力與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力與效果等，多種因素的共同組合形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理鏈條。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，盈利與發(fā)展可以作為其核心能力，并且需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，積極主動(dòng)地相應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所制定的相應(yīng)要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做貢獻(xiàn)?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)在不斷提高財(cái)務(wù)核心能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間相互獨(dú)立

企業(yè)的生存與發(fā)展，是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，是由于企業(yè)決策與管理工作的科學(xué)性與協(xié)調(diào)性決定的。不同企業(yè)由于其性質(zhì)不同、盈利模式與發(fā)展方式不同，且財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然也就不同。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核心能力的具體內(nèi)容與特質(zhì)上，即便同一行業(yè)、同一類型與同一模式的企業(yè)，往往也難以模仿其他企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。因而，企業(yè)需要不斷推動(dòng)企業(yè)成長、應(yīng)力與發(fā)展三者之間的協(xié)調(diào)共進(jìn)，在財(cái)務(wù)與資源之間建立更加協(xié)調(diào)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)核心能力的提升作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理水平能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，企業(yè)也需要制定更加科學(xué)、合理與可操作的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，尊重其獨(dú)特性的同時(shí)也確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，以確保企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)營效率，推動(dòng)企業(yè)不但向著戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的方向前進(jìn)，就需要企業(yè)引進(jìn)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，綜合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與需求確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何宇川.論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展[J].中國電子商務(wù)， 2015（1）：203-203.