梁小天

摘要：在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)代社會中，金融行業(yè)也隨之發(fā)展的越來越快，金融控股集團在我國的社會地位也也日漸重要。在不斷發(fā)展壯大的同時，結(jié)構(gòu)也變得復(fù)雜，在財務(wù)管理方面就面臨著諸多的問題，金融控股集團公司中，財務(wù)管理的問題一直是集團公司所面臨的重大難題，因此，本文對金融控股集團公司的財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，找出不足之處，并通過討論提出切實可行的意見或建議。

關(guān)鍵詞：金融控股 集團公司 財務(wù)管理

經(jīng)濟全球化時代的來臨，金融行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，金融控股集團公司在我國的社會發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，得到了不斷的發(fā)展，在發(fā)展的同時，又面臨著諸多的難題，如：結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。日漸復(fù)雜的結(jié)構(gòu)給集團公司的財務(wù)管理帶來了麻煩，財務(wù)管理的問題，一直是金融控股集團公司所面臨的巨大難題，為解決這一問題，本篇文章通過分析金融控股集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出不足之處，并通過對問題的分析，找到切實可行的解決辦法。

一、金融控股集團公司的發(fā)展背景

我國的經(jīng)濟，逐漸朝著多元化發(fā)展，許許多多的金融及類金融公司等都朝著金融控股集團公司的方向發(fā)展，這些公司發(fā)展的方向，促進了我國的多元化。目前，國內(nèi)已有以央企為核心發(fā)展的金融控股集團如中信金控、平安金控、光大金控等，以銀行為核心發(fā)展起來的金控集團如工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等，以實業(yè)為依托發(fā)展的金控集團如海爾金控、TCL金控等，以地方政府主導(dǎo)發(fā)起設(shè)立的金控集團如上海國際、粵財控股等，以由互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展起來的新型金控集團。在這一多元化的發(fā)展背景下，金融控股集團公司做好財務(wù)管理工作就顯得尤為重要，才可促進金融控集團各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、金控集團關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定

（1）金融控股集團公司應(yīng)按照“依法合規(guī)、審慎穩(wěn)健、盡職高效”的原則，健全財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理人員的職責(zé)，有科學(xué)的決策和規(guī)范的操作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）金融控股公司應(yīng)當(dāng)保持債務(wù)規(guī)模以及合理適當(dāng)?shù)钠谙藿Y(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債率原則上應(yīng)保持在百分之六十以下，新增債務(wù)融資應(yīng)充分評估財務(wù)風(fēng)險，按季度報財政部審批。

三、金融控股集團的特點

（一）監(jiān)管嚴

在金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管體制下，設(shè)立控股公司，由控股公司持有銀行和其他金融資產(chǎn)的股權(quán)，各金融業(yè)務(wù)子公司各自持有相關(guān)業(yè)務(wù)牌照，獨立經(jīng)營，接受各自監(jiān)管部門的監(jiān)管，符合分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的精神。同時減少單一金融機構(gòu)同時開展其他金融業(yè)務(wù)帶來的監(jiān)管壓力。

（二）風(fēng)險高

金融控股集團還有一個特點，就是風(fēng)險高。金融控股集團的風(fēng)險主要包括：資本安全風(fēng)險，高財務(wù)杠桿風(fēng)險，內(nèi)部交易與監(jiān)控的風(fēng)險等。其中資本不足的風(fēng)險是金融控股集團的最大風(fēng)險，資本是金融控股集團抵抗風(fēng)險的最后一道防線，也是最基本的保障，金融控股公司這種以控股為主要手段的公司很容易存在資本上的風(fēng)險。

（三）資金流大

資金流大是金融控股集團的特點之一。成員企業(yè)的資金流大，這在無形之中就加大了金融控股集團的風(fēng)險，每個成員企業(yè)的資金占用周期都不一致，資金占用周期過長的企業(yè)，也將大大提升金融控股集團的風(fēng)險。

四、財務(wù)管理機制的特點以及存在的不足之處

（一）特點

1、財務(wù)關(guān)系具有復(fù)雜性

集團公司對成員企業(yè)通過控制成員企業(yè)的資本份額來決定的，故金融控股集團公司是以管理關(guān)系為依據(jù)，在所有的管理工作中，財務(wù)管理工作的地位最重要

2、金融控股集團公司的財務(wù)管理具有多元化的特點

大多數(shù)成員企業(yè)的利益層次不同，分為多個層次存在。加之，金融控股集團的高風(fēng)險、資金流大等特殊性，要求金控集團財務(wù)管理人員有著多元化的管理方式。

3、資本對于財務(wù)管理具有約束性

金融控股集團公司是幾個企業(yè)的聯(lián)合，而金融控股集團具有高風(fēng)險的特性，為了降低風(fēng)險，金控集團的財務(wù)管理就要考慮到資本，資本是金控集團抵抗風(fēng)險的最后一道防線，為守住這道防線，財務(wù)管理部門就要時刻考慮到這個問題，使金控公司得以正常運營，換句話說就是，資本對于財務(wù)管理具有約束性。

4、資金的占用量不同

在金融控股集團公司中，成員企業(yè)的業(yè)務(wù)周期不同，因此資金的占用量也不盡相同。一般資金占用量大的及業(yè)務(wù)周期長的一般都是風(fēng)險投資的成員企業(yè)。

（二）不足之處

金融控股集團公司中的集團公司和成員企業(yè)的股權(quán)呈紐帶關(guān)系，集團公司總是將成員企業(yè)作為自己的分支過度的干預(yù)。從而限制了集團企業(yè)的發(fā)展，影響到金融控制集團公司的整體運營。造成這種現(xiàn)象的原因是金融控股集團的高風(fēng)險性，和資金流大等特殊性質(zhì)，為降低風(fēng)險，金控集團在內(nèi)部的互相交易中才會互相制約。

財務(wù)管理的效率不高。就目前的發(fā)展情況來看，我國的金控集團工資正處于初級的探索階段，許多公司的財務(wù)管理部門沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)管理部門考慮到金融控股集團的風(fēng)險性，導(dǎo)致金控集團內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于沒有相關(guān)的制度對這種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)進行規(guī)定，財務(wù)管理人員不敢貿(mào)然行動，為了改善這一局面，就需要在金控集團內(nèi)考慮到集團的特殊性質(zhì)，制定出完善的財務(wù)管理制度。

五、對于財務(wù)管理機制的改進方法

金融控股集團公司的經(jīng)營管理系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，財務(wù)管理工作必須滿足所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，針對上文所找出的財務(wù)管理的不足之處和相關(guān)的法律法規(guī)，來制定出相應(yīng)的計劃，完善財務(wù)管理的機制，從多方面進行考慮，以順應(yīng)公司的發(fā)展。

要以金融控股集團公司的綜合水平以及成員企業(yè)的業(yè)務(wù)水平為基準(zhǔn)，縱觀全局，合理配置成員企業(yè)的資金，確定出風(fēng)險界限，財務(wù)管理部門在金融控股集團公司中占有非常重要的地位，需要在風(fēng)險的范圍之內(nèi)，對成員企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展給予資金的支持，并予以幫助。

要想做好公司的財務(wù)管理工作，就需要調(diào)整好公司的整體經(jīng)營狀況，使之平衡，使資金運轉(zhuǎn)流通，不可因資金問題阻礙公司的發(fā)展。資金對于金控集團公司來說非常重要，資金運轉(zhuǎn)不周就會阻礙公司的發(fā)展，金控集團公司為拓展市場，不斷的加大對資金的投入量，因此，財務(wù)管理部門在分配資本的時候，應(yīng)考慮到每個集團企業(yè)的發(fā)展情況，同時兼顧公司的發(fā)展，進行資金的合理劃分。

財務(wù)的管理部門在工作期間，要以金融控股集團公司的總體目標(biāo)為依據(jù)，將企業(yè)利益最大化作為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著這一標(biāo)準(zhǔn)建立完善的評估，考核體系。截止到目前為止，財務(wù)部門在建立績效評估以及考核體系時，通過不同的方式結(jié)合金融控股集團公司的具體目標(biāo)來進行。從實際情況出發(fā)，依據(jù)集團公司的各個不同的發(fā)展階段，設(shè)置每個時期的不同標(biāo)準(zhǔn)，使公司不斷發(fā)展壯大，并且提高公司的利益。

六、結(jié)束語

金融控股集團公司在經(jīng)濟全球化的今天在社會上占有重要的地位，集團公司中的財務(wù)管理工作一定要順應(yīng)其發(fā)展，相關(guān)的財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合我國國情在金控集團公司發(fā)展的每一個階段都制定出完善的管理機制，發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，促進金融控股集團公司的發(fā)展，從而促進了我國多元化的發(fā)展。

參考文獻：

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