滕珊珊

摘 要：使用作業(yè)成本法來制定標準成本，能夠提升企業(yè)成本信息的準確性?；诖?，本文闡述了基于成本思想下的標準成本制定方法的應用優(yōu)勢，同時提出了基于作業(yè)成本思想下，標準成本制定方法的策略，還提出了作業(yè)成本法下標準成本的制定、計算與分析、考核與控制等方法。通過論述以上方法，來為財會人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本 標準成本 增值作業(yè)

作業(yè)成本計算方法（ABC方法），它是一種將間接成本與輔助資源相結(jié)合，通然按需分配到企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)的常用成本計算方法。企業(yè)的生產(chǎn)需要消耗資源，影響產(chǎn)出效果。因此，通過對作業(yè)動因進行分配及間接成本算法，能夠有效的提升成本分配的精準性，有利于企業(yè)進行成本規(guī)劃，實現(xiàn)更好的成本控制，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法的應用優(yōu)勢

（1）提升成本信息的精準度及企業(yè)的決策能力。作業(yè)成本是按照產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)量之間的運算，來計算出所需要分擔的間接成本，可以準確的反映產(chǎn)品的資源消耗情況；

（2）改進業(yè)績評價。企業(yè)生產(chǎn)活動的評價指標是業(yè)績，其能實現(xiàn)增值作業(yè)，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲取利潤。所有，作業(yè)成本法中，通過財務指標管理，來評價生產(chǎn)活動，能夠掌握企業(yè)的增值作業(yè)；

（3）作業(yè)成本算法可以為企業(yè)的成本制定賦予一種新的生產(chǎn)能力，企業(yè)通過增加盈利生產(chǎn)，還能夠減少非盈利的營銷，能夠釋放生產(chǎn)能力，進而幫助企業(yè)獲得新的生產(chǎn)能力和利潤。

二、基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法的實施

（一）作業(yè)成本法下標準成本的制定

按照作業(yè)成本的觀念，在設計生產(chǎn)所需要消耗物品的時候，產(chǎn)品的成本實質(zhì)是應用在顧客中，即全部需要消耗資源的總量，因此，作業(yè)成本法下系統(tǒng)中的成本標準就是作業(yè)。在實際制作時，可以按照以下方法來實現(xiàn)：

（1）分析作業(yè)。企業(yè)需要制定所有作業(yè)中心的單位生產(chǎn)成本，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，規(guī)定基本的作業(yè)條件，來明確作業(yè)消耗標準，實現(xiàn)單位成本的設定。首先，要合理劃分企業(yè)的所有經(jīng)營行為，設定對應的作業(yè)中心；其次，對企業(yè)原有的生產(chǎn)作業(yè)標準，借助動作研究等方法，來確定資源的消耗水平；最后，明確作業(yè)和能源消耗的之間關(guān)系，按照作業(yè)成本中心的資源來得到作業(yè)成本。單位作業(yè)成本=作業(yè)消耗的資源標準量X價格；

（2）準確分析企業(yè)的所擁有的資源，并對企業(yè)的資源進行細化，將細化的資源再進行同類合并。一般來說，企業(yè)的資源囊括了貨幣的購入、生產(chǎn)情況、購入的勞動對象以及固定資產(chǎn)等資源；

（3）制定企業(yè)單位產(chǎn)品的標準作業(yè)量，可以按照以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，來對現(xiàn)在的技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量，做出合理的規(guī)定和設計；

（4）產(chǎn)品的標準成本。按照單位產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量來計算產(chǎn)品的成本；

（5）標準產(chǎn)品成本=產(chǎn)品的消耗量作業(yè)量x單位作業(yè)成本；

（6）分析作業(yè)的重要性。企業(yè)的作業(yè)活動較多，因此，需要對這些作業(yè)進行分析，通過掌握企業(yè)主要發(fā)展的作業(yè)，以較小的成本獲取較大的效益；

（7）企業(yè)的生產(chǎn)標準涉及到企業(yè)生產(chǎn)等多個方面，為進一步細化企業(yè)的成本管理工作，需要將原有的產(chǎn)品標準，改為“資源-產(chǎn)品-生產(chǎn)”三個方面的生產(chǎn)標準。

（二）作業(yè)成本法下成本的考核與控制

（1）確定企業(yè)的經(jīng)濟責任。需要制定單元成本庫，令成本庫作為生產(chǎn)中心或者控制成本中心，來考核所有的責任目標項目。

（2）注重事前控制。作業(yè)成本計算方法是從資源延伸導致生產(chǎn)，因此，可以借助使用資源和無效資源，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)前期控制，來規(guī)避傳統(tǒng)的成本控制；

（3）做好考核工作。企業(yè)不同作業(yè)產(chǎn)生的資源消耗具有差別，因此，需要將資源分為兩個因素：數(shù)量因素及價格因素。數(shù)量因素主要是負責分析責任中心的資料，進行權(quán)責分析，明確責任中心。如果責任中心出現(xiàn)問題，需將其納入企業(yè)的考核作業(yè)中；如果責任中心沒有問題，其就擔任結(jié)果分析的職能，并將最終結(jié)果匯報給會計部門。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)計劃的合理性。在此基礎上，通過制定每個作業(yè)中心的單位生產(chǎn)成本，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，規(guī)定基本的作業(yè)條件，來明確作業(yè)消耗標準，實現(xiàn)單位成本的設定；同時，通過設定資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)三個方面的企業(yè)生產(chǎn)標準，來替代傳統(tǒng)的標準成本，能夠?qū)崿F(xiàn)更加細致化的管理。因此，通過強化考核，能夠提升基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法的精準性。

參考文獻：

[1]呂志明.基于作業(yè)成本思想的標準制定方法探討[J].東方企業(yè)文化，2015（05）：141.