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        基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法的分析

        2018-10-27 11:01:52滕珊珊
        財經(jīng)界·下旬刊 2018年7期

        滕珊珊

        摘 要:使用作業(yè)成本法來制定標準成本,能夠提升企業(yè)成本信息的準確性?;诖?,本文闡述了基于成本思想下的標準成本制定方法的應用優(yōu)勢,同時提出了基于作業(yè)成本思想下,標準成本制定方法的策略,還提出了作業(yè)成本法下標準成本的制定、計算與分析、考核與控制等方法。通過論述以上方法,來為財會人員提供一些參考。

        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本 標準成本 增值作業(yè)

        作業(yè)成本計算方法(ABC方法),它是一種將間接成本與輔助資源相結(jié)合,通然按需分配到企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)的常用成本計算方法。企業(yè)的生產(chǎn)需要消耗資源,影響產(chǎn)出效果。因此,通過對作業(yè)動因進行分配及間接成本算法,能夠有效的提升成本分配的精準性,有利于企業(yè)進行成本規(guī)劃,實現(xiàn)更好的成本控制,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        一、基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法的應用優(yōu)勢

        (1)提升成本信息的精準度及企業(yè)的決策能力。作業(yè)成本是按照產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)量之間的運算,來計算出所需要分擔的間接成本,可以準確的反映產(chǎn)品的資源消耗情況;

        (2)改進業(yè)績評價。企業(yè)生產(chǎn)活動的評價指標是業(yè)績,其能實現(xiàn)增值作業(yè),進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)獲取利潤。所有,作業(yè)成本法中,通過財務指標管理,來評價生產(chǎn)活動,能夠掌握企業(yè)的增值作業(yè);

        (3)作業(yè)成本算法可以為企業(yè)的成本制定賦予一種新的生產(chǎn)能力,企業(yè)通過增加盈利生產(chǎn),還能夠減少非盈利的營銷,能夠釋放生產(chǎn)能力,進而幫助企業(yè)獲得新的生產(chǎn)能力和利潤。

        二、基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法的實施

        (一)作業(yè)成本法下標準成本的制定

        按照作業(yè)成本的觀念,在設計生產(chǎn)所需要消耗物品的時候,產(chǎn)品的成本實質(zhì)是應用在顧客中,即全部需要消耗資源的總量,因此,作業(yè)成本法下系統(tǒng)中的成本標準就是作業(yè)。在實際制作時,可以按照以下方法來實現(xiàn):

        (1)分析作業(yè)。企業(yè)需要制定所有作業(yè)中心的單位生產(chǎn)成本,按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,規(guī)定基本的作業(yè)條件,來明確作業(yè)消耗標準,實現(xiàn)單位成本的設定。首先,要合理劃分企業(yè)的所有經(jīng)營行為,設定對應的作業(yè)中心;其次,對企業(yè)原有的生產(chǎn)作業(yè)標準,借助動作研究等方法,來確定資源的消耗水平;最后,明確作業(yè)和能源消耗的之間關(guān)系,按照作業(yè)成本中心的資源來得到作業(yè)成本。單位作業(yè)成本=作業(yè)消耗的資源標準量X價格;

        (2)準確分析企業(yè)的所擁有的資源,并對企業(yè)的資源進行細化,將細化的資源再進行同類合并。一般來說,企業(yè)的資源囊括了貨幣的購入、生產(chǎn)情況、購入的勞動對象以及固定資產(chǎn)等資源;

        (3)制定企業(yè)單位產(chǎn)品的標準作業(yè)量,可以按照以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù),來對現(xiàn)在的技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量,做出合理的規(guī)定和設計;

        (4)產(chǎn)品的標準成本。按照單位產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量來計算產(chǎn)品的成本;

        (5)標準產(chǎn)品成本=產(chǎn)品的消耗量作業(yè)量x單位作業(yè)成本;

        (6)分析作業(yè)的重要性。企業(yè)的作業(yè)活動較多,因此,需要對這些作業(yè)進行分析,通過掌握企業(yè)主要發(fā)展的作業(yè),以較小的成本獲取較大的效益;

        (7)企業(yè)的生產(chǎn)標準涉及到企業(yè)生產(chǎn)等多個方面,為進一步細化企業(yè)的成本管理工作,需要將原有的產(chǎn)品標準,改為“資源-產(chǎn)品-生產(chǎn)”三個方面的生產(chǎn)標準。

        (二)作業(yè)成本法下成本的考核與控制

        (1)確定企業(yè)的經(jīng)濟責任。需要制定單元成本庫,令成本庫作為生產(chǎn)中心或者控制成本中心,來考核所有的責任目標項目。

        (2)注重事前控制。作業(yè)成本計算方法是從資源延伸導致生產(chǎn),因此,可以借助使用資源和無效資源,實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)前期控制,來規(guī)避傳統(tǒng)的成本控制;

        (3)做好考核工作。企業(yè)不同作業(yè)產(chǎn)生的資源消耗具有差別,因此,需要將資源分為兩個因素:數(shù)量因素及價格因素。數(shù)量因素主要是負責分析責任中心的資料,進行權(quán)責分析,明確責任中心。如果責任中心出現(xiàn)問題,需將其納入企業(yè)的考核作業(yè)中;如果責任中心沒有問題,其就擔任結(jié)果分析的職能,并將最終結(jié)果匯報給會計部門。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法,能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)計劃的合理性。在此基礎上,通過制定每個作業(yè)中心的單位生產(chǎn)成本,按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,規(guī)定基本的作業(yè)條件,來明確作業(yè)消耗標準,實現(xiàn)單位成本的設定;同時,通過設定資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)三個方面的企業(yè)生產(chǎn)標準,來替代傳統(tǒng)的標準成本,能夠?qū)崿F(xiàn)更加細致化的管理。因此,通過強化考核,能夠提升基于作業(yè)成本思想下標準成本制定方法的精準性。

        參考文獻:

        [1]呂志明.基于作業(yè)成本思想的標準制定方法探討[J].東方企業(yè)文化,2015(05):141.

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