趙丹
摘 要:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,其中的信息技術(shù)也得到了前所未有的突破,而對于高校教學(xué)管理來說也發(fā)生了很大的變化。把辦公自動化運用到高校教務(wù)管理中,不但能提升整體的管理效率,還能很大程度的減少成本的支出,讓工作的質(zhì)量也得到了很大的優(yōu)化。
關(guān)鍵詞:辦公自動化 高校教務(wù)管理 應(yīng)用研究
中圖分類號:TP311 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2018)04(c)-0146-02
近些年,高校對于教學(xué)和科研方面的任務(wù)變得越來越重,人們對于教務(wù)管理工作也提出了新的要求,傳統(tǒng)的管理模式也已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。把辦公自動化軟件運用到高校的教務(wù)管理中,其不但能實現(xiàn)工作自動化,還能讓提升整體的工作效率,其意義是非常重大的。
1 辦公自動化
1.1 辦公自動化軟件
辦公自動化軟件是利用辦公自動化為核心的一種現(xiàn)代化辦公軟件,在社會上被各行各業(yè)所使用著,該軟件也可以說是辦公技術(shù)上的一大突破。把該軟件和計算機技術(shù)結(jié)合到一起,利用流轉(zhuǎn)技術(shù)來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上文件從發(fā)布和傳遞,從而形成審批自動化的效果,不但減少了紙質(zhì)文件傳遞是時間和人力,其工作效率也得到了提升[1]。
1.2 辦公自動化系統(tǒng)的意義
當(dāng)前,辦公自動化系統(tǒng)已經(jīng)足見成為自動化辦公的發(fā)展方向,同時也被各行各業(yè)廣泛的應(yīng)用在其中。其對于高校教務(wù)管工作的意義主要有以下幾點:第一,需要建立有發(fā)布信息的平臺。利用自動化軟件可以在高校的網(wǎng)站里建立一個發(fā)布信息的平臺,這樣可以讓信息發(fā)布變得更透明、更公開。第二,讓工作步驟變得自動化。利用辦公自動化軟件能實現(xiàn)對校園管理的追蹤和檢測,從而讓各部門之間的溝通交流變得更密切,形成一個互幫互組、團結(jié)合作的集體。第三,讓信息管理工作變得自動化。該軟件可以讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)變成為電子文檔,然后相關(guān)人員便可以利用數(shù)據(jù)庫來展開管理,從而實現(xiàn)信息共享。用戶則需要登錄自己的賬號便能查閱到相關(guān)的信息和工作任務(wù),很大程度的減少了工作時間,同時也提升了整體的工作效率。
2 辦公自動化在高校教務(wù)管理的應(yīng)用意義
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,計算機技術(shù)也取得了非常好的成績和效果,在發(fā)展的同時也帶動了辦公自動化進程的改變。該軟件對高校教務(wù)管理工作的作用是非常大的,具體的作用有以下幾個方面。
2.1 建立信息的發(fā)布平臺
軟件系統(tǒng)的內(nèi)部可以構(gòu)建有獨立的交流平臺和信息發(fā)布通道,當(dāng)高校需要發(fā)布課程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、新聞公告等信息時,其都能利用該平臺來進行。這樣不僅方便學(xué)生、教師等人員進行查閱和了解,還能讓他們隨時隨地了解自己的工作任務(wù)[2]。
2.2 實現(xiàn)工作流程自動化
高校的教務(wù)管理工作可以采用動態(tài)跟蹤或?qū)崟r監(jiān)控來進行,這樣不但能促進部門之間的交流和關(guān)系,還能讓他們形成一個良好的工作氛圍,實現(xiàn)互相幫助、互相配合等現(xiàn)象,從而提升整體的管理效率。例如:在進行工作任務(wù)的發(fā)布、公文處理、發(fā)布信息、交接工作等內(nèi)容時,相關(guān)人員都可以利用該軟件來進行,其可以實現(xiàn)自動化流程,但必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度來進行,這樣才能讓各部門之間的工作實現(xiàn)配合。
2.3 促進信息管理自動化
傳統(tǒng)的教務(wù)管理對于文檔的發(fā)布、傳送、儲存、使用、共享等方面的操作都非常的復(fù)雜,并且工作效率也不高,如果要想查閱這些文檔更是非常難實現(xiàn),這也直接影響了整體的工作效率。而辦公自動化則可以讓文檔轉(zhuǎn)變成為電子檔,然后利用電子檔的形式來存儲資料,這樣不但能方便相關(guān)人員進行翻閱和查找,還能讓信息實現(xiàn)共享。用戶則需要登錄該軟件,然后就能查閱到相關(guān)的工作流程這制度,隨后按照要求來完成自己的任務(wù),很大程度的減少了時間的投入,另外,辦公自動化還能起到輔助的作用,即可以利用其來進行圖書管理、物品管理等,讓管理工作都能上升到另外一個水平。
3 辦公自動化在高校教務(wù)管理的應(yīng)用措施
為了讓高校的教務(wù)管理工作得到改善,讓其能滿足當(dāng)前社會的需求,相關(guān)人員在進行教務(wù)管理時應(yīng)該要把辦公自動化運用到其中,具體可以從以下幾個方面入手:第一,公文管理。首先相關(guān)人員可以利用辦公自動化來形成文件,隨后便把其轉(zhuǎn)變成成電子檔的形式,這樣不但能方便儲存,在更新或查詢時也會比較的輕松。相關(guān)人員還應(yīng)該要對這些文件進行編號,這樣管理起來就會變得非常的統(tǒng)一,讓管理工作的質(zhì)量得到上升,減少辦公成本的支出。第二,公共信息管理。相關(guān)人員可以利用辦公自動化軟件來完成整體的操作,即流程大致分為三個部分,公告、通知、新聞,所有相關(guān)人員只需要制定好文件,然后按照流程進行發(fā)布即可。而用戶則需要登錄系統(tǒng)才能從中獲取到發(fā)布的信息。第三,個人辦公管理。該模塊屬于一個基礎(chǔ)部分,其包含了日常的工作計劃和安排等內(nèi)容,也可以說是教務(wù)管理中的重要部分,當(dāng)吧信息錄入到系統(tǒng)里之后,系統(tǒng)就會自動保存和分類,這樣不但方便了用戶查閱,還能提升部門之間的共享信息[3]。第四,學(xué)生管理。學(xué)生的自我管理是高校教務(wù)管理工作的重要部分之一,而利用辦公自動化來展開,其就能有效的對學(xué)生的檔案、出勤、成績、課程等方面進行管理,并且不同的模塊管理方式也會不同,這樣不但能方面學(xué)生了解自己的學(xué)習(xí)情況,教師也可以從中觀察到學(xué)生的整體狀況。這樣不但能提升整體的管理水平,還能讓學(xué)生變得更積極主動。第五,在線交流。在展開教務(wù)管理工作時難免需要和人進行溝通,而利用該軟件就能為不同部門的溝通搭建一個良好的平臺,利用網(wǎng)絡(luò)自身的特點,實現(xiàn)上下級之間的交流,這樣不但能減少通話費用的支出,還能讓部門之間的關(guān)系變得更親密。
4 辦公自動化在高校教務(wù)管理的應(yīng)用效果
隨著辦公自動化軟件的推廣,其也給高校教務(wù)管理工作帶來了非常明顯的效果,同時也讓管理工作有了新的方向和認(rèn)識,其具體的應(yīng)用效果有以下幾點:第一,即讓教務(wù)管理工作變得更規(guī)范。利用辦公自動化軟件來展開工作,不但能讓復(fù)雜的管理工作變得簡單化,還能讓數(shù)據(jù)的傳輸變得更加的流暢,減少工作中的失誤次數(shù),讓教務(wù)管理變得更加規(guī)范。第二,讓管理工作的效率得到了提升。該軟件不但能實現(xiàn)一體化的流程,還能利用信息平臺來發(fā)布信息,而師生也能更及時的獲取到相應(yīng)的信息,特別是在考試安排、活動安排工作上,很大程度的減少了人力的投入。第三,讓管理的成本得到了降低。把辦公自動化軟件運用到高校的教務(wù)管理工作中,讓遠程辦公成為了現(xiàn)實,同時也減少了復(fù)印、打印等方面的支出,讓辦公費用得到了控制。
5 展望
由于辦公自動化自身的特點,其在高校教務(wù)管理中的發(fā)展前景是非??捎^的,在未來的教育模式中,其也將會逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式。另外,隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展,也讓我國進入到了一個大數(shù)據(jù)時代,而這也給高校教務(wù)管理中的辦公自動化帶來了全新的調(diào)整和機遇,。相關(guān)人員只有只有把握好這一機會,并不斷的對其展開分析和研究,這樣才能創(chuàng)造出符合社會要求的辦公自動化軟件,從而提升高校教務(wù)管理的水平。
6 結(jié)語
綜上所述,隨著辦公自動化的不斷發(fā)展,該軟件不但和辦公技能結(jié)合到了一起,還能讓辦公的過程變得更規(guī)范、更科學(xué)。把自動化運用到工作中,其不僅能讓工作的準(zhǔn)確度得到提升,還能很大程度的減少了辦公工程中的開支,所以其自身的實用性是非常高的。而把其運用到高校的教務(wù)管理工作中,對提升教學(xué)管理工作的質(zhì)量會有很大的幫助。
參考文獻
[1] 潘鈞.試論辦公自動化在高校教學(xué)管理的應(yīng)用分析[J].科技展望,2015,11(20):68-70.
[2] 劉雪瀅.移動OA辦公自動化系統(tǒng)在高校管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2015,4(5):79-82.
[3] 黃健.數(shù)碼一體機在高校辦公自動化中的應(yīng)用[J].中國現(xiàn)代教育裝備,2012(5):112-114.